1至11月份,陜鋼集團(tuán)龍鋼公司煉鋼廠鋼鐵料消耗噸鋼創(chuàng)效10.8元;煤氣回收噸鋼創(chuàng)效0.65元;蒸汽回收噸鋼創(chuàng)效0.9元……該單位是如何做到降本數(shù)字跳躍式舞動(dòng)的?下面請跟隨筆者,從三個(gè)堅(jiān)持來看降本增效數(shù)字背后的那些事。
堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向——建模、降本
該單位建立“四模型一機(jī)制”科學(xué)評(píng)價(jià)方法,為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供科學(xué)研判依據(jù),為轉(zhuǎn)爐操作提供技術(shù)理論支撐。通過建立經(jīng)濟(jì)冶煉模型,超前模擬多種不同鐵水單耗、廢鋼用量、塊鐵單耗與鋼材售價(jià)之間的聯(lián)動(dòng)關(guān)系,指導(dǎo)轉(zhuǎn)爐不同方案下料型搭配,達(dá)到生產(chǎn)高效、成本最低的目標(biāo)。通過建立合金優(yōu)化模型,結(jié)合市場波動(dòng)價(jià)格選擇固化合金優(yōu)化模型,促使三級(jí)鋼合金成本10個(gè)月完成公司計(jì)劃目標(biāo)。通過建立廢鋼性價(jià)比模型,結(jié)合廢鋼市場價(jià)格,對(duì)不同料型廢鋼按照收得率進(jìn)行廢鋼成本測算,對(duì)廢鋼使用成本進(jìn)行擇優(yōu)選擇,滿足工藝需求的同時(shí),達(dá)到性價(jià)比最佳的冶煉工藝,指導(dǎo)實(shí)際生產(chǎn),降低生產(chǎn)成本。通過建立金屬料平衡模型,尋找鋼鐵料消耗指標(biāo)升高的關(guān)鍵工序影響點(diǎn),為指標(biāo)攻關(guān)起到指導(dǎo)作用。同時(shí)建立熔劑廠方評(píng)價(jià)機(jī)制,對(duì)熔劑成分、粉末大小、雜石超標(biāo)等指標(biāo)進(jìn)行客觀、真實(shí)評(píng)價(jià),優(yōu)質(zhì)優(yōu)進(jìn),劣質(zhì)限購限改,為轉(zhuǎn)爐經(jīng)濟(jì)冶煉把好質(zhì)量關(guān)。
堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向——分解、落實(shí)
為進(jìn)一步提升指標(biāo)、降低消耗,該單位以經(jīng)營指標(biāo)和成本定額控制為結(jié)果導(dǎo)向,由廠領(lǐng)導(dǎo)帶頭攻關(guān),層層分解細(xì)化責(zé)任,用成本結(jié)果控制倒逼過程管理,每天組織召開鋼鐵料消耗指標(biāo)分析會(huì)、每周召開降本增效目標(biāo)分析會(huì)、每月開展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì),從群體績效指標(biāo)、干部“指派、認(rèn)領(lǐng)、挑戰(zhàn)”降本增效項(xiàng)目、56家企業(yè)中鋼協(xié)指標(biāo)排名對(duì)比、內(nèi)部成本績效評(píng)價(jià)及考評(píng)排名、重點(diǎn)工作落實(shí)情況等入手,全面總結(jié)分析,形成人人肩上扛指標(biāo)、人人身上有重?fù)?dān)、你追我趕的降本增效氛圍。在績效考核上,融入“四級(jí)成本運(yùn)行精準(zhǔn)率”考核設(shè)置,確保成本管控精細(xì)化管理高效落實(shí)。
今年1至11月份,8項(xiàng)重點(diǎn)績效指標(biāo)中4項(xiàng)完成率達(dá)90%以上,煉鋼工序加工費(fèi)用9個(gè)月按計(jì)劃完成。
堅(jiān)持問題導(dǎo)向——對(duì)標(biāo)、賽馬
該單位圍繞安全、穩(wěn)定、高效、低耗的生產(chǎn)組織要求,狠抓“四個(gè)聚焦”,落實(shí)“四個(gè)突出”,扎實(shí)推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作和“賽馬”機(jī)制。以提速、提質(zhì)、降本為主線,以“制度落實(shí)”“提升管理效率”為支撐,以解決生產(chǎn)實(shí)際問題為突破口,以“走出去+引進(jìn)來”對(duì)標(biāo)管理為抓手,以服務(wù)生產(chǎn)一線為基礎(chǔ),認(rèn)真部署、全員發(fā)力,全面構(gòu)建全員、全方位、全過程的生產(chǎn)經(jīng)營管理管控體系,不斷實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效新突破。對(duì)標(biāo)“石普方、建南三”、建邦、立恒、高義等企業(yè),取長補(bǔ)短、深挖內(nèi)潛,通過精準(zhǔn)控制出鋼碳范圍、降低出鋼溫度、穩(wěn)定轉(zhuǎn)爐裝入量、降低熔劑單耗、使用優(yōu)質(zhì)性價(jià)比高廢鋼等措施,實(shí)現(xiàn)鋼鐵料消耗四連降的新局面;搭建“賽馬”平臺(tái),在爐、機(jī)實(shí)行“賽馬”機(jī)制,橫向、縱向排名,激勵(lì)特殊崗位人才以積極進(jìn)取的開放心態(tài)、全力以赴的奮斗激情、攜手共進(jìn)的合作精神,實(shí)現(xiàn)技術(shù)與專業(yè)深度融合,專業(yè)人才向更專業(yè)化方向邁進(jìn),精細(xì)成本管控。(吉芬俠)