山東耐材堅持市場導(dǎo)向，加快結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)調(diào)，不斷強(qiáng)化契約化管理，發(fā)展質(zhì)量不斷提升。一季度完成產(chǎn)量63777噸、銷量69070噸，同比分別增長37.39%、7.52%，分別完成契約化指標(biāo)的108.56%、100.32%。 

　　山東耐材落實山鋼集團(tuán)總體部署，層層推進(jìn)實施契約化管理，主要生產(chǎn)經(jīng)營單元均實行了契約化管理，各子分公司經(jīng)營績效同比大幅提升。一季度，該公司淄博地區(qū)企業(yè)累計營業(yè)收入突破2億元，利潤超過300萬元，分別完成契約化指標(biāo)的106.29%和112.72%。 

　　落實“高層營銷、營銷高層”機(jī)制，制定核心客戶營銷計劃，確定50家重點客戶和單位。成立高層營銷領(lǐng)導(dǎo)小組，由董事長、總經(jīng)理帶隊，根據(jù)重點客戶和潛在客戶制定高層營銷實施方案，積極推進(jìn)與國內(nèi)外重點客戶的深度合作。積極走訪山鋼集團(tuán)各單位，深入溝通交流，掌握客戶產(chǎn)品使用情況，內(nèi)部市場有效拓展。 

　　聚焦技改研發(fā)，在產(chǎn)能優(yōu)化、裝備提升等方面加大投資力度。魯耐窯業(yè)、王鋁、王耐三個子分公司通過窯爐改造，提高了燒成能力、穩(wěn)定了燒成質(zhì)量，節(jié)能降耗明顯?？朔鹿诜窝滓咔閹淼牟焕绊?，以滿足交貨、提高生產(chǎn)效率為工作重點，以保障窯爐滿負(fù)荷運行為根本，全面優(yōu)化工藝流程，提高產(chǎn)量。今年以來，組織開展的128項技改研發(fā)課題逐次推進(jìn)，一季度研發(fā)費用累計投入571萬元。（孟 豹 孫啟德）