“點(diǎn)紅”到“面紅”，全員參與別樣紅。

　　【方法】：“三步走”

　　【目標(biāo)】：“關(guān)鍵少數(shù)”帶頭作用實(shí)現(xiàn)橫向到邊，激活“絕大多數(shù)”。

　　“要把我們黨建設(shè)好，必須抓住關(guān)鍵少數(shù)！”對于“關(guān)鍵少數(shù)”的重要性，習(xí)近平總書記講的很透徹。為確?！瓣P(guān)鍵少數(shù)”能充分發(fā)揮“走在前”“傳幫帶”“向我看齊”的關(guān)鍵作用，切實(shí)不斷激活“絕大多數(shù)”發(fā)揮作用，該黨委基層黨支部創(chuàng)新以“思想齊步走、行動正步走、特色跑步走”的工作方法，通過采用“3+2”模式，即在學(xué)黨章黨規(guī)、系列講話、重要通知的固定模式上，加入工藝技術(shù)和安全常識等內(nèi)容，確保“關(guān)鍵少數(shù)”能及時攝入精神之鈣，又能迅速補(bǔ)充到發(fā)揮作用過程中所需的其它微量元素。同時結(jié)合自身特點(diǎn)，與“關(guān)鍵少數(shù)”簽訂目標(biāo)責(zé)任承諾書，充分發(fā)揚(yáng)他們“聚是一團(tuán)火，分是滿天星”帶頭引領(lǐng)作用。其中，由技師身份的“關(guān)鍵少數(shù)”帶頭對生產(chǎn)工藝進(jìn)行創(chuàng)新，保障運(yùn)行參數(shù)不斷優(yōu)化；由退伍軍人身份的“關(guān)鍵少數(shù)”帶頭對現(xiàn)場、宿舍內(nèi)勤進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)打造；由學(xué)生身份的“關(guān)鍵少數(shù)”帶頭組建新聞輿論工作宣傳突擊隊(duì)，不斷扭轉(zhuǎn)基層職工“能干，會說，不會寫”的宣傳局面。

　　“點(diǎn)綠”到“面綠”，全面發(fā)展綠出新高度。

　　【方法】：“四則運(yùn)算”

　　【目標(biāo)】：安全、環(huán)保、質(zhì)量、黨風(fēng)廉政等建設(shè)縱向到底，全面實(shí)現(xiàn)綠色無阻礙式發(fā)展。

　　“堅(jiān)持綠色發(fā)展是發(fā)展觀的一場深刻革命?！薄皡f(xié)調(diào)發(fā)展、綠色發(fā)展既是理念又是舉措，務(wù)必政策到位、落實(shí)到位?！睂τ诰G色發(fā)展，習(xí)近平總書記的叮嚀之聲不絕于耳。為高標(biāo)準(zhǔn)踐行落實(shí)綠色發(fā)展理念，該黨委基層黨支部在安全、環(huán)保、質(zhì)量、黨風(fēng)廉政等方面采用“加減乘除”互搭式工作方法，確保各項(xiàng)工作全面綠色發(fā)展。

　　安全管理工作中，增加了“互聯(lián)網(wǎng)+理論學(xué)習(xí)”新模式，并通過大量模擬視頻激發(fā)職工“我要安全”的主觀意識，同時在各類應(yīng)急演練的頻次及職工的參與度上做了加法；環(huán)保提升工作中，融入“自留地”管理模式，將責(zé)任細(xì)化到每位職工的肩上，有效調(diào)整崗位創(chuàng)新、小技小改激勵機(jī)制，不斷提高職工在支部“我為企業(yè)環(huán)保提升工作獻(xiàn)一計(jì)、出一策、干一事”活動中的積極性；質(zhì)量工作中，增加了實(shí)驗(yàn)設(shè)備的投入量，為實(shí)際生產(chǎn)提供可靠的依據(jù)，并根據(jù)“對標(biāo)-達(dá)標(biāo)-創(chuàng)標(biāo)”的PDCA模式，加速自動化設(shè)備的推進(jìn)進(jìn)度，以縮小誤差范圍；黨風(fēng)廉政建設(shè)上，不斷健全完善監(jiān)督機(jī)制，按照“公開、公平、公正”的原則，將話語權(quán)、決定權(quán)交到職工手中，提升職工參與支部建設(shè)的主動性……

　　新時代需要新發(fā)展。該黨委基層黨支部將繼續(xù)以“描紅”“繪綠”為發(fā)展主線，不斷融入新方法、新理念，全力為實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)不斷增加砝碼，確保企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展步伐提速換擋。