本報訊 4月14日，本鋼集團召開多元子企業(yè)經(jīng)營業(yè)績責任書簽訂會，標志著本鋼多元子企業(yè)改革向縱深推進。
本鋼集團黨委書記、董事長楊維出席會議并講話。會議由本鋼集團總經(jīng)理王軍主持。本鋼集團領導趙忠民、楊成廣、曹愛民，以及總經(jīng)理助理齊振參加會議。曹愛民介紹了多元子企業(yè)改革及考核情況，并與各子企業(yè)負責人簽訂經(jīng)營業(yè)績責任書。
今年是鞍本重組后深度整合融合的元年，多元子企業(yè)改革是本鋼落實國企改革三年行動方案和鞍本重組“六措并舉”總體工作部署、深化市場化改革的重點工作任務之一。
就進一步做好多元子企業(yè)改革，楊維強調，要提高政治站位，深刻轉變觀念，充分認識多元子企業(yè)改革的重要性和緊迫性。本鋼要做強做優(yōu)做大，就必須重視對非鋼協(xié)同板塊和托管企業(yè)的管理。非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展不好，本鋼集團的發(fā)展也不會好，這也是保障本鋼集團穩(wěn)健發(fā)展“基業(yè)長青”、支撐新鞍鋼建設的重要一環(huán)。
楊維強調，要加強黨的領導，強化改革創(chuàng)新，加快多元子企業(yè)轉型升級。要堅持精準施策，推進多元子企業(yè)改革走深走實。要全面實行“市場化+契約化”，推進經(jīng)理層任期制、聘期制和契約化管理，形成“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”的正確用人導向，充分激發(fā)高質量發(fā)展的動力活力。要堅持“一企一策”，因企施策、因時施策，差異化、個性化設計指標，建立健全制度機制，推動多元子企業(yè)改革落地見效。要逐步打破“崗位終身制”思想，變“相馬”為“賽馬”，提升企業(yè)活力與效率。
楊維強調，要加強“主輔”協(xié)同，統(tǒng)籌推進，加快構建“雙核+第三極”產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。要依托鋼礦主業(yè)，以市場化為導向，培育和發(fā)展重點產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，培育一批龍頭企業(yè)和骨干企業(yè)，打造本鋼新的利潤“增長極”和“穩(wěn)定器”。 （溫兆龍）
《中國冶金報》（2022年4月22日 01版一版）
