2月21日，隨著1號高爐的休風，揭開了2024年公司第一次系列定修的序幕。本次系列定修以高爐工序為主線，涉及煉鋼轉爐和連鑄機，軋鋼廠雙高棒，能環(huán)部發(fā)電等16條產線，3161個檢修項目，歷時30天，計劃3月21日結束，點多面廣、時間緊、任務重、難度大。

　　該公司高度重視本次系列定修，成立以胡明副總裁為組長的定修指揮部，明確了“消除設備隱患、恢復設備功能和提升設備精度，為后續(xù)穩(wěn)定、高效生產奠定堅實基礎”目標，下設安全、檢修、物資、技術等七個工作小組，負責本次系列定修全過程管控工作，確保安全、質量、環(huán)保和工期等受控。

　　這次定修做了哪些準備工作呢？一起來看

　　精心準備，超前謀劃

　　高度重視、系統(tǒng)推動。從1月11日起，設備管理部組織天天讀例會30次，全面推進、梳理和平衡檢修項目、備品備件到貨周期等定修的“八大準備”檢查工作。2月20日，組織召開動員大會、誓師大會，號召全體參檢人員全力以赴實現精益檢修。同時成立項目單位分指揮部，建立廠部長帶班值班、聯合夜查等行動機制，保證年修順利開展。

　　算賬經營、精益求精。設備管理部逐項組織審定項目，按照多做檢查類項目，非必要不實施周期性更換項目的要求，先算再干，極致控制檢修時長，最大限度發(fā)揮定修效益。

　　各方支撐，保駕護航

　　技術支撐：為幫助快速確立重點項目的技術方案和招投標技術文件，設備管理部組織各單位開展技術分析和論證，順利完成了煉鋼廠7號鑄機液壓剪改造、軋鋼廠氫氧切割、煉鐵廠供配電系統(tǒng)升級改造等重點項目的方案編制，為年修項目實施奠定基礎。

　　項目支撐：設備管理部成立合同專項推進小組，分環(huán)節(jié)、分區(qū)域確定責任人，按照網格化推進，將單項、維工合同辦理流程從45天縮短為15天，截止目前年修合同全部提前簽訂完成。

　　備件支撐：涉及定修483項備件計劃，設備管理部協(xié)同工業(yè)品建立應急保供機制，同時牽頭組織備修基地建立應急保障隊伍，全力確保期間應急修復、加工需求。

　　機制支撐：為充分調動各單位員工的工作積極性、主動性、創(chuàng)造性，設備管理部結合公司工會策劃的年修“現場立功”勞動競賽活動，通過“五比”實現安全零事故、質量零缺陷、項目零疏漏、工期零延時和環(huán)境零污染的目標。

　　迎難而上，解人力困局

　　本次系列定修的勞動力組織是個巨大挑戰(zhàn)，設備管理部積極組織協(xié)力單位調動內、外部檢修資源，從外部、內部共計拉動486人。同時跨技術拉動9人，組織應急隊伍，發(fā)動自有人員承接檢修項目（307項檢修任務），為此次系列定修做好了人力資源保障。

　　在檢修現場，各檢修項目有條不紊地實施，這些美妙的檢修“協(xié)奏曲”背后，是“作曲家”們前期辛勤付出、精心組織和策劃、全面協(xié)調調動、嚴苛推進的成果。在接下來的檢修中，全體參檢人員將以“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的奮斗姿態(tài)，精誠協(xié)作、上下一心，干在先、沖在前，鼓足干勁迎接開年第一戰(zhàn)！（楊智雄、肖崇偉、時靖、陶勇、夏玲）