一季度，山鋼集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持平穩(wěn)運(yùn)行，累計(jì)生產(chǎn)鐵、鋼、材同比分別增長(zhǎng)27.12%、28.58%、28.52%；累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)6.66%，均超額完成年度進(jìn)度計(jì)劃，盈利能力保持了較高水平，實(shí)現(xiàn)了首季開(kāi)門(mén)紅。 

　　“人員到崗不足，原燃料供應(yīng)緊張，下游訂單銳減，產(chǎn)品外發(fā)及運(yùn)輸受阻，部分產(chǎn)品庫(kù)存升高，非鋼產(chǎn)業(yè)個(gè)別板塊產(chǎn)量下降明顯。”山鋼集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部副總經(jīng)理高勇介紹，疫情對(duì)山鋼集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)影響很大，打亂了年初制定的年度計(jì)劃，個(gè)別產(chǎn)業(yè)指標(biāo)甚至出現(xiàn)斷崖式下降，必須采取“非?！笔侄畏e極彌補(bǔ)、加快追趕。 

　　從新冠肺炎疫情蔓延開(kāi)始，山鋼集團(tuán)充分發(fā)揮聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制作用，構(gòu)建橫到邊、縱到底的疫情防控網(wǎng)。第一時(shí)間召開(kāi)專題會(huì)，山鋼集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)侯軍對(duì)整體疫情防控工作再研究、再部署、再動(dòng)員；成立疫情處置工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定聯(lián)控工作方案，迅速組織落實(shí)防控措施，并建立疫情期間運(yùn)營(yíng)調(diào)度制度，組織各片區(qū)堅(jiān)決、有力、有效、科學(xué)防控疫情，助力各權(quán)屬單位復(fù)工復(fù)產(chǎn)。截至3月底，山鋼集團(tuán)83家三級(jí)及以上權(quán)屬單位已全部復(fù)工，其中滿負(fù)荷生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位57家，員工返崗率98.46%。 

　　今年以來(lái)，山鋼集團(tuán)加快推進(jìn)山鋼股份萊蕪分公司系統(tǒng)優(yōu)化升級(jí)改造、日照鋼鐵精品基地等重點(diǎn)項(xiàng)目施工進(jìn)度，成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施，倒排工期，努力搶回失去的時(shí)間。目前工程按進(jìn)度有條不紊推進(jìn)，有關(guān)負(fù)責(zé)人表示有信心按計(jì)劃完成全部工程任務(wù)。 

　　山鋼集團(tuán)樹(shù)立極限挖潛思維，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織，竭力提高設(shè)備利用率，鋼鐵板塊各單位連續(xù)生產(chǎn)，高爐入爐焦比、噴煤比，轉(zhuǎn)爐鋼鐵料消耗，工序綜合成材率等鋼鐵主業(yè)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)持續(xù)改善。通過(guò)采取調(diào)結(jié)構(gòu)、控節(jié)奏、抓訂單各項(xiàng)措施，保供、穩(wěn)產(chǎn)、促銷，生產(chǎn)效率整體保持高效，供、產(chǎn)、銷基本平衡，確保了一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)順利完成。 

　　山鋼集團(tuán)立足各權(quán)屬公司實(shí)際，從復(fù)工復(fù)產(chǎn)、減稅降費(fèi)、穩(wěn)崗返崗等方面，及時(shí)梳理國(guó)務(wù)院部委應(yīng)對(duì)疫情扶持政策20項(xiàng)，系統(tǒng)整理山東省應(yīng)對(duì)疫情扶持政策51項(xiàng)，形成《有關(guān)扶持政策匯總表》及政策匯編并及時(shí)下發(fā)，確保權(quán)屬單位及時(shí)、充分利用扶持政策。同時(shí)，山鋼集團(tuán)積極履行國(guó)企責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，切實(shí)與社會(huì)中小企業(yè)、個(gè)體工商戶等共渡難關(guān)、共謀發(fā)展，努力構(gòu)建安全高效鋼鐵產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。（趙 騰 王天寧）