中國(guó)寶武廣東韶關(guān)鋼鐵有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)韶鋼）煉鐵廠干熄焦作業(yè)區(qū)圍繞“全面對(duì)標(biāo)找差創(chuàng)一流”活動(dòng)，以成本核算為基礎(chǔ)，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)引領(lǐng)作用，運(yùn)用對(duì)標(biāo)管理手段，推行全過(guò)程、全方位成本管控。10月份，該作業(yè)區(qū)蒸汽回收率較9月份提升5.3kg/t，累計(jì)創(chuàng)效300余萬(wàn)元。
活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，該作業(yè)區(qū)成立成本管理小組，成本小組負(fù)責(zé)分解并歸集作業(yè)區(qū)影響蒸汽產(chǎn)量的各方面因素，對(duì)其進(jìn)行每日、周、月統(tǒng)計(jì)報(bào)表設(shè)置挑戰(zhàn)值、預(yù)警值、紅線值，對(duì)產(chǎn)汽率完成情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，通過(guò)對(duì)各區(qū)域日跟蹤、周小結(jié)、月總結(jié)的核算、對(duì)比、分析，對(duì)超出預(yù)警值的因素，督促成本各級(jí)責(zé)任人查明原因，制定整改措施，將問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)汽率時(shí)時(shí)受控、各項(xiàng)因素項(xiàng)項(xiàng)受控，產(chǎn)汽成本持續(xù)降低。
小組為確保各項(xiàng)管控措施落到實(shí)處，完善了基礎(chǔ)管理落實(shí)到班組，班組明確目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，形成以專(zhuān)業(yè)管理為基礎(chǔ)，作業(yè)區(qū)落實(shí)為主線，班組、個(gè)人執(zhí)行為突破的精細(xì)化成本管理模式，使成本各項(xiàng)環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài)，將“降本記心間，節(jié)約在手中”落實(shí)在實(shí)際工作中。
針對(duì)既定的目標(biāo)，作業(yè)區(qū)結(jié)合積分、績(jī)效等手段，科學(xué)設(shè)定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，通過(guò)對(duì)影響蒸汽產(chǎn)量的關(guān)鍵項(xiàng)目因素、關(guān)鍵指標(biāo)、參數(shù)控制等，建立獎(jiǎng)罰分明的激勵(lì)約束機(jī)制，形成長(zhǎng)效的成本目標(biāo)管理機(jī)制，挖潛增效、降低成本，將參數(shù)指標(biāo)控制作為全員參與的成本控制方式，依據(jù)目標(biāo)計(jì)劃分解到區(qū)域、班組，達(dá)到“關(guān)鍵指標(biāo)人人管，人人肩上有指標(biāo)”全員共降成本的良好氛圍，推進(jìn)成本降低。
通過(guò)這樣的方式，各班組、各區(qū)域形成縱、橫向?qū)Ρ?，發(fā)現(xiàn)自身不足，學(xué)他人之長(zhǎng)，提高人員操作水平。各級(jí)管理人員充分發(fā)揮釘釘子精神、“準(zhǔn)點(diǎn)”和“擔(dān)當(dāng)”精神，不斷夯實(shí)成本管理人員責(zé)任。 （陳立新 鄭幫）
