本溪鋼聯(lián)發(fā)展有限公司(下稱“鋼聯(lián)公司”)堅(jiān)定發(fā)展信念,咬定全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不放松,克服重重困難,抓緊復(fù)工復(fù)產(chǎn),推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定運(yùn)行。截至目前,下屬51戶單位已復(fù)工復(fù)產(chǎn)45戶,在籍4344名職工已復(fù)工3984人。一季度,鋼聯(lián)及各子公司在疫情防控形勢(shì)嚴(yán)峻的情況下,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值4.1億元,達(dá)到了復(fù)工復(fù)產(chǎn)預(yù)期效果。
鋼聯(lián)公司是在本鋼集團(tuán)大集體改革后,接續(xù)了原本鋼集體企業(yè)業(yè)務(wù)后新運(yùn)行的企業(yè)。2020年,是重組后的鋼聯(lián)公司的起步之年。1月份,鋼聯(lián)公司完成改革重組,就遭遇了突如其來的疫情。面對(duì)疫情和企業(yè)初創(chuàng)階段的困難局面,他們?cè)谧ズ靡咔榉揽氐耐瑫r(shí),提前做好為本鋼集團(tuán)保產(chǎn)保供的生產(chǎn)安排,保證生產(chǎn)原材料儲(chǔ)備充足。鋼聯(lián)公司下屬與本鋼集團(tuán)生產(chǎn)保持同步運(yùn)行的企業(yè),克服疫情防控期間交通停運(yùn)、暴風(fēng)雪來襲等實(shí)際困難,加強(qiáng)職工隊(duì)伍管理,保證出勤率。疫情最嚴(yán)重時(shí)段,鋼聯(lián)公司共有27戶企業(yè)及18戶分公司克服防疫物資緊缺及生產(chǎn)成本增加的困難,不計(jì)報(bào)酬得失堅(jiān)持保產(chǎn)保供,全力為本鋼集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做貢獻(xiàn)。
2月中下旬后,鋼聯(lián)公司按照本鋼集團(tuán)統(tǒng)一部署,在堅(jiān)決守住疫情防控、安全生產(chǎn)底線的前提下,堅(jiān)持分類施策、一企一策,積極有序組織復(fù)工復(fù)產(chǎn)。他們積極開展安全生產(chǎn)隱患“清零”專項(xiàng)治理行動(dòng),做好企業(yè)復(fù)產(chǎn)復(fù)工前安全隱患自檢自查工作。對(duì)復(fù)工單位結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)崗位實(shí)際,按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行崗前培訓(xùn)。同時(shí),鋼聯(lián)公司所屬各單位嚴(yán)格遵守疫情防控有關(guān)規(guī)定,做到外防輸入、內(nèi)防擴(kuò)散,嚴(yán)把防控關(guān),在達(dá)到疫情防控標(biāo)準(zhǔn)后盡快復(fù)工達(dá)產(chǎn)。企業(yè)復(fù)工后,進(jìn)一步完善防控制度,壓實(shí)防控責(zé)任,確保職工生命安全和身體健康。鋼聯(lián)公司下屬各子公司根據(jù)市場(chǎng)需求和本鋼集團(tuán)保供及項(xiàng)目建設(shè)需求提前布局,提前組織,對(duì)特殊需求產(chǎn)品部署保供方案。下屬生產(chǎn)單位深挖成本管理潛力,制訂成本剛性指標(biāo)。從生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、能源等多方面著手,不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織模式,推進(jìn)全過程精細(xì)化管理,為完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)打好基礎(chǔ)。
據(jù)了解,一季度,鋼聯(lián)公司及下屬子公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)保持良好運(yùn)行態(tài)勢(shì),主要產(chǎn)品產(chǎn)量持平或好于去年同期水平。