萍安鋼鐵湘東軋鋼廠以績效為導(dǎo)向，強基礎(chǔ)、補短板，扎實開展對標找差距活動，建立了長效穩(wěn)定的生產(chǎn)機制，今年連續(xù)7個月完成產(chǎn)量、成本計劃。

　　進入2020年，湘東軋鋼廠完善了經(jīng)濟責(zé)任制考核方案，靈活運用激勵機制，在車間、科室之間全面開展賽馬活動，加大對機長、值班長、調(diào)整工等關(guān)鍵崗位人員的淘汰力度；提高技術(shù)人員待遇，加大小改小革的獎勵力度，充分利用勞動競賽杠桿，調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性；加強設(shè)備點巡檢，充分利用整機、換品種、避峰和設(shè)備檢修機會，完成設(shè)備缺陷的消缺工作，降低設(shè)備誤機時間和故障率；圍繞挖潛降耗目標，加強成本管理工作，準確把握生產(chǎn)信息，堅定不移走技改挖潛之路。

　　1—7月，該廠主要技術(shù)經(jīng)濟指標不斷優(yōu)化，高線、高棒的實物成材率雙雙創(chuàng)歷史新高，綜合成材率同比提高0.14%，噸材成本比計劃下降10.47元，實現(xiàn)降本增效1244萬元。（陳惠東 文春梅）