進(jìn)入四季度，鞍鋼礦業(yè)公司切實(shí)把“不忘初心、牢記使命”主題教育與深化改革、強(qiáng)化創(chuàng)新、降本增效等各項(xiàng)重點(diǎn)工作結(jié)合起來，確保完成全年各項(xiàng)任務(wù)，做強(qiáng)做優(yōu)做大資源產(chǎn)業(yè)。 

　　該公司進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)，解放思想，鼓足干勁，加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮干部表率作用，為改革發(fā)展?fàn)I造良好的政治氛圍。圍繞持續(xù)升級(jí)礦產(chǎn)資源事業(yè)的目標(biāo)要求，扎實(shí)推動(dòng)降本增效措施有效落實(shí)，綜合改革全面啟動(dòng)，礦山建設(shè)全面推進(jìn)，科技創(chuàng)新動(dòng)力充分激發(fā)，使鐵礦石和鐵精礦產(chǎn)量再創(chuàng)新高、成本持續(xù)下降、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)增強(qiáng)，為全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成提供堅(jiān)實(shí)保障。 zG5鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站 

　　按照集團(tuán)公司綜合改革試點(diǎn)方案，該公司以推進(jìn)“雙百行動(dòng)”綜合改革為契機(jī)，加大改革力度，突破重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，充分釋放發(fā)展活力。扎實(shí)推進(jìn)混合所有制改革工作，市場(chǎng)化改革工作有力推進(jìn)，以東燒廠為試點(diǎn)，通過充分授權(quán)、領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部市場(chǎng)化選聘、經(jīng)營(yíng)管理者風(fēng)險(xiǎn)抵押等措施，解決發(fā)展中的瓶頸問題。選擇30個(gè)作業(yè)區(qū)和生產(chǎn)線實(shí)施微市場(chǎng)化改革，激發(fā)了微觀市場(chǎng)活力。推進(jìn)人力資源優(yōu)化，完成優(yōu)化方案和相關(guān)10個(gè)配套制度，提升整體運(yùn)營(yíng)效率和質(zhì)量。該公司各基層單位進(jìn)一步解放思想，消除顧慮，大膽嘗試，創(chuàng)造性研究制定改革舉措，不折不扣深度推進(jìn)改革。 

　　該公司強(qiáng)化科技創(chuàng)新，加快創(chuàng)新體系建設(shè)，推進(jìn)研發(fā)平臺(tái)建設(shè)，建立完善科研項(xiàng)目管理機(jī)制，探索多種形式的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)全員創(chuàng)新活力。加快前沿技術(shù)研發(fā)，聚焦國(guó)家重大需求，把握好深部采礦、高效選礦、綠色開發(fā)等重點(diǎn)研發(fā)方向，提高科技增效能力。同時(shí)加快智慧礦業(yè)建設(shè)，與國(guó)際先進(jìn)礦山對(duì)標(biāo)，重點(diǎn)推進(jìn)采礦智能生產(chǎn)平臺(tái)、選礦智能化指揮平臺(tái)、設(shè)備管控平臺(tái)以及區(qū)域無人值守等系統(tǒng)建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)全流程智能化，將企業(yè)創(chuàng)新力轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 

　　該公司加快推進(jìn)管理升級(jí)，健全管理提升和持續(xù)改進(jìn)的長(zhǎng)效機(jī)制，加快管理方式和管理手段變革，以開放的思想系統(tǒng)分析查找本單位降本增效工作存在的差距和不足，研究制定工作思路和措施，提升精益化管理水平。同時(shí)該公司還嚴(yán)格按照國(guó)家環(huán)保要求，加大環(huán)境治理力度，通過技術(shù)和管理措施，有效抑制尾礦庫(kù)、排巖場(chǎng)、礦區(qū)道路揚(yáng)塵。加速推進(jìn)礦山尾礦庫(kù)、排巖場(chǎng)、采場(chǎng)等區(qū)域生態(tài)恢復(fù)，建設(shè)生態(tài)型礦山，實(shí)現(xiàn)綠色礦山發(fā)展的新突破。