?

　　6月份，寶武集團中南股份合營企業(yè)寶武杰富意各單元死盯、盯死工作目標，上下工序勠力同心，精心謀劃全月生產(chǎn)經(jīng)營工作。6月生產(chǎn)特棒產(chǎn)品9.17萬噸，發(fā)貨量8.75萬噸，實現(xiàn)月度產(chǎn)銷目標。

　　保證坯料滿足軋鋼

　　為提高收鋼、上料效率，寶武杰富意坯料庫每班科學安排倒垛作業(yè)，利用收鋼間隙將方便收鋼的架位倒空，提高后續(xù)收鋼入庫效率。時刻關注生產(chǎn)計劃排程，將后續(xù)需要生產(chǎn)的坯料利用上料間隙轉運至近上料臺架區(qū)域，坯料入庫、入坑、倒垛、出坑、上料沒有一刻停歇，5臺天車、2臺平板車協(xié)同作業(yè)穿梭如織。軋線交班除日常的交接作業(yè)外還多了一項生產(chǎn)目標“天天讀”，大家緊盯目標不放松。

　　物料發(fā)貨快進快出

　　寶武杰富意物料作業(yè)區(qū)為生產(chǎn)保駕護航，確保成品快進快出。每個員工都用速度比拼，和時間較量，為完成每日發(fā)貨量而奮斗，橫班之間你追我趕，相互做到首位無縫連接，上下班相互預留3-5個空架位。針對雙線生產(chǎn)沒有停產(chǎn)時間這一實際，重點把握好中、夜班車輛較少的時間空隙，內部做好理庫計劃，為第二天的發(fā)貨提前做好準備，同時利用員工一崗多能，盤活班組人員的能力。當出現(xiàn)發(fā)貨困難時，橫班之間相互溝通，按照日常發(fā)貨能力以及各班的優(yōu)勢，建立以班組為單位、短期內沖刺發(fā)貨解決現(xiàn)場難題的專職理貨組、發(fā)貨組、綜合能力組，提升和突破發(fā)貨能力。

　　6月份，為提高成品庫的外部中轉效率，減少被動中轉，作業(yè)區(qū)負責人主動約外倉相關負責人，針對快速轉庫問題進行深入的交流和溝通，了解外倉具體作息時間，雙方就作業(yè)時間如何適應快速轉庫達成共識，為后續(xù)提高轉倉車輛運作效率創(chuàng)造條件。

　　精整作業(yè)持續(xù)高效

　　寶武杰富意精整作業(yè)區(qū)積極做好時間管理，崗位員工主動關注作業(yè)過程管控，計算每一分每一秒過鋼支數(shù)，緊緊圍繞精整產(chǎn)量目標組織生產(chǎn)。為激勵員工隊伍士氣，作業(yè)區(qū)開展探傷勞動競賽，提高探傷校樣棒、換規(guī)格效率，為全線生產(chǎn)效率提升作出貢獻。（謝承軍）