成績的背后,凝聚著水鋼公司干部職工的智慧、汗水和付出……
抓基礎(chǔ) 強管理 順穩(wěn)運營
疫情發(fā)生后,水鋼公司立即成立由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的疫情防控應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組,難中求穩(wěn),穩(wěn)中求進,牢牢掌握工作主動權(quán),采取系列措施戰(zhàn)疫情、抓生產(chǎn)、穩(wěn)經(jīng)營。
公司有號召,全員有行動。水鋼公司加強各級干部值班值守,穩(wěn)定職工隊伍;加強生產(chǎn)組織協(xié)調(diào),做好生產(chǎn)工序的銜接管理;加強對設(shè)備的點檢定修,并在疫情緩解后開展設(shè)備年修工作,確保設(shè)備運轉(zhuǎn)率。同時,各單位的降成本、增效益工作也穩(wěn)步推進,經(jīng)營生產(chǎn)呈現(xiàn)出良好勢頭。其間,水鋼公司早調(diào)會、經(jīng)營例會、黨委(總支)書記等重要會議均采取視頻方式召開,保證了信息暢通,確保了業(yè)務(wù)不斷、流程不亂。
抓基礎(chǔ)、強管理,各單位、部門協(xié)同配合,凝聚了強大的合力與戰(zhàn)斗力。上半年,二棒提升改造、全棒線機器人焊牌、“雙超”項目、焦炭運輸“封閉”項目的開工建設(shè),為水鋼公司高質(zhì)量發(fā)展注入了新的動力;“陽光購銷”工作成績突出,創(chuàng)效1116萬元;精益TPM縱深推進,成效明顯,現(xiàn)場環(huán)境越來越規(guī)范、整潔。
MES制造管理與執(zhí)行系統(tǒng)的上線運行,使上下工序管理全面貫通,實現(xiàn)了從生產(chǎn)計劃到執(zhí)行調(diào)度的封閉管控,為企業(yè)打造扎實、可靠、全面、可行的制造協(xié)同管理平臺的同時,在產(chǎn)品質(zhì)量溯源、無紙化辦公、生產(chǎn)線精細化管理,以及三級成本核算等方面為企業(yè)提供了強勁支撐,對提高產(chǎn)品質(zhì)量,提高勞產(chǎn)率及降本增效意義重大。
對好焦 算細賬 降本增效
經(jīng)營生產(chǎn)過程中,水鋼公司各生產(chǎn)主流程單位聚焦各項經(jīng)濟技術(shù)指標,堅持“靶向”發(fā)力,切實降成本增效益,取得明顯效果。
鐵焦事業(yè)部在采取各種措施保高爐生產(chǎn)穩(wěn)順的同時,緊緊抓住鐵前成本的“牛鼻子”,對好焦、算細賬、聚好力,外購焦炭跑贏行業(yè)平均水平,低于行業(yè)平均成本27元/噸,縮差103元;盤活資源促降本,上半年使用博宏公司焦丁4000.16噸,降低成本1.37元/噸;打破傳統(tǒng)思維,實施封堵球團篩措施,增加球團入爐量,4—6月份累計創(chuàng)效549.65萬元;使用庫存菱鐵和雜礦,降低礦石采購量,3—4月份累計創(chuàng)效1716.31萬元;燒結(jié)停用白云石,降低噸鐵成本,5—6月份創(chuàng)效205萬元。
鋼軋事業(yè)部開展降低冶煉周期、節(jié)鐵增鋼、提高軋機作業(yè)率等攻關(guān)工作,鋼、材產(chǎn)量多次打破紀錄,也有效降低了成本。
上半年,鋼軋加工成本比預(yù)算節(jié)約11元/噸,比上年水平節(jié)約110元/噸;鋼坯超產(chǎn)6.09萬噸,完成公司考核計劃的102.58%,比上年水平增產(chǎn)7.96萬噸;鋼材超產(chǎn)3.5萬噸,完成公司考核計劃的100.81%,比上年水平增產(chǎn)5.29萬噸;6月份,通過節(jié)鐵增鋼工作的開展,鐵耗完成872.16千克/噸,取得近年來的最好水平,將有限的鐵水最大限度做大鋼產(chǎn)能。
物流倉儲事業(yè)部鐵路運輸總量完成771萬噸,實現(xiàn)3號高爐94.54%、4號高爐100%的配罐正點率,外發(fā)產(chǎn)品裝車計劃兌現(xiàn)率、物料上稱率均達到100%。在線設(shè)備保產(chǎn)實現(xiàn)“零耽誤”、鐵路故障影響行車實現(xiàn)“零中斷”。此外,能源事業(yè)部抓好系統(tǒng)的穩(wěn)定順行,自發(fā)電量穩(wěn)步提升,為公司效益提升作出了積極貢獻。智能應(yīng)用事業(yè)部在開展電機、變壓器修理、計量、電訊等業(yè)務(wù)的同時,積極參與和推進水鋼智能工廠建設(shè),為公司高質(zhì)量發(fā)展夯實基礎(chǔ)。維檢中心保駕護航,當好設(shè)備“醫(yī)生”,為生產(chǎn)穩(wěn)定順行提供設(shè)備保障。
不懈怠 不松勁 智慧博弈
購銷部門緊盯目標任務(wù),不懈怠、不松勁,智慧參與市場博弈,創(chuàng)造了實實在在的效益。
市場采購部將采購重心前移,加強市場研判,迅速反應(yīng)及時決策,當好水鋼經(jīng)營生產(chǎn)的“糧草官”。上半年,進口礦采購每噸跑贏市場1.7美元,進口礦使用成本完成每噸跑贏3美元的目標。1—5月份,國內(nèi)礦采購跑贏市場1.19%,增效2611萬元,在首鋼集團外埠企業(yè)中位居第二。同時,通過首鋼股份在線交易平臺進行招標采購,“陽光購銷”創(chuàng)效1116萬元,其中節(jié)約資材采購費用445.83萬元,降幅達26.51%。
銷售公司圍繞“轉(zhuǎn)變銷售理念,優(yōu)化資源分配,提高配送效率,提供專業(yè)化生產(chǎn)、差異化服務(wù)”四個方面的中心工作,在“制造+服務(wù)”基礎(chǔ)上進一步強化終端銷售和乙方思維,以用戶需求為核心,進一步完善相應(yīng)保供措施。7月8日開通的安六高鐵項目建筑類用鋼總計8萬噸,其中水鋼鋼材使用量6.4萬噸,占比達80%。再造營銷流程,轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新營銷模式,主動出擊市場,水鋼鋼材出現(xiàn)在都安高速、貴陽地鐵三號線等大型重點項目中。通過強化終端銷售及自主投標,把水鋼產(chǎn)品送入一些國家級和省級重點、標志性工程中去的做法,讓水鋼產(chǎn)品突破了市場局限,在獲得企業(yè)效益彰顯品牌價值的同時,體現(xiàn)了更多的社會價值。
一盤棋 一股勁 多元發(fā)展
上半年,水鋼公司非鋼板塊聚焦各項重點工作措施的落實和推進,多元化經(jīng)營效果呈現(xiàn)出“百花齊放”的良好發(fā)展態(tài)勢。
博宏公司50萬噸廢鋼項目正式進入第七批《廢鋼鐵加工行業(yè)準入條件》企業(yè)名單,助推企業(yè)進一步提高廢鋼鐵資源綜合利用水平;周家寨石灰石礦山采礦權(quán)出讓摘牌成功,并于4月27日簽訂《采礦權(quán)掛牌出讓成交確認書》,5月20日簽訂采礦權(quán)出讓合同。
瑞泰公司完成對水鋼“三供一業(yè)”物業(yè)各小區(qū)改造;建材、飲食、布草洗滌、物業(yè)管理等市場穩(wěn)中有升,雙洞山泉產(chǎn)品在挺進大連的同時,于7月份又進入到上海市場。
同鑫晟公司投資建設(shè)20萬噸金屬制品異地改擴建(一期)工程,產(chǎn)品直供到國家重點工程四川白鶴灘水電站甘蔭路復(fù)線項目。
職教中心做好疫情期間線上教學(xué)推廣,確保停課不停學(xué),并結(jié)合貴州實際落實好復(fù)學(xué)疫情防控工作,線下教學(xué)順利開展,助力地方中小企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。
……
路雖遠行則將至,事雖難做則必成。
水鋼公司決心進一步牢固樹立“一盤棋”的思想,主動作為、勇于擔(dān)當、真抓實干,凝聚起攻堅克難的強大力量,奮力完成全年目標任務(wù)。