9月18日，陜鋼集團(tuán)召開(kāi)“三基三對(duì)標(biāo)”效益提升專題會(huì)，通過(guò)對(duì)比標(biāo)桿、分析差距，聚焦效益、算賬經(jīng)營(yíng)，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，全面提升集團(tuán)公司整體盈利能力。陜鋼集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理?xiàng)詈７逯鞒謺?huì)議并講話，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人、子公司黨政主要負(fù)責(zé)同志及有關(guān)部門(mén)等參加會(huì)議。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都要聚焦利潤(rùn)指標(biāo)和效益提升，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，抓好各項(xiàng)對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效措施的落實(shí)落地工作。
楊海峰在會(huì)上要求，一是認(rèn)清形勢(shì)，樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)。當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等形勢(shì)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，我們必須要樹(shù)立強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，抓緊時(shí)間提升自身綜合競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力，打響效益提升和生存發(fā)展保衛(wèi)戰(zhàn)。二是深化對(duì)標(biāo)，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，全方位補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)。持續(xù)深化“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)，干部走在前列”工作機(jī)制，進(jìn)一步夯實(shí)責(zé)任，每個(gè)人都要將分管負(fù)責(zé)的工作以及經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、綜合競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)等同全國(guó)先進(jìn)、區(qū)域領(lǐng)先和自身最好指標(biāo)對(duì)標(biāo)，分析差距、查找原因，系統(tǒng)梳理制約效益提升的因素，采取切實(shí)有效的措施加以解決，全力以赴打響效益提升攻堅(jiān)戰(zhàn)。三是聚焦效益，堅(jiān)持系統(tǒng)算賬，加速提升集團(tuán)盈利能力。要向管理要效益，系統(tǒng)算賬、考核引導(dǎo)、正向激勵(lì)、壓減費(fèi)用、管好投資；要向經(jīng)營(yíng)要效益，建立市場(chǎng)快速反應(yīng)機(jī)制、堅(jiān)持供銷(xiāo)差價(jià)最大化、堅(jiān)持以效定銷(xiāo)以銷(xiāo)定產(chǎn)、強(qiáng)化用戶價(jià)值增值服務(wù)、算好效益賬、持續(xù)推動(dòng)資源掌控戰(zhàn)略；要向生產(chǎn)成本要效益，優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)、推行精益生產(chǎn)、推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步、鞏固品牌價(jià)差、降低制造成本。
楊海峰強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)上下要直面挑戰(zhàn)、攻堅(jiān)克難，堅(jiān)持目標(biāo)不變、任務(wù)不減、利潤(rùn)不降、干勁不松，抓好重點(diǎn)工作的落地實(shí)施，堅(jiān)決完成全年既定各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。
集團(tuán)公司副總經(jīng)理宗衛(wèi)東、總會(huì)計(jì)師劉瑩作“三基三對(duì)標(biāo)”工作主題發(fā)言，就當(dāng)前各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)逐項(xiàng)進(jìn)行了對(duì)標(biāo)和剖析，分析了與標(biāo)桿企業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和陜鋼最好水平的差距所在，提出了提升效益、改善經(jīng)營(yíng)的對(duì)策措施。黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理王俊龍，黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理許曉增，總工程師郗九生，總經(jīng)濟(jì)師王紅章分別結(jié)合分工業(yè)務(wù)作了補(bǔ)充發(fā)言，提出了改進(jìn)措施。
會(huì)上，許曉增就集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)專項(xiàng)調(diào)研韓城公司收集的，需集團(tuán)公司協(xié)調(diào)解決的69項(xiàng)事項(xiàng)及建議工作責(zé)任分解進(jìn)行了安排，要求各單位認(rèn)真分析研判、明晰問(wèn)題癥結(jié)、夯實(shí)工作措施、加快問(wèn)題解決，集團(tuán)公司“三基三對(duì)標(biāo)”督導(dǎo)組將持續(xù)跟蹤、督辦問(wèn)效、銷(xiāo)號(hào)處理。（郭尚斌）
