在全國新冠肺炎疫情取得階段性勝利、各行各業(yè)加速復工復產之際，積極貫徹落實方大集團開展“全面降成本 大干一百天”活動，萍安鋼鐵迅速行動，做好宣傳發(fā)動、指標分解，大力開展降成本活動，深入挖潛增效，努力提升企業(yè)競爭力。 

　　為全力以赴打好降本攻堅戰(zhàn)，萍安鋼鐵利用企業(yè)微信公眾號第一時間進行宣傳發(fā)動，在報紙開辟專欄，在論壇發(fā)起“大干一百天”專題貼，讓員工參與討論，積極提合理化建議，對好的建議予以獎勵；各單位召開降本專題會，深入討論，集思廣益；各班組利用班前班后會大力宣傳，讓員工明白此次降成本的重大意義。通過廣泛宣傳，該公司動員全體員工立即行動起來，瞄準降本目標，全面堵漏挖潛，形成全面全員全過程降成本局面。 

　　圍繞進一步優(yōu)化指標，實現(xiàn)降本增效，該公司在全公司開展2020年二季度保安全環(huán)保、穩(wěn)定生產、降低成本“賽馬”活動，制定了“全面降成本大干一百天‘賽馬’方案”，成立降低成本“賽馬”工作領導小組，由董事長任組長、總經理任副組長，明確與3月份比，月度軋鋼綜合制造成本降低率在方大集團三家鋼企中排名保二爭一的目標，對各單位、部門下達降本“賽馬”硬性指標，且所有單位與煉鐵工序綜合成本降低率掛鉤，從各工序、物流費用、主要技術指標、采購和銷售等方面降成本。 

　　為確保各項措施落地，該公司要求從上至下形成大兵團作戰(zhàn)的格局，公司領導抓好分管體系內降成本工作，與個人業(yè)績考評掛鉤；各單位、部門按照公司下達的目標任務進行分解，制定內部攻關方案，將指標落實到車間、班組和個人。具體措施上，在穩(wěn)定生產的基礎上降成本，煉鐵走降焦比增產路線，銷售突出品種規(guī)格降成本，原料采購在最經濟物流路線上加大運輸量，設材成本在1-3月份的基礎上備件、輔料、外委維修費用下降10%，同時加大設備事故考核力度，并發(fā)動員工二季度每月回收1000噸廢鋼，從點點滴滴降成本。 

　　為激發(fā)員工降成本熱情，該公司對降成本“賽馬”指標按月考核、月度兌現(xiàn)，以獎勵為主。與3月份比較，公司月度軋鋼綜合制造成本降低率在方大集團三家鋼企中排名前二位時予以獎勵。（李婀芬）