今年以來，陜鋼龍鋼公司緊盯“國(guó)內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)，按照“守正出奇、創(chuàng)新賦能”總要求，以“三聚焦”為抓手，不斷降低噸鋼消耗，提升采購(gòu)質(zhì)量。

　　聚焦“案例”教訓(xùn) 該公司認(rèn)真組織學(xué)習(xí)銷售假冒偽劣SKF軸承案件，使用貼牌商標(biāo)的傳感器案件，從中汲取供應(yīng)商唯利是圖，不擇手段欺瞞公司的教訓(xùn)，并通過案例，查漏補(bǔ)缺，修訂和完善制度。同時(shí)，通過起草、編制《物資打假制度》《規(guī)范入庫物資外包裝》，強(qiáng)化對(duì)供方的管理和約束，規(guī)范物資采購(gòu)的渠道和模式。

　　聚焦“品牌”代理 該公司結(jié)合品牌固化項(xiàng)目，梳理、統(tǒng)計(jì)關(guān)鍵、重要的品牌代理商，并對(duì)其注冊(cè)商標(biāo)、授權(quán)、授權(quán)范圍及期限進(jìn)行逐項(xiàng)排查、核實(shí)。同時(shí)，邀請(qǐng)?jiān)瓘S家到公司現(xiàn)場(chǎng)對(duì)線上、線下物資的真實(shí)性進(jìn)行確認(rèn)，并對(duì)采購(gòu)員、庫管員、技術(shù)員進(jìn)行物資真?zhèn)伪孀R(shí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高采購(gòu)、使用流程線上人員的辨別能力。

　　聚焦“獨(dú)家”供應(yīng) 按照廠家直供、戰(zhàn)略框架、易耗代供三個(gè)類別統(tǒng)計(jì)供應(yīng)長(zhǎng)達(dá)三年以上的供應(yīng)商及供應(yīng)物資，并逐一對(duì)其單位及供應(yīng)物資進(jìn)行鑒別；對(duì)數(shù)量大的易耗物資，按照現(xiàn)有存量抽驗(yàn)，以在職工中調(diào)查、征詢的形式，將獨(dú)家供應(yīng)物資質(zhì)量做到心中有數(shù)，并對(duì)癥處置。

　　據(jù)悉，該公司還將出臺(tái)最嚴(yán)厲的制度強(qiáng)化供應(yīng)商管理，提升物資采購(gòu)質(zhì)量，助推企業(yè)降本增效。（程浪花）