今年以來，陜鋼集團(tuán)龍鋼公司軋鋼廠深入踐行“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機(jī)制，圍繞“國內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)，扎實開展生產(chǎn)經(jīng)營各項工作，并取得顯著成效。上半年，該單位增效品規(guī)生產(chǎn)持續(xù)加質(zhì)加量，較去年提升5.72%；“兩升兩降”指標(biāo)取得突出成果，綜合成材率、定尺率分別較去年提升0.15%、0.09%，綜合噸鋼煤氣消耗、電耗分別較去年同期降低11.02%、3.84%；27項降本增效項目累計創(chuàng)效7100萬元，完成全年目標(biāo)的84%。

　　“學(xué)習(xí)+磨煉”，強(qiáng)化黨員干部作風(fēng)

　　該單位以打造學(xué)習(xí)型黨組織為目標(biāo)，將每周一設(shè)立為“干部學(xué)習(xí)日”，利用下班后一小時進(jìn)行集體學(xué)習(xí)，為黨員干部補(bǔ)足“思想之鈣”，通過組織黨員干部深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記來陜考察重要指示精神、集團(tuán)及公司各類會議精神、對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)管理理念等，適時把脈生產(chǎn)經(jīng)營中心工作在不同階段的重點內(nèi)容，確保黨員干部能夠在思想上和行動上時刻走在前，做表率，為解決基層的重點難點問題獻(xiàn)計獻(xiàn)策。上半年，中層以上管理干部共上報創(chuàng)新項目1397項，70%以上在生產(chǎn)實際中發(fā)揮了實效。借助全員創(chuàng)新創(chuàng)效平臺，該單位共評選出“節(jié)能增效軋制之星”13名，有效在全員中形成了“向上向善、爭先創(chuàng)優(yōu)”的良好氛圍。同時要求主辦以上黨員干部于高溫時段深入一線剪切鋼頭、挑短尺，以實際行動為高溫崗位員工“送清涼”，通過切身感受高溫崗位的辛苦，磨煉了黨員干部意志，激勵他們立足本職，更好地為一線員工服務(wù)。

　　推進(jìn)精細(xì)化管理，促全員素質(zhì)提升

　　在前期“表單化管理”“日清日結(jié)”等管理方式有效推進(jìn)的基礎(chǔ)上，該單位創(chuàng)新提出“五抓一提升”（抓精細(xì)管理、抓職工訴求、抓干部作風(fēng)、抓對外形象、抓工作落實，提升全員綜合素質(zhì)及能力）的精益管理理念，通過常態(tài)化開展“一日三查”“干部進(jìn)班組”等工作，深入了解基層員工在工作過程中的所思所想、對應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容的掌握程度以及對本崗位工作的合理化建議等，從小細(xì)節(jié)中發(fā)現(xiàn)職工身上的閃光點，激勵一線員工不斷強(qiáng)化技能學(xué)習(xí)，提升操作水平及綜合素質(zhì)，最終實現(xiàn)崗位建功。

　　在公司“群星璀璨 照耀鋼城”先進(jìn)典型培樹工程引領(lǐng)下，該單位制定了嚴(yán)明的獎懲制度，通過獎優(yōu)罰差，在干部員工中樹立起“誰能干就讓誰干”的濃厚風(fēng)尚，引導(dǎo)想干事、會干事的人干成事，助推生產(chǎn)經(jīng)營中心工作再取新輝煌。

　　千帆競發(fā)，勇進(jìn)者勝。下半年，該單位將繼續(xù)錨定“國內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中堅持“緊盯目標(biāo)不放松，緊盯異常不放過”的原則，以“繡花功夫”推進(jìn)各項管理舉措有效落地，用更加扎實的成績交出一份全年追趕超越優(yōu)異答卷。（趙菲菲）