堅持目標導(dǎo)向 聚合力 強管理

　　堅定理想信念、堅守使命擔(dān)當，不忘“一切為了陜鋼發(fā)展、一切為了員工幸?！钡膴^斗初心，堅持圍繞高質(zhì)量主線不動搖，緊盯“雙過半”目標任務(wù)，持續(xù)深推“高效冶煉”大課題。

　　結(jié)合公司鐵前生產(chǎn)經(jīng)營工作會、周黨政工作會等會議精神，該單位召開高爐指標攻關(guān)方案專題會議，按照“一爐一策”，將“雙過半”生產(chǎn)指標任務(wù)進行日、周、月精準分解，從安全、環(huán)保、設(shè)備、生產(chǎn)、工藝技術(shù)嚴把物料入倉、配料、燒結(jié)、篩分、入爐等環(huán)節(jié)管控，確保任務(wù)指標完成；以開展“安全生產(chǎn)月”活動為契機，牢固樹立“事故不為零、一切皆為零”的安全理念，狠抓安全管理不松懈，加強應(yīng)急保障排查治理和雙重預(yù)防機制建設(shè)，實時保證安全生產(chǎn)零事故、零險肇、零隱患；深入推進TPM精益設(shè)備管理，不斷在精密點檢、缺陷排查、超前保養(yǎng)、智能改造、崗位創(chuàng)新、修舊利廢等方面推行實用性管理措施，消除設(shè)備影響，夯實各生產(chǎn)單元管理責(zé)任，杜絕外圍影響，確保為“高效冶煉”提供最優(yōu)保障。

　　堅持問題導(dǎo)向 取真經(jīng) 破瓶頸

　　為進一步實踐探索“788”高效生產(chǎn)模式，該單位通過總結(jié)分析前期高爐爐況波動等瓶頸問題，引進煉鐵專家全面負責(zé)爐況恢復(fù)和強化生產(chǎn)；圍繞爐料優(yōu)化和指標提升兩大主要抓手，建立對標管理長效機制，深入開展內(nèi)外部對標，加大與漢鋼兄弟企業(yè)、“石普方、建南三”等國內(nèi)大型鋼企的對標學(xué)習(xí)，逐項對比指標找差距，吸收借鑒先進企業(yè)日常操作、快速恢復(fù)、強化冶煉、生產(chǎn)組織等方面的經(jīng)驗和作法，不斷挖掘系統(tǒng)潛力；加強內(nèi)部生產(chǎn)管控和精細化操作水平，持續(xù)強化風(fēng)溫、風(fēng)量的優(yōu)化操作管理，貫徹積極用風(fēng)、用氧思路，實施高風(fēng)壓、大風(fēng)量、高風(fēng)速等操作手段，進一步完善鐵前管理思路、操作理念、調(diào)劑方法，實現(xiàn)內(nèi)部整體技術(shù)和管理業(yè)務(wù)能力大幅提升，破解生產(chǎn)瓶頸問題，實時保障高爐長期高效穩(wěn)順，促進鐵前各項關(guān)鍵指標不斷優(yōu)化和提升，提高經(jīng)營效益。同時，加強市場研判，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，積極溝通公司焦炭采購部門，對不同品種焦炭科學(xué)合理搭配、分級入爐，進一步實現(xiàn)指標鞏固和提升，確保為高爐系統(tǒng)穩(wěn)定順行和降低焦比創(chuàng)造有利條件。

　　堅持結(jié)果導(dǎo)向 轉(zhuǎn)作風(fēng) 保落實

　　深推三項制度改革，踐行“干事”文化，堅持用好“一計一策一事”和“指派、認領(lǐng)、挑戰(zhàn)”機制，進一步夯實各級人員管理責(zé)任，強化專業(yè)聯(lián)動，對爐、機長、工長實施爐況分析制和評價問責(zé)制，以日產(chǎn)量、焦比、外圍影響、操作系數(shù)四大核心指標評價爐長，以日產(chǎn)量、固燃、堿度、亞鐵等指標評價機長，以料批、渣堿、爐溫、鐵次指標評價工長，推進指標評價、理論考試、月度排名、季度淘汰的“賽馬”機制，實行獎優(yōu)罰差、月績效排名以及季度淘汰管理模式，以結(jié)果論英雄、以業(yè)績論能力，督促各級人員抓作風(fēng)、做表率、保落實，真正做到守土有責(zé)、守土負責(zé)、守土盡責(zé)，確保各項指標任務(wù)落在實處。

　　6月份，鐵前各項關(guān)鍵指標實現(xiàn)穩(wěn)中有升，鐵水產(chǎn)量順利實現(xiàn)“雙過半”目標任務(wù)，煤比達到144kg/tfe、焦比達到364kg/tfe、煤氣利用率較5月份提高0.03%；高爐利用系數(shù)提高0.03t/m3.d。（聶旭）