本報(bào)通訊員 吳道輝
已經(jīng)收官的“十三五”和剛剛揮別的2020年，對(duì)于首鋼水鋼人來說，是一段奮斗的歷史，也是一段不斷成長(zhǎng)、不斷突破、不斷跨越的歷史。在“十三五”期間，首鋼水鋼利潤(rùn)持續(xù)增長(zhǎng)；2020年經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，為“十四五”開局起步奠定了牢固的基石。
勠力同心 繪就“十三五”恢宏畫卷
在“十三五”期間，首鋼水鋼搶抓供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革機(jī)遇，緊緊圍繞“十三五”規(guī)劃目標(biāo)，堅(jiān)持“保生存、謀發(fā)展”主基調(diào)，持續(xù)推進(jìn)主、輔業(yè)“雙輪驅(qū)動(dòng)、兩翼齊飛”，取得了“減虧、止血、扭虧”三大戰(zhàn)役的階段性勝利，開啟了“提素、提質(zhì)、提效”第二次大會(huì)戰(zhàn)，不斷深化改革、創(chuàng)新發(fā)展，持續(xù)推動(dòng)增效增盈，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)4年盈利的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，較好地完成了“十三五”期間各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)健康良性發(fā)展。
“十三五”期間，首鋼水鋼內(nèi)強(qiáng)管理、外拓市場(chǎng)，改革發(fā)展不斷深入，基礎(chǔ)管理不斷強(qiáng)化，經(jīng)營(yíng)效益不斷提升，資產(chǎn)負(fù)債率持續(xù)下降。
過去的5年，首鋼水鋼堅(jiān)持以改革促發(fā)展，產(chǎn)能規(guī)模從500萬噸鋼優(yōu)化到350萬噸鋼；實(shí)施事業(yè)部和大部制改革，形成了鋼鐵主業(yè)“五部一中心”管控模式和產(chǎn)銷一體化運(yùn)行模式，處級(jí)、科級(jí)機(jī)構(gòu)減幅分別為19.35%、38.59%，在崗職工數(shù)減幅為41.17%，實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率得到提高，職工收入穩(wěn)步增長(zhǎng)。
過去的5年，首鋼水鋼積極推進(jìn)新技術(shù)、新工藝應(yīng)用，先后完成了6號(hào)和7號(hào)燒結(jié)機(jī)綜合節(jié)能、高爐工藝優(yōu)化、冶煉提速等改造項(xiàng)目，降低了鐵水單耗，縮短了轉(zhuǎn)爐冶煉周期；大力推進(jìn)科技進(jìn)步，獲得專利授權(quán)81項(xiàng)、貴州省級(jí)及首鋼集團(tuán)科技進(jìn)步獎(jiǎng)12項(xiàng)，內(nèi)部創(chuàng)新項(xiàng)目89項(xiàng)，創(chuàng)效1.7億元；全面推進(jìn)智能工廠建設(shè)，生產(chǎn)數(shù)據(jù)貫通鐵、鋼、軋全工序，“少人化、集控化、一鍵化”的智能工廠建設(shè)初見成效；持續(xù)推進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)，高強(qiáng)度82B等系列產(chǎn)品取得突破，成為行業(yè)龍頭貴繩集團(tuán)的主要供貨商之一。另外，首鋼水鋼產(chǎn)品在“天眼”工程、平塘特大橋等國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目和貴州省脫貧攻堅(jiān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中得到廣泛應(yīng)用。
過去的5年，首鋼水鋼堅(jiān)守環(huán)保底線紅線，積極推進(jìn)綠色行動(dòng)計(jì)劃，共投入資金5.11億元，先后實(shí)施了6號(hào)、7號(hào)燒結(jié)機(jī)煙氣脫硫等24個(gè)環(huán)保治理項(xiàng)目，達(dá)標(biāo)排放能力大幅提升，區(qū)域空氣質(zhì)量?jī)?yōu)良率達(dá)100%；循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈不斷延伸，通過廢鋼回收加工、廢渣廢礦重復(fù)利用、余熱余汽發(fā)電供暖等使循環(huán)資源利用率大幅提升；廠區(qū)綠化美化和環(huán)境治理成效斐然，綠化率由24%上升到36%以上，“綠色工廠”建設(shè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。
過去的5年，首鋼水鋼激勵(lì)千軍萬馬闖市場(chǎng)，全力打造城市綜合服務(wù)商，初步形成鋼絲鋼絞線、廢鋼回收加工、新型環(huán)保建材、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、職業(yè)教育等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和拳頭產(chǎn)品。多元產(chǎn)業(yè)營(yíng)業(yè)收入持續(xù)提升，利潤(rùn)持續(xù)增長(zhǎng)。
上下同欲 譜寫2020精彩篇章
剛剛過去的2020年，首鋼水鋼干部職工上下同欲、同舟共濟(jì)，在做好新冠肺炎疫情防控的同時(shí)，抓生產(chǎn)、降成本、增效益，鋼材產(chǎn)量、自發(fā)電量、資產(chǎn)負(fù)債率等多項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到企業(yè)去產(chǎn)能以來的最好水平。
這一年，新冠肺炎疫情暴發(fā)后，首鋼水鋼迅速制訂疫情防控方案，第一時(shí)間明確措施，壓實(shí)責(zé)任，筑牢疫情防控的“防火墻”；積極應(yīng)對(duì)上游原材料資源緊、運(yùn)輸難、價(jià)格高和下游工地停工、鋼材積壓、價(jià)格大幅下滑的“兩頭市場(chǎng)擠壓”，一手抓疫情防控，一手抓經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)，各主體單位24小時(shí)不間斷生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了疫情期間的穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，有力帶動(dòng)上下游產(chǎn)業(yè)鏈復(fù)工復(fù)產(chǎn)。
這一年，為積極應(yīng)對(duì)新冠肺炎疫情影響，首鋼水鋼黨政班子有力推進(jìn)30項(xiàng)重點(diǎn)工作；基礎(chǔ)管理再提升、降本增效12項(xiàng)攻關(guān)等重點(diǎn)工作實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)；事業(yè)部、大部制改革深入實(shí)施，日成本核算和三級(jí)核算得到細(xì)化，機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)和工序上下貫通、左右聯(lián)通；深化工效掛鉤的薪酬分配機(jī)制，加強(qiáng)人工費(fèi)成本管理，鼓勵(lì)“降成本、增利潤(rùn)、掙工資”，有力促進(jìn)了降本增效、職工增收；持續(xù)推進(jìn)轉(zhuǎn)型提效，實(shí)施智能機(jī)器人、無人值守、遠(yuǎn)程計(jì)量等“科技提效”措施，勞動(dòng)生產(chǎn)率同比得到提高。
這一年，首鋼水鋼堅(jiān)持“穩(wěn)順為第一要?jiǎng)?wù)”，狠抓穩(wěn)鐵、增鋼、提材各環(huán)節(jié)工藝優(yōu)化和減少故障等工作，鐵、鋼、材實(shí)現(xiàn)大幅增產(chǎn)，規(guī)模效益凸顯。其中，鐵焦事業(yè)部不斷優(yōu)化高爐工藝，兩座高爐保持了長(zhǎng)周期穩(wěn)順，創(chuàng)造了鐵產(chǎn)量10412噸的月度日產(chǎn)新紀(jì)錄；鋼軋事業(yè)部圍繞縮短冶煉周期、提高軋機(jī)作業(yè)率等重點(diǎn)環(huán)節(jié)開展攻關(guān)，鋼、材產(chǎn)量多次取得突破；能源事業(yè)部、物流倉(cāng)儲(chǔ)事業(yè)部、智能應(yīng)用事業(yè)部等其他單位和部門各司其職，各盡其責(zé)，全公司一盤棋，有力保障大系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。
這一年，首鋼水鋼各單位緊盯“內(nèi)部噸鋼增效150元”目標(biāo)，12個(gè)攻關(guān)組由領(lǐng)導(dǎo)掛帥領(lǐng)題交賬，深入開展“對(duì)標(biāo)找差，掛圖作戰(zhàn)”，瞄準(zhǔn)靶心，重點(diǎn)突破，全年完成噸鋼增效140元；嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理和資金計(jì)劃，狠抓資金日歸集、成本日核算和降本增效，以收定支，先款后貨，嚴(yán)控應(yīng)收應(yīng)付和管理費(fèi)用，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)提供了穩(wěn)定的資金保障。
這一年，首鋼水鋼采購(gòu)部門堅(jiān)持快進(jìn)快出，經(jīng)濟(jì)保供，優(yōu)化期現(xiàn)比例，加強(qiáng)鐵礦石比價(jià)，提高國(guó)內(nèi)礦使用配比，消化采購(gòu)市場(chǎng)價(jià)格上漲因素，進(jìn)口礦價(jià)格跑贏普指0.78美元/噸，國(guó)內(nèi)采購(gòu)跑贏市場(chǎng)0.19%；持續(xù)推進(jìn)“陽(yáng)光購(gòu)銷”，多次刷新首鋼外埠企業(yè)競(jìng)拍紀(jì)錄，資材、備件實(shí)現(xiàn)100%電商采購(gòu)；銷售部門按照精耕貴州、鞏固云南、布局川渝的營(yíng)銷布局，借助營(yíng)銷一體化系統(tǒng)推進(jìn)網(wǎng)格化營(yíng)銷，強(qiáng)化產(chǎn)銷協(xié)同、區(qū)域協(xié)同，優(yōu)化品規(guī)、優(yōu)化渠道，全力穩(wěn)價(jià)走量保效益，直供比達(dá)到60.9%。
這一年，首鋼水鋼安全環(huán)保水平持續(xù)提升，安全綠色發(fā)展能力增強(qiáng)；設(shè)備管理持續(xù)提升，生產(chǎn)穩(wěn)順保障有力；產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)提升，品牌形象提升；信息化持續(xù)提升，智能工廠初見成效；法治能力持續(xù)提升，風(fēng)控防線不斷筑牢。
這一年，首鋼水鋼多元產(chǎn)業(yè)勇闖市場(chǎng)，盈利能力不斷提升，全年?duì)I業(yè)收入和利潤(rùn)均超計(jì)劃完成。
砥礪奮進(jìn) 逐夢(mèng)“十四五”發(fā)展藍(lán)圖
在“十三五”圓滿收官之際，首鋼水鋼圍繞“補(bǔ)短板、提效率、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益”，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查漏補(bǔ)缺，完成了企業(yè)“十四五”規(guī)劃編制，明確了發(fā)展目標(biāo)、方向、路徑。
未來可期，不負(fù)韶華。2021年，首鋼水鋼將堅(jiān)持深化改革、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)兩條主線，堅(jiān)持極致提升產(chǎn)量、極致降低成本、極致管控費(fèi)用、提升購(gòu)銷效益，鞏固“安全環(huán)保、設(shè)備管理、科技創(chuàng)新、信息化提升、依法治企”5項(xiàng)基礎(chǔ)，對(duì)標(biāo)找差，提質(zhì)增效，穩(wěn)固鋼鐵主業(yè)，加快多元發(fā)展，全面完成2021年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為“十四五”開好局起好步，為把首鋼水鋼打造成為西部地區(qū)最具競(jìng)爭(zhēng)力的鋼鐵企業(yè)集團(tuán)而努力奮斗。
《中國(guó)冶金報(bào)》（2021年2月9日 02版二版）
