攀鋼釩鈦一季度13項(xiàng)主要產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)，17項(xiàng)主要質(zhì)量管控指標(biāo)均完成基本目標(biāo)。
6項(xiàng)創(chuàng)月度歷史最優(yōu)，11項(xiàng)創(chuàng)歷史新高，9項(xiàng)完成奮斗目標(biāo)， 10項(xiàng)完成奮斗目標(biāo)，13項(xiàng)同比有進(jìn)步，15項(xiàng)同比有進(jìn)步。
釩、鈦產(chǎn)品產(chǎn)銷率均超過100%，鈦白粉出口比例較去年同期增加12.5個(gè)百分點(diǎn)，據(jù)《攀鋼集團(tuán)釩鈦資源股份有限公司2021年度第一季度業(yè)績(jī)預(yù)告》顯示，攀鋼釩鈦一季度預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)盈利同比增長(zhǎng)98%以上，超額完成進(jìn)度挑戰(zhàn)目標(biāo)。
一季度，該公司持續(xù)保持“開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺”的姿態(tài)，扎實(shí)推進(jìn)“兩升一降”工程，緊盯“提產(chǎn)增效降本”目標(biāo)，聚焦“產(chǎn)能提升、采購(gòu)降本、銷售提速、產(chǎn)線治理、存貨控制、政策爭(zhēng)取、費(fèi)用壓降、二次資源處置”八個(gè)重點(diǎn)方面，逐一制定應(yīng)對(duì)舉措，落實(shí)相關(guān)責(zé)任單位和工作進(jìn)度。
堅(jiān)持“穩(wěn)定壓倒一切”，加強(qiáng)關(guān)鍵運(yùn)行指標(biāo)實(shí)時(shí)監(jiān)控，健全完善設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，剛性執(zhí)行工藝操作制度，精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問題，快速及時(shí)糾偏，千方百計(jì)釋放各條產(chǎn)線產(chǎn)能。
堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，按照整體效益最大化原則，靈活調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮釩產(chǎn)品規(guī)模優(yōu)勢(shì)，加大鈦白粉出口比例，努力擴(kuò)大產(chǎn)銷規(guī)模，及時(shí)兌現(xiàn)效益。
堅(jiān)持“一切成本皆可降”理念，推進(jìn)成本變革，積極爭(zhēng)取政策支持，深化對(duì)標(biāo)挖潛，突出抓好工序成本和存貨控制，嚴(yán)格預(yù)算管理，確保各環(huán)節(jié)成本可控。
各生產(chǎn)單元緊緊圍繞“提產(chǎn)增效降本”目標(biāo)，嚴(yán)格按照“均衡、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、高效”原則，抓好生產(chǎn)組織，全面提升運(yùn)行效率，極致做到物料應(yīng)收盡收，最大限度提升質(zhì)量、釋放產(chǎn)能。
東方鈦業(yè)深挖內(nèi)部潛力，精心組織生產(chǎn)，持續(xù)保持穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)勢(shì)頭，一季度產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高；
攀枝花釩廠通過優(yōu)化資源配置、強(qiáng)化工序銜接，充分釋放產(chǎn)能，氧化釩產(chǎn)量和收率創(chuàng)近5年最好水平；
北海鐵合金堅(jiān)持早謀劃，早安排，全面完成一季度計(jì)劃目標(biāo)，主要產(chǎn)品合格率達(dá)到100%；
鈦冶煉廠加大達(dá)產(chǎn)提效技術(shù)攻關(guān)力度，做好生產(chǎn)運(yùn)行和設(shè)備保障，鈦渣生產(chǎn)合格率較去年同期持續(xù)提升；
氯化鈦白廠著力解決影響達(dá)產(chǎn)達(dá)效的關(guān)鍵限制性環(huán)節(jié)，低溫氯化—氧化累計(jì)對(duì)接天數(shù)、初品產(chǎn)量、精鈦產(chǎn)量和質(zhì)量均達(dá)到建廠以來最高紀(jì)錄；
釩鈦貿(mào)易搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，大力開拓新客戶，深化國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)分析和研判，強(qiáng)化產(chǎn)運(yùn)銷無縫銜接，貼近市場(chǎng)做到快產(chǎn)快銷，為實(shí)現(xiàn)一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供了強(qiáng)力的支撐。 
