當(dāng)前鋼鐵行業(yè)已進(jìn)入減量發(fā)展下行周期,面臨嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)和巨大的經(jīng)營(yíng)壓力。為貫徹落實(shí)該集團(tuán)公司“咬定目標(biāo)搶抓機(jī)遇,奮力實(shí)現(xiàn)上半年‘雙過(guò)半’”專題形勢(shì)任務(wù)教育要求,進(jìn)一步教育引導(dǎo)廣大員工充分增強(qiáng)信心、深挖潛力,牢固樹(shù)立長(zhǎng)期“過(guò)緊日子”觀念,以更加有力有效舉措打贏經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)攻堅(jiān)戰(zhàn),在新一輪行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)淘汰賽中“活下去、好起來(lái)”。
面對(duì)鋼鐵行業(yè)減量發(fā)展現(xiàn)狀,鋼軋廠轉(zhuǎn)變思路,到邊到角開(kāi)展“學(xué)條例、轉(zhuǎn)作風(fēng),活下去、好起來(lái)”全員大討論,加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育,在做深做實(shí)提效率方面埋頭蓄力。
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連鑄車間:凝聚共識(shí) 鑄好每一塊鋼坯
連鑄車間通過(guò)開(kāi)展大討論,進(jìn)一步凝聚“鑄好每一塊鋼坯”的共識(shí),引導(dǎo)全員進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感。
在安全順行的基礎(chǔ)上,緊盯關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)指標(biāo),進(jìn)一步優(yōu)化工藝、操作,保持穩(wěn)定性,避免批量質(zhì)量事故發(fā)生。提高職工節(jié)能降耗意識(shí),強(qiáng)化崗位創(chuàng)新,實(shí)干巧干降本增效。優(yōu)化生產(chǎn)組織模式,合理調(diào)配人員,保持3爐4機(jī)穩(wěn)定高效生產(chǎn)。
運(yùn)行車間:轉(zhuǎn)觀念 精操作 保順行
運(yùn)行車間開(kāi)展大討論,引導(dǎo)職工認(rèn)清形勢(shì),牢固樹(shù)立長(zhǎng)期“過(guò)緊日子”觀念,通過(guò)推行天車精細(xì)化操作,為鋼軋廠安全生產(chǎn)順行提供保證。
加快鋼軋?zhí)燔嚾诤?,做到分工清晰、協(xié)作順暢,有效推動(dòng)車間整體運(yùn)作高效有序。加強(qiáng)操作規(guī)程學(xué)習(xí),在轉(zhuǎn)爐進(jìn)料、鋼包吊運(yùn)、坯材吊裝等作業(yè)上服從指揮、精心操作。向內(nèi)深挖降本潛力,加強(qiáng)工序之間協(xié)同,保持高效作業(yè),5月份,實(shí)現(xiàn)熱送率95.05%,完成挑戰(zhàn)值。
自動(dòng)化車間:壓力傳到每名職工
自動(dòng)化車間開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育,層層傳導(dǎo)壓力,使職工們深刻認(rèn)識(shí)到:只有破釜沉舟,不遺余力完成每一項(xiàng)指標(biāo)任務(wù),才能“活下去”“好起來(lái)”。
加強(qiáng)電氣設(shè)備點(diǎn)巡檢,狠抓設(shè)備故障閉環(huán)管理,竭力降低電氣故障,不遺余力地降低電能消耗,今年前5個(gè)月,有3個(gè)月電氣設(shè)備故障誤時(shí)完成挑戰(zhàn)值,有2個(gè)月,電耗完成挑戰(zhàn)值。
狠抓過(guò)程管理,圍繞提高轉(zhuǎn)爐蒸汽和煤氣回收量開(kāi)展崗位創(chuàng)新活動(dòng),連續(xù)3個(gè)月完成了蒸汽回收任務(wù)。截止5月份,申報(bào)崗位創(chuàng)新成果19個(gè),8項(xiàng)成果獲得公司獎(jiǎng)勵(lì)。(朱承娟 李媛 王娟)