當前疫情防控取得了階段性勝利,為了搶抓時間,把疫情期間的生產損失搶回來,總廠干群加速奔跑傾力而為,在持續(xù)抓緊抓實抓好疫情防控工作的同時,高效合理組織復工復產,全廠6座高爐開足馬力提升產能,確保了疫情防控和生產經營兩手抓、雙推進。
春節(jié)長假期間,突發(fā)的新冠肺炎疫情和防控舉措,給高爐生產帶來了人員緊張、防護難度加大、生產溝通協(xié)調不暢等諸多困難,加上高爐臨近設計產能上限“臨界點”,A、B兩座高爐已進入爐役后期,高爐生產狀況各有不同等一系列“瓶頸”壓力,給組產穩(wěn)產帶來了很大挑戰(zhàn)。
總廠一方面堅決落實中國寶武、馬鋼公司決策部署,把打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)作為首要工作來抓。總廠建立了疫情防控靠前指揮工作機制,總廠領導靠前指揮,機關部門、分廠攜手戰(zhàn)疫,織密織牢疫情防控網(wǎng),齊心協(xié)力守護全廠職工的生命與健康安全。
新冠肺炎疫情發(fā)生后,由120位黨員組成的12支疫情防控黨員突擊隊和128位骨干組成的“阻擊疫情”志愿服務隊始終沖鋒在前,傾力奮戰(zhàn)在馬鋼煉鐵總廠疫情防控一線。他們甘當戰(zhàn)“疫”主力軍,在守崗盡責做好本職工作的同時,以聚力攻堅、義務勞動、志愿服務、深入宣傳……等多種方式,引領帶動著身邊職工眾志成城共克時艱,合力打好打贏這場疫情防控阻擊戰(zhàn)。
另一方面,為了保證疫情防控和生產經營兩不誤,春節(jié)假期還沒有結束,總廠領導班子成員全部結束休假,投入到疫情防控和生產經營工作中,并充分發(fā)揮總廠信息化系統(tǒng)優(yōu)勢,通過高效組織和積極應對,及時協(xié)調解決生產中出現(xiàn)的困難和問題,同時根據(jù)生產所需,合理調整優(yōu)化崗位人員配置,確保疫情嚴防嚴控和職工干勁不減。各層級管理、技術、業(yè)務人員堅持網(wǎng)絡辦公、微信聯(lián)系,全力確保疫情防控與生產經營“兩不誤”,延續(xù)了總廠生產大局的穩(wěn)定。
在生產組織上,總廠因地制宜“出實招”。首先是精心部署,強化過程管控??倧S秉承“體檢、預警、應對”的管理理念,根據(jù)每座高爐的生產實際狀況,按照“一爐一策”進行分類施策組產,并高度關注爐缸工作狀態(tài),強化生產過程監(jiān)控,優(yōu)化高爐技術操作管理,高效指導生產,持續(xù)穩(wěn)定爐況。
鑒于疫情期間的特殊性,總廠進一步強化高爐規(guī)范操作,每天召開高爐日體檢操作視頻會,對高爐存在的問題與困難,制定措施,統(tǒng)籌安排,即時解決,強化高爐生產把控能力,保障過程控制穩(wěn)定可靠,全面穩(wěn)定高爐生產。
其次是依靠系統(tǒng)聯(lián)動,實現(xiàn)穩(wěn)產保供支撐。在原燃料保供上,總廠以視頻會議、電話、微信等多種形式,及時發(fā)布疫情防控及生產信息。生產技術人員利用現(xiàn)代化互聯(lián)網(wǎng)工具等多種渠道,做好與上下工序及外部的業(yè)務溝通,每日監(jiān)控原料庫存變化情況,對因疫情導致不能正常進廠的原燃料,及時向公司相關部門及領導預警,制定保障或替代方案,確保生產經營安全穩(wěn)定。同時高爐、燒結和球團三條生產線建立高效協(xié)同的保供體系,以嚴字當頭、控制為先,不斷加強原燃料管理,為高爐穩(wěn)產運行和產能提升夯實了基礎。
在疫情防控期間,總廠還進一步強化技術團隊值守和預警應對,合理安排值班人員,確保各生產線的生產組織、溝通協(xié)調和處理應急狀況。同時設備系統(tǒng)也加大日常點檢維護和夜間保產力度,為高爐穩(wěn)產高產提供全天候保駕護航。(張維忠 石天順)