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普鋼一體化整合開創(chuàng)新氣象
——攀鋼釩構(gòu)建市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)體系和機(jī)制側(cè)記

2024-07-02 08:18:00

  楊子昂 張雪蓮 孟祥林
  今年初以來,鞍鋼集團(tuán)攀鋼攀枝花鋼釩有限公司(簡(jiǎn)稱攀鋼釩)不斷提升普鋼一體化運(yùn)營(yíng)效率和水平。1月—5月份,該公司全流程鋼鐵料消耗、鐵水罐周轉(zhuǎn)率、鐵水溫降等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到歷史最好水平,戰(zhàn)略品種銷量持續(xù)提升,降本增效實(shí)現(xiàn)挑戰(zhàn)目標(biāo)。攀鋼釩之所以能夠在逆境中保持向好經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì),得益于其對(duì)完善市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)體系和機(jī)制的不斷探索。
  強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì) 重構(gòu)組織架構(gòu)
  2023年5月12日,攀鋼開始實(shí)施普鋼一體化管控,由攀鋼釩對(duì)攀鋼集團(tuán)西昌鋼釩有限公司、攀鋼集團(tuán)國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易有限公司、攀鋼集團(tuán)物資貿(mào)易有限公司和攀鋼冶金材料有限責(zé)任公司實(shí)行全要素一體化管控。為細(xì)化落實(shí)攀鋼普鋼一體化整合重大部署,攀鋼釩從實(shí)現(xiàn)整體效益最大化出發(fā),著力構(gòu)建市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)體系和機(jī)制。
  實(shí)現(xiàn)資源共享和產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化、集約化發(fā)展,需要全方位增強(qiáng)普鋼板塊市場(chǎng)協(xié)同應(yīng)變能力。該公司堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)與市場(chǎng)導(dǎo)向相結(jié)合,制訂了“1+3+6”(一個(gè)目標(biāo):構(gòu)建市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)體系和機(jī)制;三種模式:對(duì)各單元采取“直接管理+延伸管理+自主管理”的差異化管控模式;六條路徑:黨建引領(lǐng)、市場(chǎng)研判、雙輪驅(qū)動(dòng)、工序服從、流程再造、靶向發(fā)力)一體化管控實(shí)施方案,從組織架構(gòu)、市場(chǎng)化考評(píng)體系、業(yè)務(wù)流程等方面著力,以攻堅(jiān)如錐、蹄疾步穩(wěn)的扎實(shí)作風(fēng),實(shí)施組織變革,重構(gòu)組織架構(gòu)。
  啟動(dòng)大廠制、大部制改革,將原攀鋼釩冷軋廠、熱軋板廠整合為攀鋼釩板材廠,由軌梁廠托管攀枝花金屬制品公司。攀鋼釩、西昌鋼釩機(jī)關(guān)職能部門整合后減幅達(dá)36%,管理模塊減幅達(dá)56%。
  推廣廠直管倒班作業(yè)區(qū)模式,67%的直屬生產(chǎn)單位均實(shí)現(xiàn)全覆蓋。
  生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)制造、裝備、安全、環(huán)保、能源和物流“六合一”管控。
  加強(qiáng)專業(yè)化整合,將石灰熔劑及耐火材料采購(gòu)業(yè)務(wù)整合至冶材公司,實(shí)現(xiàn)集采經(jīng)濟(jì)保供;整合吊車、變配電、水處理業(yè)務(wù),實(shí)行專業(yè)化集中管理……
  隨著一系列有力舉措的實(shí)施,攀鋼釩的改革成效初步顯現(xiàn):2023年,攀鋼釩板材廠1450熱軋產(chǎn)線快速達(dá)產(chǎn)達(dá)效,3月份和5月份的鍍鋅機(jī)組月產(chǎn)量達(dá)到9年來的最好水平;西昌鋼釩煉鋼廠深入推進(jìn)廠直管倒班作業(yè)區(qū)模式等改革,在崗職工同比減少13人,勞動(dòng)生產(chǎn)率較2022年提升12個(gè)百分點(diǎn)。
  再造業(yè)務(wù)流程 提高管理效率
  原5家單位產(chǎn)業(yè)分布點(diǎn)多面廣戰(zhàn)線長(zhǎng),產(chǎn)供銷之間存在管理“壁壘”。為解決該問題,攀鋼釩在減少“內(nèi)耗”、明晰界面、優(yōu)化流程上系統(tǒng)施策,大力提升管理效率。
  強(qiáng)化財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)職能。攀鋼釩加強(qiáng)對(duì)降本、創(chuàng)值、資金、政策爭(zhēng)取等重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)統(tǒng)籌策劃,以高爐系統(tǒng)穩(wěn)定順行為核心,制訂《生鐵成本西南第一推進(jìn)方案》,堅(jiān)定不移降低生鐵成本;成立“采購(gòu)+冶煉”“銷售+軋鋼”矩陣式項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),實(shí)施優(yōu)化配煤配礦結(jié)構(gòu)、合同保障交付等11個(gè)協(xié)同降本增效項(xiàng)目;全面清理內(nèi)部單位、控股或參股企業(yè)的關(guān)聯(lián)交易定價(jià)模式及調(diào)整機(jī)制、付款方式及異議處理等協(xié)議條款,全力壓降資金成本。
  推進(jìn)產(chǎn)線提檔升級(jí)。攀鋼釩系統(tǒng)梳理攀枝花、西昌基地產(chǎn)線和產(chǎn)品的短板弱項(xiàng)及互補(bǔ)優(yōu)勢(shì),制訂發(fā)展目標(biāo);加大鋼軌、汽車熱成型鋼、光伏鋅鋁鎂產(chǎn)品等戰(zhàn)略新品種開發(fā)力度;組建煉鐵、煉鋼、裝備3個(gè)專業(yè)技術(shù)委員會(huì),以及重軌、汽車鋼、機(jī)電用鋼3個(gè)技術(shù)服務(wù)中心,強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)保障和重點(diǎn)產(chǎn)品技術(shù)營(yíng)銷。
  創(chuàng)新績(jī)效考評(píng)方式。攀鋼釩構(gòu)建銷售系統(tǒng)績(jī)效、生產(chǎn)基地工序降本、品種質(zhì)量等考評(píng)體系;建立圍繞“業(yè)績(jī)提升、能力提升、效率提升、協(xié)同創(chuàng)效”的“四維”考評(píng)機(jī)制;管理人員收入主要與效率、利潤(rùn)掛鉤,職工收入主要與質(zhì)量和數(shù)量掛鉤;突出正向激勵(lì),設(shè)置6000萬元降本增效專項(xiàng)激勵(lì),有效發(fā)揮績(jī)效考核“指揮棒”作用。
  2023年,攀鋼釩達(dá)到考核利潤(rùn)挑戰(zhàn)目標(biāo),鋼鐵主業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率超過行業(yè)平均水平,提前實(shí)現(xiàn)2022年—2025年降本規(guī)劃目標(biāo),交出了一份滿意答卷。今年1月—5月份,攀鋼釩主要任務(wù)指標(biāo)均按計(jì)劃完成,噸鋼降本超目標(biāo)55元,開創(chuàng)了普鋼板塊新局面、新氣象。
  強(qiáng)化集約協(xié)同 優(yōu)化資源配置
  堅(jiān)持上下同欲、合縱連橫,才能最大限度發(fā)揮市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)體系和機(jī)制功效。攀鋼釩堅(jiān)持市場(chǎng)牽引經(jīng)營(yíng)、供應(yīng)服從冶煉、冶煉服從軋制、軋制服從銷售,強(qiáng)化集約協(xié)同、優(yōu)化資源配置,不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。
  強(qiáng)化集約生產(chǎn)。攀鋼釩通過統(tǒng)籌攀枝花、西昌基地8座高爐生產(chǎn)組織和檢修,攻克高爐生產(chǎn)波動(dòng)頑疾;強(qiáng)力推進(jìn)產(chǎn)線結(jié)構(gòu)調(diào)整,關(guān)停1座轉(zhuǎn)爐、1臺(tái)方坯連鑄和棒材生產(chǎn)線,線材機(jī)組實(shí)行集停集軋。2023年,該公司鐵、鋼、材精準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)控產(chǎn)目標(biāo)。
  強(qiáng)化資源調(diào)整。攀鋼釩積極開拓市場(chǎng),根據(jù)產(chǎn)品效益優(yōu)化資源流向,調(diào)整品種結(jié)構(gòu),加強(qiáng)區(qū)域市場(chǎng)跟蹤分析,維護(hù)區(qū)域市場(chǎng)價(jià)格;協(xié)同積微物聯(lián)做好非計(jì)劃現(xiàn)貨銷售,把控投放節(jié)奏;加強(qiáng)鈦金屬市場(chǎng)研判,積極開拓鈦材應(yīng)用領(lǐng)域,拓寬市場(chǎng)銷售渠道。
  強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)保供。攀鋼釩建立礦石、煤炭協(xié)同機(jī)制,制訂釩鈦精礦和球團(tuán)使用、國(guó)內(nèi)高粉和進(jìn)口礦資源配置、煤炭資源配置等優(yōu)化方案和模型,提高南線煤占比,加大國(guó)內(nèi)高粉采購(gòu)力度,降低進(jìn)口礦消耗,形成供應(yīng)鏈性價(jià)比保障體系。
  1月—5月份,物貿(mào)公司設(shè)備采購(gòu)降本實(shí)現(xiàn)契約化經(jīng)營(yíng)考核目標(biāo),降本上億元,普鋼戰(zhàn)略品種銷量同比增長(zhǎng)11.6萬噸,營(yíng)銷創(chuàng)效超進(jìn)度目標(biāo)。
  目前,攀鋼釩持續(xù)深化市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)體系機(jī)制,提升運(yùn)營(yíng)效率,努力為鞍鋼集團(tuán)推進(jìn)“雙核+第三極”戰(zhàn)略提供支撐,奮力書寫普鋼高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

  《中國(guó)冶金報(bào)》(2024年07月02日 03版三版) 

來源:

編輯:宋玉錚

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