為了統(tǒng)籌安排陜鋼集團(tuán)公司2021年整體工作,近期,由主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊,帶領(lǐng)陜鋼集團(tuán)機(jī)關(guān)各職能部門,先后深入各子公司對各單位2021年市場形勢分析預(yù)判、2021年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、2021年對標(biāo)挖潛降本增效措施、制約降本增效的瓶頸問題及解決意見、2021年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制思路及強(qiáng)激勵硬約束措施等工作進(jìn)行了深入調(diào)研。
陜鋼集團(tuán)2021年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)及措施要注意的重點(diǎn)有哪些呢?
在經(jīng)營管理上,要重視共享共建數(shù)據(jù)庫,特別是對標(biāo)、經(jīng)營導(dǎo)航等數(shù)據(jù)要實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享,做到平臺開放;要完善運(yùn)營質(zhì)量和運(yùn)營效率提升工作,建立快速反應(yīng)機(jī)制、庫存經(jīng)營機(jī)制、現(xiàn)貨需求引導(dǎo)機(jī)制;要持續(xù)推進(jìn)深化改革工作,按照“雙百行動”方案持續(xù)推進(jìn)、加快落實(shí)。
在生產(chǎn)組織上,要強(qiáng)弱補(bǔ)短、務(wù)實(shí)增效,不遺余力提升產(chǎn)能;要充分利用現(xiàn)有裝備,加快轉(zhuǎn)型升級,向品規(guī)要效益;要做好降本增效和填平補(bǔ)齊項目的梳理和上報工作,充分發(fā)揮項目在降本增效工作中的促進(jìn)作用;要集全員之智、匯全員之力對2021年降本增效措施再梳理、再細(xì)化,主動破局降成本 不遺余力保利潤;要精細(xì)化管理,實(shí)施建材到規(guī)格、新品到品種的成本核算。
在新品研發(fā)上,要緊盯核心,高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃,通過進(jìn)一步明確產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展方向及招商標(biāo)準(zhǔn),更好地適應(yīng)并引領(lǐng)集團(tuán)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型向中高端邁進(jìn);要聚焦做優(yōu)做專,明晰研發(fā)升級方向,培育陜鋼集團(tuán)“拳頭”產(chǎn)品、明星產(chǎn)品、工業(yè)精品,持續(xù)提升產(chǎn)品競爭力;要以“小產(chǎn)品、大市場”的思路,進(jìn)一步明確產(chǎn)品主攻方向,開拓優(yōu)特鋼產(chǎn)品的新興市場、藍(lán)海市場;
要開拓思路,借智引智,加大產(chǎn)學(xué)研合作,用好用足研發(fā)費(fèi)用,在批量化銷售上再加碼,增強(qiáng)品種鋼銷售支撐能力;要推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新,研究院要率先突破,積極探索合理有效的激勵機(jī)制,激發(fā)全員活力。
在供銷工作上,要根據(jù)歷年的價格情況認(rèn)真預(yù)測2021年價格,對物流費(fèi)用進(jìn)行細(xì)化;要在思想上提前做好非建筑用鋼材銷售工作,確保增效品種盈利;原燃料采購上要尋求性價比更高、可比性更強(qiáng)的資源,要公開透明的比價招標(biāo),搶抓部分效益。
經(jīng)過調(diào)研組的深入調(diào)研,更加明晰了2021年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),為了統(tǒng)籌安排2021年整體工作奠定基礎(chǔ)。(薛若蘭)