日鐵水產(chǎn)量穩(wěn)定高效站穩(wěn)19500噸生產(chǎn)平臺，月度鐵水成本在周邊鋼企排名升至第二、在寶武體系鋼廠中排名第三。近日，中南鋼鐵中南股份舉行三季度績效“賽馬”最佳經(jīng)營團隊頒獎儀式，煉鐵廠成功獲得三季度最佳經(jīng)營團隊稱號及“跑贏”激勵。
煉鐵廠榮獲中南股份表彰的背后，是他們勠力同心、奮楫爭先、銳意進取的成功“逆襲”。
前幾年，中南股份通過不懈努力，克服了本地沒有煤、焦、礦資源及物流運輸成本高等“先天不足”，實現(xiàn)了鐵區(qū)各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)在全國同類型高爐中名列前茅，多次獲得“優(yōu)勝爐”“低碳低耗冠軍爐”等稱號。但去年以來，尤其是2022年鋼材市場急轉(zhuǎn)直下整個鋼鐵行業(yè)處于“寒冬”后，中南股份鐵區(qū)生產(chǎn)出現(xiàn)劣化，產(chǎn)量、成本不理想，在周邊鋼企、行業(yè)排名明顯后退。鐵區(qū)生產(chǎn)的不穩(wěn)定和指標(biāo)下滑，直接影響公司整體生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績。
同樣的一批煉鐵員工，同樣的生產(chǎn)工藝裝備，為什么會出現(xiàn)明顯退步？新的煉鐵廠領(lǐng)導(dǎo)班子進行了深刻反思：在鋼材市場好的形勢下，大家思想出現(xiàn)了明顯松懈，把韶鋼人最值得堅守、傳承的“擔(dān)當(dāng)、專注、爭先”精神特質(zhì)給淡化了，韶鋼人曾經(jīng)引以為豪的“管理利器”——“三崗活動”（崗位找茬、崗位對標(biāo)、崗位提升）沒有很好堅持運用，嚴(yán)格苛求、對標(biāo)找差、爭創(chuàng)一流的精神一旦松懈，在殘酷的市場競爭中就會迷失方向！必須牢牢堅持“三個不動搖”工作主線，全面提升員工隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力。
在此關(guān)鍵時刻，中南股份提出系列措施加強管理、提升效率、降本增效，其中很重要的一項工作就是要完成“810工程”，與“810工程”相匹配，煉鐵廠要實現(xiàn)年產(chǎn)鐵700萬噸，平均日產(chǎn)鐵要達19500噸以上。公司的決策部署，對煉鐵廠而言，既是巨大挑戰(zhàn)，同時也是一次提升的契機，必須通過落實“810工程”，全面提升企業(yè)管理水平，提振員工精氣神，重塑全員信心，超越過往成績，努力實現(xiàn)企業(yè)更好更快發(fā)展。
在該公司工會等相關(guān)部門的支持下，煉鐵廠策劃了“赤鐵英雄，超越夢想”主題活動，深入開展“五個一”活動（每日一曬業(yè)績、每天1名廠領(lǐng)導(dǎo)進班組、一百名骨干家訪活動、一百項優(yōu)秀案例全員競賽、班后一小時改善行動），通過加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)動員工群眾，依托管理、技術(shù)進步，采取每日評、周頒獎、月總結(jié)的推進方法，全面激發(fā)“四大兵團”（煉鐵、燒結(jié)、焦化、原料）工作熱情，努力打贏“三大戰(zhàn)役”（生產(chǎn)、成本、基層基礎(chǔ)管理），形成了“標(biāo)準(zhǔn)化+執(zhí)行力+人才培養(yǎng)”的有效管理經(jīng)驗，實現(xiàn)了煉鐵生產(chǎn)大進步，同時帶動和促進了公司制造能力進一步提升，為公司實現(xiàn)“810工程”目標(biāo)發(fā)揮了“發(fā)動機”作用。
開展“每日一曬業(yè)績”活動：
在“賽”與“曬”中成就“赤鐵英雄”
每個人內(nèi)心深處都有一份英雄情結(jié)，都希望獲得成功、獲得贊揚。煉鐵廠結(jié)合全廠生產(chǎn)“以高爐為中心”，高爐操作專業(yè)水平直接影響高爐產(chǎn)能、指標(biāo)、長壽等實際情況，組織開展了“赤鐵英雄，超越夢想”高爐工序指標(biāo)勞動競賽，把員工積極性調(diào)動起來，把歸屬感、團隊意識、榮譽感、氛圍感營造起來，堅持每日在工作群中曬成績，管理層帶頭進行點贊鼓勵，使活動保持良好的活力。
“赤鐵英雄，超越夢想”主題勞動競賽，主要是根據(jù)6、7、8號高爐不同級別爐容的特點，在三座高爐、四個班次、12個橫班之間，針對鐵水產(chǎn)量、入爐風(fēng)量、燃料比、入爐風(fēng)溫、PT命中率、鐵水硅硫命中率、安全生產(chǎn)等指標(biāo)進行一場高爐操作比拼。競賽采取挑戰(zhàn)賽、英雄榜、月月大比拼等方式，營造出“誰英雄、誰好漢，今日都來戰(zhàn)”的戰(zhàn)斗氛圍，不僅促進了指標(biāo)不斷優(yōu)化、產(chǎn)能不斷攀升，還涌現(xiàn)出了許多優(yōu)秀人物、先進事跡。“赤鐵英雄，超越夢想”主題勞動競賽，促進了比、學(xué)、趕、幫、超氛圍形成，促進了主工長、副工長、大學(xué)生員工等關(guān)鍵人才培養(yǎng)。
開展“每天1名廠領(lǐng)導(dǎo)進班組”活動：
拓寬溝通交流渠道，拉近領(lǐng)導(dǎo)員工距離
為拓寬溝通交流渠道，拉近領(lǐng)導(dǎo)與員工距離，煉鐵廠策劃了“每天1名廠領(lǐng)導(dǎo)進班組”活動，每天1名廠領(lǐng)導(dǎo)利用吃工作餐的時間進班組，與員工同吃工作餐，進行“非正式”互動交流，讓每一名員工都有機會表達對工作的想法與建議，并建立了問題清單和跟蹤機制，同時還邀請專業(yè)部門一同參加，拓寬思路和渠道，提升解決問題的效率。大家邊吃邊聊，了解員工對廠里的管理建議和訴求、想法，幫助員工解決工作中遇到的疑難問題，拉近管理層與現(xiàn)場員工的距離。先后有效解決了高爐出鐵場是否可以設(shè)置椅子、班組休息室基礎(chǔ)設(shè)施不齊等問題。
參加“同吃工作餐”活動的一位現(xiàn)場員工感慨道：“頭一回和廠領(lǐng)導(dǎo)坐在一起吃飯，邊吃邊聊，感覺特別親切，領(lǐng)導(dǎo)很關(guān)心我們的工作和生活?！睙掕F廠黨委書記兼工會主席曹勇表示：“走進基層，傾聽一線員工的聲音，感受他們的感受，才能更加科學(xué)、合理地優(yōu)化我們的管理方式和方法，讓員工一起參與管理、融入管理，使管理既嚴(yán)格又有溫度?！?/p>
開展“一百名骨干家訪”活動：
肯定員工辛勤付出和家屬大力支持
企業(yè)的發(fā)展離不開員工的辛勤付出，同時也離不開員工家屬的理解支持。為此，煉鐵廠策劃了“一百名骨干家訪”活動，走訪100名生產(chǎn)骨干，了解員工工作表現(xiàn)、家庭成員情況，表揚他們?yōu)槠髽I(yè)積極貢獻付出，把他們優(yōu)秀的業(yè)績向家庭成員分享，表達廠里對他們工作的認(rèn)可和肯定，讓骨干更有自豪感，同時對家屬的理解支持表示感謝，從而架起廠領(lǐng)導(dǎo)與員工及家屬溝通的橋梁，傳遞“煉鐵大家庭”的溫暖，提升員工的歸屬感、榮譽感，激發(fā)員工工作熱情。
班組長作為兵頭將尾，帶領(lǐng)著自己的團隊勇往直前、不畏困難，為了做好工作，他們付出了很多。煉鐵廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊走訪慰問了高爐運轉(zhuǎn)作業(yè)區(qū)環(huán)保運轉(zhuǎn)班班長曹衛(wèi)東等班組長家庭，詢問了各位班組長的生活、身體、工作情況，對班組長工作中的辛勤付出與重要貢獻表示肯定，向一直在他們背后默默奉獻、理解支持的員工家屬表示衷心感謝。通過家訪活動，煉鐵廠領(lǐng)導(dǎo)對骨干員工及家屬有了深入了解交流，送上了組織的關(guān)懷、慰問，增強了煉鐵團隊凝聚力、親和力和戰(zhàn)斗力，彰顯了煉鐵廠以人為本的管理理念。
開展“一百項優(yōu)秀案例全員競賽”
營造爭先氛圍，“面包雞”變“戰(zhàn)斗雞”
“面包雞”是韶鋼廠區(qū)南華雅苑新開發(fā)的菜品，美味誘人，散發(fā)出濃郁的香味，放在嘴里細細品嘗，給人喜悅、幸福。煉鐵廠以“聞雞起舞、極致效率”為主題，開展一百項優(yōu)秀案例全員競賽，對在提升工序產(chǎn)能、穩(wěn)產(chǎn)順行、降本增效、提升產(chǎn)品質(zhì)量、基層基礎(chǔ)管理等方面涌現(xiàn)出的優(yōu)秀團隊和個人，獎勵“面包雞”(因能有效激發(fā)員工創(chuàng)造佳績，也被員工叫成“戰(zhàn)斗雞”）一只，每月100只，廠領(lǐng)導(dǎo)及時到現(xiàn)場頒發(fā)“戰(zhàn)斗雞”（強調(diào)儀式感，注重及時性），以號召煉鐵廠全體員工專注崗位技能、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、精細化管理，營造爭先創(chuàng)優(yōu)氛圍和打造文明整潔工作環(huán)境，提高員工綜合素質(zhì)，激勵員工奮發(fā)有為創(chuàng)佳績。
小小一份“面包雞”，代表了一份榮譽，代表了領(lǐng)導(dǎo)對員工工作的肯定。獲獎?wù)咧毖裕何覀兂缘牟皇请u，吃的是榮譽感。煉鐵廠員工中掀起了創(chuàng)佳績“爭吃雞”熱潮，推動了全廠工作整體不斷進步。
開展“班后一小時改善行動”：
解決現(xiàn)場治理難點，環(huán)境變好心情更靚
中南股份煉鐵廠有原料、燒結(jié)、焦化、煉鐵等4個工序，廠區(qū)范圍廣，環(huán)境治理難度相對較大，尤其目前多項環(huán)境改善項目正在抓緊推進中。為解決現(xiàn)場環(huán)境治理難點，煉鐵廠策劃了“班后一小時改善行動”活動，圍繞現(xiàn)場環(huán)境治理難點進行集中清理，廠領(lǐng)導(dǎo)帶頭，管理技術(shù)人員、長白班員工全面參與行動，支撐協(xié)同作業(yè)區(qū)解決現(xiàn)場的廠容廠貌難點問題，促進現(xiàn)場環(huán)境得到有效改觀，持續(xù)提升煉鐵廠良好形象。
8號高爐布袋除塵因輸灰管路檢修需要，把儲灰倉和輸灰管路的大量積灰清理到平臺上。9月16日，作業(yè)區(qū)提出利用“班后一小時改善”機會，把8號高爐布袋除塵積灰清理干凈。當(dāng)天下班后，煉鐵廠領(lǐng)導(dǎo)、科室管理技術(shù)人員、作業(yè)區(qū)班組長等參加了這次現(xiàn)場環(huán)境改善。據(jù)統(tǒng)計，目前該廠已完成改善項目245項，共11812人次參與，促進了企業(yè)安全、環(huán)境、設(shè)備、質(zhì)量等管理全面提升。員工們對于“班后一小時改善行動”活動給予好評，說原來很多難以解決的環(huán)境問題，通過集中力量進行改善，廠區(qū)環(huán)境變整潔了，上班心情也更靚了。
中南股份煉鐵廠策劃實施的“赤鐵英雄，超越夢想”主題活動，抓住了人性最根本的內(nèi)容，與崗位工作結(jié)合起來，通過嚴(yán)格、有溫度的管理，通過搭平臺、建機制，激起了大家的“英雄夢想”，調(diào)動了員工激情，促進了生產(chǎn)進步。9月、10月，煉鐵廠鐵水產(chǎn)量均超額完成計劃任務(wù)，刷新多項生產(chǎn)紀(jì)錄，鐵水成本回升至周邊鋼廠第二，為該公司實現(xiàn)“穩(wěn)鐵、增鋼、多軋材”作出了突出貢獻。煉鐵廠的先進管理經(jīng)驗在中南股份、中南鋼鐵各單位中得到宣傳推廣、學(xué)習(xí)借鑒。（陳立新 陸秀容）
