今年，陜鋼龍鋼公司凝心聚力、攻堅(jiān)克難，以積極有效的作為全力對(duì)沖疫情不利影響，推動(dòng)企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展的道路上跑出加速度，為全面奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)雙勝利貢獻(xiàn)新力量，展現(xiàn)新作為。

　　提前謀劃、齊心協(xié)力，強(qiáng)降本增效之基

　　受新冠肺炎疫情影響，進(jìn)口礦、廢鋼、焦炭等原燃料采購(gòu)價(jià)格持續(xù)高位運(yùn)行，產(chǎn)品市場(chǎng)利潤(rùn)空間受到壓縮，該單位主動(dòng)作為，提前謀劃，創(chuàng)新提出“指派制、認(rèn)領(lǐng)制、挑戰(zhàn)制”三個(gè)機(jī)制，激發(fā)全員降本增效的積極性和主動(dòng)性，落實(shí)了長(zhǎng)周期降本增效目標(biāo)任務(wù)，同時(shí)結(jié)合“一計(jì)一策一事”有力措施，為短期降本挖潛出實(shí)招，做到既抱“西瓜”，又撿“芝麻”。另一方面把握節(jié)奏、采取措施，因時(shí)因勢(shì)調(diào)整工作著力點(diǎn)和應(yīng)對(duì)措施，努力把耽誤的時(shí)間搶回來(lái)、把延誤的進(jìn)度趕回來(lái)。國(guó)家今年陸續(xù)出臺(tái)高速免費(fèi)等優(yōu)惠政策，該單位立即調(diào)整物流運(yùn)輸結(jié)構(gòu)，組織加大進(jìn)口礦汽運(yùn)工作，創(chuàng)造了公司汽運(yùn)礦歷史最好成績(jī)，為實(shí)現(xiàn)全年降本增效目標(biāo)提供有力保障。

　　品質(zhì)為本、服務(wù)至上，塑品牌價(jià)值之本

　　面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的鋼鐵行業(yè)，該單位從產(chǎn)品品質(zhì)和增值服務(wù)入手，圍繞 “企業(yè)品牌”和 “禹龍”品牌，增品種、提品質(zhì)、重服務(wù)，以顧客為中心，“急顧客之所急、想顧客之所想”，創(chuàng)造條件，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，持續(xù)提升品牌軟實(shí)力。產(chǎn)品質(zhì)量決定滿足客戶需求的程度，公司積極與顧客溝通交流，通過(guò)創(chuàng)新創(chuàng)造新產(chǎn)品、新功能、新工藝，以更高的質(zhì)量穩(wěn)定性和一致性，持續(xù)提升滿足顧客需求的產(chǎn)品質(zhì)量；由傳統(tǒng)的銷售經(jīng)理轉(zhuǎn)變成客戶經(jīng)理，真誠(chéng)服務(wù)客戶，確保客戶有關(guān)問(wèn)題得以及時(shí)、有效解決。

　　下一步，陜鋼龍鋼公司在持續(xù)做好降本增效工作的同時(shí)，將攜手客戶，積極圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈、圍繞創(chuàng)新鏈布局產(chǎn)業(yè)鏈，共同打造合作共贏、資源共享、健康發(fā)展的經(jīng)濟(jì)共同體，不斷提高品牌價(jià)值和市場(chǎng)占有率，為企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。（趙明）