中國寶武
本報訊（記者王磊）7月23日下午，中國寶武舉行黨委一屆二次全委（擴大）會議暨半年度工作會議，對上半年工作做了全面總結(jié)和分析，并提出了下半年工作任務。
會上，中國寶武黨委書記、董事長陳德榮在做工作報告時明確提出了“全面對標找差，創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)”的要求。他要求，下半年扎實做好以下重點工作：一是緊盯目標任務，抓好業(yè)績提升；二是抓好技術(shù)創(chuàng)新，夯實競爭基礎；三是做強做優(yōu)業(yè)務，協(xié)同共建生態(tài)圈；四是抓好供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，提升發(fā)展質(zhì)量；五是深化做好“兩個一以貫之”，高效協(xié)調(diào)運作；六是全面提升體系能力，加快國有資本投資公司建設；七是加大走出去力度，拓展發(fā)展空間。
陳德榮強調(diào)，中國寶武要通過大幅提升規(guī)模效應和技術(shù)進步，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。自“不忘初心、牢記使命”主題教育開展以來，中國寶武更加深刻地認識到與世界一流存在的差距，并決心將“全面對標找差，創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)”作為長期課題持續(xù)推進。
展望未來，中國寶武要想真正成為全球鋼鐵業(yè)的引領者，必須聚焦效益、效率和競爭力，以“三高兩化”（高科技、高市場占有率、高效率和生態(tài)化、國際化）為路徑實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
在高科技發(fā)展上，中國寶武將自己定位為一家以鋼鐵業(yè)為載體的高科技企業(yè)，不僅關注本行業(yè)本領域的產(chǎn)品創(chuàng)新或工藝突破，而且要實施前瞻性的科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，加快科技布局，加大科技投入，沿著綠色、精品、智慧的道路，盡快轉(zhuǎn)型成為一家高科技企業(yè)。
在高市場占有率發(fā)展上，中國寶武將積極采用資本手段推動聯(lián)合重組，引領支持國內(nèi)同行的聯(lián)合重組行為，共同提升產(chǎn)業(yè)集中度，同時結(jié)合鋼鐵生態(tài)圈的構(gòu)建實現(xiàn)共建共享。
在高效率發(fā)展上，各單位要以主題教育大調(diào)研為契機，持之以恒地開展嚴格的對標找差挖潛活動。
在生態(tài)化發(fā)展上，中國寶武要做貫徹新發(fā)展理念的引領者而非獨行者，創(chuàng)新商業(yè)模式，與各方主體共同構(gòu)建多方共贏的生態(tài)系統(tǒng)。
在國際化發(fā)展上，中國寶武要通過國際鋼鐵生態(tài)圈建設，推動中國創(chuàng)造、中國標準、中國技術(shù)、中國智慧全方位走出去，助力中國開放發(fā)展，開辟新天地。
陳德榮要求把“全面對標找差，創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)”作為全集團未來3~5年持之以恒的管理活動，圍繞“三高兩化”持續(xù)發(fā)力，上下聯(lián)動、同題共答，以實際行動筑牢初心，踐行使命，成為實現(xiàn)偉大中國夢的堅實力量。
鞍鋼集團
本報訊（記者劉敬元）8月2日，鞍鋼集團召開2019年上半年經(jīng)營活動分析會，全面總結(jié)上半年工作，研究部署下半年任務。
鞍鋼集團黨委書記、董事長姚林在講話中對上半年鞍鋼集團主要工作進行分析和評價，同時客觀分析了企業(yè)面臨的形勢和問題，指出鞍鋼集團內(nèi)部還存在開放意識不足、領導干部“忠誠干凈擔當”不夠、勞動生產(chǎn)率低、市場化改革不夠深入等方面短板和弱項，影響和制約企業(yè)發(fā)展。
姚林強調(diào)，要以改革增強高質(zhì)量發(fā)展活力，堅持用改革的思路發(fā)展企業(yè)，堅持市場化改革方向，以綜合改革試點為統(tǒng)領，建立市場化評價指標體系，嚴格執(zhí)行激勵約束制度，成為新時代國有企業(yè)改革的典范。
要推進集團總部機關改革，推進市場主體完善治理結(jié)構(gòu)和市場化改革，圍繞勞動力、干部和收入分配等要素推進機制改革，提高全要素生產(chǎn)效率，激發(fā)全員工作活力；要守住底線防范風險，以更大力度推進“處僵治困”，推動企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。要以高質(zhì)量黨建引領高質(zhì)量發(fā)展。圍繞落實黨建工作責任、履行管黨治黨責任、擰緊理想信念的總開關等主題提升黨建工作質(zhì)量，以一流黨建引領一流企業(yè)。
對于下半年重點工作，鞍鋼集團總經(jīng)理戴志浩強調(diào)，一要做好降杠桿減負債，加快實施混改引入戰(zhàn)略投資項目，加大存貨壓降力度，加快推進資本運作項目，提高盈利水平；二要扎實推進綜合改革，突出抓主體責任，完善機制抓落實，確保改革各環(huán)節(jié)有監(jiān)控、過程有跟蹤、完成有標志、成效有檢驗；三要高度重視應得和實得現(xiàn)金流，做好資金管理；四要強化“兩金”（產(chǎn)成品占用資金和應收賬款資金）占用壓控，提升資金周轉(zhuǎn)效率；五要做好重點虧損子企業(yè)治理工作，明確治理責任和完成時間，確保各項措施落地實施；六要繼續(xù)抓好成本壓降工作，落實各項降本措施，不斷提升成本競爭力；七要加強科技攻關和調(diào)品種結(jié)構(gòu)工作，努力提高高附加值產(chǎn)品比重；八要提高在崗職工勞動生產(chǎn)率，推動用工規(guī)范管理，堅決完成人力資源優(yōu)化工作目標任務。
太鋼
本報訊（記者黃傳寶）8月初，《中國冶金報》記者從太鋼獲悉，面對不銹鋼供需矛盾仍然突出、盈利空間萎縮的嚴峻形勢，太鋼下半年將從6個方面開展工作。
一是打造綠色發(fā)展升級版，推動環(huán)保邁向卓越水平。太鋼將全力快速推動各項環(huán)保任務落實落地，確保年內(nèi)全面實現(xiàn)超低排放、主要環(huán)保指標優(yōu)于超低排放水平、污染物總量減排70%、主廠區(qū)降塵量控制在9噸/平方公里·月以下的目標，推動公司環(huán)保由優(yōu)秀向卓越升級。
二是狠抓質(zhì)量基礎管理，實現(xiàn)質(zhì)量水平再提升。太鋼將深入開展質(zhì)量標準化、精細化管理，推動典型質(zhì)量問題明顯改善、產(chǎn)品質(zhì)量滿足高端用戶需求、品牌競爭力不斷增強。
三是持續(xù)優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，不斷提升產(chǎn)品盈利水平。太鋼將堅持技術(shù)研發(fā)與市場開拓并重，緊跟國家戰(zhàn)略需求和消費升級步伐，著眼首創(chuàng)、首發(fā)、首位，推進新產(chǎn)品品種開發(fā)，實現(xiàn)快速規(guī)?；瘧?；實施品種差異化戰(zhàn)略，持續(xù)開發(fā)特色化、差異化、精品化的高端產(chǎn)品，加快培育拳頭產(chǎn)品。
四是提升裝備管理水平，減少事故故障頻次，實現(xiàn)設備“全功能、高精度、低故障、可持續(xù)”的強健運行目標。
五是加大安全管控力度，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。太鋼將全面、全方位、全過程加大現(xiàn)場安全風險管控力度，對安全風險隱患大排查、大起底、大整治，推動安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。
六是強化全面風險管理，健全完善重大風險預警機制和控制機制，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
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太鋼上半年新產(chǎn)品開發(fā)量同比大增
本報訊 上半年，太鋼大力推進增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌工作，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和競爭力持續(xù)優(yōu)化，超深沖鐵素體不銹鋼等一批關鍵產(chǎn)品開發(fā)取得技術(shù)突破，新產(chǎn)品開發(fā)量同比提高39.7個百分點。
上半年，太鋼市場開拓工作取得新進展，例如316H高純凈不銹鋼供貨世界直徑最大、單體最重的無縫整體不銹鋼環(huán)形鍛件，超級雙相鋼2507和超級奧氏體不銹鋼S31254首次在船舶脫硫領域得到批量應用，新開發(fā)的新能源汽車高頻用薄規(guī)格高磁感系列硅鋼產(chǎn)品性能達到國際領先水平，等等。上半年，太鋼罐箱行業(yè)用鋼、高等級管線鋼、鋼輪鋼等10個重點品種銷量同比大幅增長；產(chǎn)品銷售率為100.6%，產(chǎn)成品庫存顯著降低。
上半年，太鋼還通過大力開發(fā)廢鋼新資源、合金替代等舉措，持續(xù)優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)，開發(fā)新工藝，加強全流程能源管控，推動能源成本大幅降低，噸鋼綜合能耗消耗均同比大幅降低，余熱余能發(fā)電量同比顯著增加，各項環(huán)保指標超預算水平運行。
《中國冶金報》（2019年08月09日 01版一版）
