會議以視頻形式召開。太鋼集團黨委書記、董事長高祥明出席會議，太鋼集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理高建兵講話。中國工程院院士王一德參加會議。會上，太鋼集團專職黨委副書記、副董事長韓瑞平宣讀了2019年度太鋼杰出科技貢獻者及團隊表彰決定和2019年度科技質(zhì)量成果及先進表彰決定。會議由太鋼集團黨委常委、太鋼不銹總經(jīng)理李華主持。公司副總以上領導、管理總部相關部門負責人在主會場參會。
會上，煉鋼二廠、尖山鐵礦、不銹冷軋廠分別就推進科技創(chuàng)新、提高技術質(zhì)量工作水平進行了經(jīng)驗交流。
高建兵首先代表公司黨政對受到表彰的科技質(zhì)量工作先進集體和先進個人表示祝賀，向在公司科技質(zhì)量戰(zhàn)線辛勤耕耘、做出卓越貢獻的廣大科技質(zhì)量工作者表示感謝。他指出，習近平總書記反復強調(diào)，抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來。省委明確提出，打造一流創(chuàng)新生態(tài)，培育做強新動能，為高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展提供有力支撐。這些年來，公司始終把創(chuàng)新發(fā)展作為頭等大事來抓，一批明星產(chǎn)品推動公司經(jīng)營業(yè)績持續(xù)改善、屢創(chuàng)佳績。實踐證明，大創(chuàng)新大成就、小創(chuàng)新小成就、不創(chuàng)新沒成就?？萍紕?chuàng)新工作和科技質(zhì)量工作者迎來了最好的時代。我們必須搶抓機遇，緊跟時代節(jié)拍，以“人一我十、人十我百”的創(chuàng)新姿態(tài)和創(chuàng)新精神，讓創(chuàng)新激情、創(chuàng)新思維、創(chuàng)新實踐貫穿公司改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營全過程，加快提升公司核心競爭力。
圍繞打造一流創(chuàng)新生態(tài)，高建兵指出，要加快構建務實管用的創(chuàng)新支撐體系。一是進一步完善科技創(chuàng)新激勵機制。要遵循多勞多得原則，堅決保障激勵額度，提高獎勵標準，激勵科技質(zhì)量工作者拿出更多過得硬、立得住、叫得響的創(chuàng)新成果，得到與勞動、貢獻相匹配的激勵，在全公司進一步樹牢“科技是第一生產(chǎn)力”的理念，最大限度凝聚起創(chuàng)新智慧、創(chuàng)新共識和創(chuàng)新自覺，不斷推動公司科技質(zhì)量工作邁上新臺階。二是強化科技創(chuàng)新的協(xié)同保障機制?？萍紕?chuàng)新是涉及工藝技術、裝備技術、生產(chǎn)技術、操作技術等的集合集成，是一項系統(tǒng)工程。各單元要進一步樹立協(xié)同意識，找好找準自身與科技質(zhì)量創(chuàng)新的結合點，發(fā)揮好各自的職能作用，把好該把的關、負好該負的責，為技術質(zhì)量人員集中精力開展科技質(zhì)量攻關提供有力支撐。各單元要著眼全局，主動擔責，認真梳理和優(yōu)化改進指標體系，推動保指標與保質(zhì)量同向發(fā)力。三是進一步嚴格工藝規(guī)程執(zhí)行。要堅持指令和執(zhí)行分開，堅決摒棄“用技術方式解決操作問題，用管理方式解決技術問題”的傾向，厘清責任，加強溝通，各司其職，做到科技人員科學設計指令，操作人員嚴格執(zhí)行指令。要將質(zhì)量管理體系要求真正融入業(yè)務流程，轉(zhuǎn)化為易操作、可量化的標準，落實到全員的行動上，杜絕體系管理和實際操作“兩張皮”現(xiàn)象，形成人人保質(zhì)量的生動局面。要把質(zhì)量工作重心由事后處理轉(zhuǎn)向主動預判預防，著力從源頭上解決質(zhì)量問題。要加快質(zhì)量信息化步伐，推動所有操作動作、設備運行等過程數(shù)據(jù)的自動記錄、便捷共享，為質(zhì)量分析、判斷、改進提供可靠、高效的數(shù)據(jù)支撐。
高建兵指出，科技創(chuàng)新關鍵是人才，必須充分激發(fā)科技質(zhì)量人員的創(chuàng)新活力。一是解束縛，讓科技質(zhì)量人員集中精力聚焦主業(yè)。要把科技質(zhì)量人員從繁雜的事務中解脫出來，讓他們有時間鉆文獻、搞研究、蹲現(xiàn)場，包括從事基礎性研究。在這方面，我們要有等得起時間、養(yǎng)得起人才的耐心，為科技質(zhì)量人員創(chuàng)造“十年磨一劍”的寬松環(huán)境，讓他們在埋頭實驗之余還有“仰望星空”的從容。大師是“磨”出來的，而不是“評”出來的。要改進科研成果評審機制，拿實績說話，以結果論英雄。要善于從廣大職工當中挖掘培育新生力量，不斷充實壯大公司的科技質(zhì)量人才隊伍。二是敢賦權，讓科技質(zhì)量人員樹起權威、立起威信。產(chǎn)品工程師制度是提升科技質(zhì)量效能的重要機制。產(chǎn)品工程師不是指某個人而是指一個團隊，要注重發(fā)揮團隊作用。各層級、各單位要充分信任產(chǎn)品工程師，給予他們更多的現(xiàn)場決定權。同時，產(chǎn)品工程師也要堅持原則，敢說話、敢叫板，要扎根現(xiàn)場，動態(tài)跟蹤，開闊眼界，不斷學習，努力提高自身技術水平，讓權威能樹得起、立得穩(wěn)，真正發(fā)揮應有作用。三是暢通道，讓科技質(zhì)量人員專心致志搞研究。要徹底打破“官本位”思想，積極拓寬以首席師制為代表的科技質(zhì)量、管理和操作人才成長通道，讓各類人才成長有途徑、進步有保證。要引導他們耐得住寂寞，樹立“一生就做一件事、一輩子搞好一種鋼”的科研精神，一心一意多出成果、多出精品。要進一步加大首席師的評選力度和入選數(shù)量，加快培養(yǎng)一批以“太鋼科學家”為牽引的高端領軍人才隊伍，逐步形成可持續(xù)的科技人才梯隊序列。四是搭舞臺，讓科技質(zhì)量人員有更多合作交流和提升機會。要堅持不求所有、但求所用，善于借助“外腦”，鼓勵開放合作，借助全球創(chuàng)新資源和平臺，找到自主創(chuàng)新和合作創(chuàng)新的結合點、平衡點。公司各方面要盡力為科技人員創(chuàng)造更多更好的學習交流機會，通過合作創(chuàng)新、交流學習，加強創(chuàng)新能力基礎建設?？萍假|(zhì)量工作者要充分利用合作平臺和資源，通過學習提高，展示太鋼創(chuàng)新成果和企業(yè)形象，帶動公司整體科技創(chuàng)新能力和科技質(zhì)量隊伍素質(zhì)的快速提升。
高建兵最后強調(diào)，一分部署，九分落實。公司上下要圍繞全面提升科技質(zhì)量水平明確目標任務和具體措施，列出時間表，繪出路線圖，確保各項工作部署落實到位。廣大科技質(zhì)量工作者要以不負韶華、不負春光的緊迫感和使命感，在創(chuàng)新上下足功夫、卯足力氣，拿出更多成果，取得更大進步，推動公司創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展邁出堅實步伐，在實現(xiàn)公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的同時成就更好的事業(yè)和人生。
會上，太鋼集團總工程師李建民作了題為《立足現(xiàn)場，面向市場，爭第一，創(chuàng)品牌，著力提升太鋼科技創(chuàng)新能力和質(zhì)量水平》的科技質(zhì)量工作報告，總結2019年科技質(zhì)量工作，安排2020年工作。2020年科技質(zhì)量工作的指導思想是：聚焦“增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌”戰(zhàn)略，瞄準“常規(guī)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性始終如一、特色產(chǎn)品百里挑一、重點戰(zhàn)略產(chǎn)品市場第一”的目標，以信息化和科技創(chuàng)新為支撐，深化精細化管理，提升保障力，嚴把出廠關，大力開發(fā)首創(chuàng)首發(fā)產(chǎn)品，以科技創(chuàng)新和質(zhì)量提升的新業(yè)績，打造鋼鐵產(chǎn)業(yè)競爭新優(yōu)勢，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的支持。重點工作是：對照差距，提高認識，高標準構建質(zhì)量目標和責任制體系；深入推進體系化、精細化的過程質(zhì)量管理方法和技術；不斷開發(fā)新品種、拓展戰(zhàn)略產(chǎn)品新領域；強化科技創(chuàng)新，提升核心競爭力，創(chuàng)造價值。
李華對學習傳達貫徹會議精神提出具體要求。他指出，各單位要認真學習貫徹落實會議精神，把會議確定的科技質(zhì)量任務分解到具體的單位和責任人，強化組織領導，確保落實到位。各級領導干部和廣大科技質(zhì)量工作者要以高度的責任感、緊迫感和使命感，牢記產(chǎn)業(yè)報國初心，勇?lián)懺臁按髧仄鳌笔姑涌齑蛟旄叨颂厣蜂摬暮诵难邪l(fā)制造基地，全力夯實公司在全球不銹鋼行業(yè)的領軍地位。
各分（子）公司、二級單位、業(yè)務部門廠部級領導、技術質(zhì)量、設備科長，技術質(zhì)量骨干和受表彰人員在分會場參會。（陳巖）
