今年上半年，方大特鋼原燃料采購(gòu)部門以“變干實(shí)”轉(zhuǎn)作風(fēng)，以“哈下腰”謀市場(chǎng)，不斷巧打采購(gòu)算盤，全力做好“挖錢降費(fèi)”文章，實(shí)現(xiàn)原燃料采購(gòu)降本5600余萬(wàn)元。在方大集團(tuán)鋼鐵板塊對(duì)標(biāo)賽馬中，原燃料噸鋼采購(gòu)價(jià)格（含合金）實(shí)現(xiàn)累計(jì)排名第一。其中，進(jìn)口粉礦、膨潤(rùn)土、焦炭實(shí)現(xiàn)累計(jì)排名第一，進(jìn)口塊礦累計(jì)排名第二。

　　今年以來(lái)，面對(duì)原燃料價(jià)格上漲、鋼材銷售價(jià)格下跌帶來(lái)的“剪刀差”壓力，方大特鋼原燃料采購(gòu)部門敏捷應(yīng)對(duì)，系統(tǒng)分析“指標(biāo)計(jì)劃值、歷史最好值、行業(yè)平均值、同期對(duì)比值”等關(guān)鍵數(shù)據(jù)，瞄準(zhǔn)采購(gòu)落后指標(biāo)，制定落后指標(biāo)專項(xiàng)考核方案等，激勵(lì)業(yè)務(wù)人員“身入”市場(chǎng)、“心到”市場(chǎng)，不斷深挖市場(chǎng)潛力，推動(dòng)各項(xiàng)采購(gòu)指標(biāo)的好轉(zhuǎn)。

　　針對(duì)供應(yīng)商供貨活力不足、資源渠道偏窄等問(wèn)題，方大特鋼推出“三新”采購(gòu)工作原則，督促采購(gòu)部門尋找更多性價(jià)比高的資源提供生產(chǎn)配料選擇；建立采購(gòu)、技術(shù)、生產(chǎn)、監(jiān)督管理等部門“集體會(huì)診”制度，加強(qiáng)配煤配礦小組協(xié)調(diào)生產(chǎn)、采購(gòu)的組織能力，每天關(guān)注生產(chǎn)、采購(gòu)消耗成本，集體決策配比結(jié)構(gòu)滿足生產(chǎn)降本的需求，并拓寬“物美價(jià)優(yōu)”原燃材料資源渠道。

　　上半年，該公司先后引進(jìn)蕪湖球粉、山西二類高硫主焦煤和寧夏焦炭等13家新供應(yīng)商（資源），直接降低采購(gòu)費(fèi)用3000余萬(wàn)元；通過(guò)“水汽聯(lián)運(yùn)”模式組織廢鋼進(jìn)廠，引入省外廢鋼資源，共降低物流運(yùn)費(fèi)2500余萬(wàn)元。（余兵兵）