今年上半年，方大特鋼原燃料采購部門以“變干實”轉作風，以“哈下腰”謀市場，不斷巧打采購算盤，全力做好“挖錢降費”文章，實現(xiàn)原燃料采購降本5600余萬元。在方大集團鋼鐵板塊對標賽馬中，原燃料噸鋼采購價格（含合金）實現(xiàn)累計排名第一。其中，進口粉礦、膨潤土、焦炭實現(xiàn)累計排名第一，進口塊礦累計排名第二。

　　今年以來，面對原燃料價格上漲、鋼材銷售價格下跌帶來的“剪刀差”壓力，方大特鋼原燃料采購部門敏捷應對，系統(tǒng)分析“指標計劃值、歷史最好值、行業(yè)平均值、同期對比值”等關鍵數據，瞄準采購落后指標，制定落后指標專項考核方案等，激勵業(yè)務人員“身入”市場、“心到”市場，不斷深挖市場潛力，推動各項采購指標的好轉。

　　針對供應商供貨活力不足、資源渠道偏窄等問題，方大特鋼推出“三新”采購工作原則，督促采購部門尋找更多性價比高的資源提供生產配料選擇；建立采購、技術、生產、監(jiān)督管理等部門“集體會診”制度，加強配煤配礦小組協(xié)調生產、采購的組織能力，每天關注生產、采購消耗成本，集體決策配比結構滿足生產降本的需求，并拓寬“物美價優(yōu)”原燃材料資源渠道。

　　上半年，該公司先后引進蕪湖球粉、山西二類高硫主焦煤和寧夏焦炭等13家新供應商（資源），直接降低采購費用3000余萬元；通過“水汽聯(lián)運”模式組織廢鋼進廠，引入省外廢鋼資源，共降低物流運費2500余萬元。（余兵兵）