進入5月份，漢鋼公司緊盯上半年經營利潤目標，以“大干紅五月、實現(xiàn)新突破”為契機，加強副產品銷售過程控制，提高水渣、廢舊物資銷售價格，“變廢為寶”，使得5月份副產品銷售額環(huán)比增長59.89％，創(chuàng)漢鋼公司投產以來歷史最好水平。

　 向銷售市場要效益。5月份以來，企業(yè)全面復工、復產，市場經營形勢不斷向好，漢鋼公司持續(xù)跟蹤水泥廠家生產情況，并緊盯水渣、脫硫石膏、廢舊物資等銷售市場走勢，對廠家的需求、庫存等進行綜合分析，并制定公司副產品銷售方案和銷售價格，確保公司銷售效益最大化。5月份公司水渣銷售量環(huán)比增加4.78萬噸，銷售價格升高5.68％。

　 向信息傳遞要效益。準確的信息傳遞是提升工作效率和成果的關鍵。5月份以來，漢鋼公司供銷部銷售員不斷強化與公司煉鐵廠、設備管理中心和龍鋼集團的溝通和銜接。一方面，及時與煉鐵廠溝通，了解公司水渣庫存情況，并聯(lián)同龍鋼集團，加大水渣客戶的走訪和市場調研，提高銷售量，確保產銷平衡，無內轉；另一方面，加強與設備中心的信息傳遞，及時將公司廢舊物資在拍賣平臺進行銷售，減少庫存堆放，為公司定置化管理提供了有利條件。5月份公司廢舊物資銷售額環(huán)比增長655.28％，創(chuàng)歷史新高。

　 向提升服務要效益。精準的服務客戶，是提升客戶滿意度和提高公司形象的核心。進入5月份，天氣愈加炎熱，為了縮短客戶裝車時間，銷售員蹲點水渣庫和廢舊物資庫房，不僅現(xiàn)場協(xié)調裝運車輛，還及時向需進廠的司機協(xié)調安排進廠時間，大大縮短了裝車時間，提高了客戶認可度。

　 后期，漢鋼公司將聯(lián)合龍鋼集團加大副產品市場的調研和客戶走訪力度，在擴大銷售渠道的同時，提升副產品整體銷售價格，為漢鋼公司2020年經營目標的順利完成提供堅實保障。（來婧）