奮戰(zhàn)四季度，沖刺全年目標(biāo)，寶武集團(tuán)中南股份物流部以“賽馬”機(jī)制凝聚全員力量，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提升、工程項(xiàng)目準(zhǔn)點(diǎn)、基層班組比拼三條賽道全速起跑，同向發(fā)力，積蓄新動(dòng)能，下好先手棋，全面提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，促進(jìn)干部員工一起快速跑起來(lái)。
靶向破局，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)賽道跑出“加速度”。為確保完成四季度下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，物流部實(shí)施考核指標(biāo)項(xiàng)目化攻關(guān)激勵(lì)機(jī)制，組建6個(gè)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，圍繞KPI指標(biāo)持續(xù)攻關(guān)。攻關(guān)團(tuán)隊(duì)由室主任、作業(yè)長(zhǎng)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員、班組長(zhǎng)組成，建了覆蓋跨行業(yè)、跨專(zhuān)業(yè)的聯(lián)合攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，由各單位派出精兵強(qiáng)將組成，整個(gè)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)形成了一個(gè)工作高效、指揮有力、分工合理、團(tuán)結(jié)協(xié)作的有機(jī)整體，做好“重要節(jié)點(diǎn)重點(diǎn)保障、難點(diǎn)任務(wù)集中攻關(guān)”，從而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)斗力的最大化。同時(shí)以?xún)?yōu)于公司指標(biāo)設(shè)置內(nèi)部考核目標(biāo)，設(shè)定6檔考核及激勵(lì)機(jī)制。堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、效果導(dǎo)向。2022年8-10月，物流部KPI 得分分別為92.62、98.79、106.28，呈現(xiàn)穩(wěn)定增長(zhǎng)趨勢(shì)，6項(xiàng)KPI指標(biāo)多次打破紀(jì)錄，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部物流生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“加速度”。
正向激勵(lì)，工程項(xiàng)目賽道交出“準(zhǔn)點(diǎn)卷”。5個(gè)重點(diǎn)工程項(xiàng)目設(shè)立各流程準(zhǔn)點(diǎn)賽馬機(jī)制，成立專(zhuān)項(xiàng)管理團(tuán)隊(duì)，部向重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)出“動(dòng)員令”，5個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)取“責(zé)任狀”。工程項(xiàng)目從項(xiàng)目立項(xiàng)、合同簽訂、開(kāi)工、熱試等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)設(shè)定考核進(jìn)度表，每周組織“重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)周周讀”，擂響工程相關(guān)攻關(guān)“沖刺鼓”。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)只爭(zhēng)朝夕“跑著干、搶著干”，一邊緊盯施工進(jìn)度條，一邊嚴(yán)把精準(zhǔn)施工關(guān)，確保流程“準(zhǔn)點(diǎn)”、完美“交卷”。該部實(shí)施重點(diǎn)工程項(xiàng)目“周周讀”機(jī)制，每周五召開(kāi)例會(huì)，進(jìn)行研判，聽(tīng)取階段性重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況匯報(bào)，統(tǒng)籌謀劃安排重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，以問(wèn)題為導(dǎo)向，逐一研究重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的各類(lèi)突出問(wèn)題，明確解決辦法、工作措施、責(zé)任單位和時(shí)限要求，強(qiáng)力推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。制約項(xiàng)目建設(shè)的問(wèn)題正在逐一被“清除”，重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)按下“加速鍵”。
全員攻關(guān)，班組比拼賽道爭(zhēng)當(dāng)“排頭兵”。物流部基層20個(gè)班組站上新賽道，設(shè)定生產(chǎn)效率、成本、安全、質(zhì)量、設(shè)備、能源環(huán)保、員工行為等61個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)，在現(xiàn)場(chǎng)電子看板上設(shè)置“‘極速物流 誰(shuí)與爭(zhēng)鋒’班組大比拼”宣傳欄，每日記載參賽單元每班（或每日）的工作實(shí)績(jī)，根據(jù)班組賽道開(kāi)展情況，評(píng)選出月度“效率先鋒班組”冠軍、亞軍、季軍，同時(shí)評(píng)選出優(yōu)勝獎(jiǎng)3個(gè)、進(jìn)步獎(jiǎng)4個(gè)，對(duì)評(píng)選出的“效率先鋒班組”獲獎(jiǎng)班組進(jìn)行表彰，授予“效率先鋒班組”冠亞季軍流動(dòng)紅旗，并實(shí)施月度激勵(lì)。賽道開(kāi)跑以來(lái)，號(hào)召員工爭(zhēng)做優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀員工、爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，以實(shí)干實(shí)績(jī)確?；顒?dòng)各項(xiàng)目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。物流部還制定專(zhuān)屬于“極速物流 誰(shuí)與爭(zhēng)鋒”榜，激勵(lì)員工奮勇?tīng)?zhēng)先、再接再厲、戒驕戒躁，瞄準(zhǔn)新目標(biāo)再創(chuàng)新業(yè)績(jī)。全體員工以先進(jìn)為榜樣，專(zhuān)注崗位，勇于擔(dān)當(dāng)，同心協(xié)力，對(duì)標(biāo)爭(zhēng)先，為物流部體系能力持續(xù)提升做出更大貢獻(xiàn)。
該部強(qiáng)調(diào)，要通過(guò)“賽馬機(jī)制”，比一比究竟誰(shuí)是那匹最快的“馬”，看一看哪個(gè)單元最能擔(dān)當(dāng)最有作為。每月通報(bào)“賽馬成績(jī)”，形成干事創(chuàng)業(yè)、你追我趕的“賽馬”效應(yīng)，提高干部員工工作履職能力，激發(fā)全員內(nèi)生動(dòng)力，提升內(nèi)部物流生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的新活力。 （何郁）
