清明小長(zhǎng)假第一天，本鋼集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊維到北營(yíng)公司就加快推進(jìn)原料場(chǎng)智能化、自動(dòng)化改造，助力本鋼集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展和疫情防控、安全生產(chǎn)進(jìn)行調(diào)研。
本鋼集團(tuán)總經(jīng)理助理、總工程師蔣光煒參加調(diào)研。
楊維先后深入北營(yíng)煉鐵總廠二焦料場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)、混勻庫(kù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，了解生產(chǎn)與工藝情況，詳細(xì)聽(tīng)取項(xiàng)目規(guī)劃、生產(chǎn)運(yùn)行等情況匯報(bào)。
楊維指出，鋼鐵行業(yè)智能制造轉(zhuǎn)型升級(jí)不斷提速，本鋼集團(tuán)要跟上時(shí)代發(fā)展步伐，追求綠色高效的生產(chǎn)方式，物流儲(chǔ)運(yùn)也要逐步邁向智能化、智慧化。原料場(chǎng)，作為鋼鐵冶煉生產(chǎn)長(zhǎng)流程的第一道工序，要建設(shè)成為更智能、更環(huán)保的原料儲(chǔ)存基地，實(shí)現(xiàn)智能化作業(yè)和規(guī)?；芾?，這對(duì)本鋼集團(tuán)降低物流成本、提高生產(chǎn)效率、保障高爐穩(wěn)定順行、實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排，具有非常重要的意義。
楊維要求，要圍繞效益最大化發(fā)展定位，立足于更高層面謀劃原料場(chǎng)的智能化和自動(dòng)化改造。要對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，在生產(chǎn)工藝和節(jié)能環(huán)保上充分進(jìn)行論證，做細(xì)改造的各項(xiàng)前期工作，合理規(guī)劃布局，減少用額外機(jī)械方式進(jìn)行堆存或二次提取環(huán)節(jié)，用智能化、自動(dòng)化等手段，改變當(dāng)前存在的運(yùn)行成本高、工作效率低、勞動(dòng)強(qiáng)度大等現(xiàn)狀，把“用煤不見(jiàn)煤、用礦不見(jiàn)礦、運(yùn)料不見(jiàn)料”的綠色清潔生產(chǎn)變成現(xiàn)實(shí)，助力本鋼集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
楊維要求，節(jié)日期間，要進(jìn)一步做好疫情防控和安全生產(chǎn)工作。要嚴(yán)格執(zhí)行屬地政府、企業(yè)關(guān)于疫情防控工作的要求，做好應(yīng)急預(yù)案，妥善應(yīng)對(duì)突發(fā)情況。要加強(qiáng)值班值宿，各級(jí)管理人員要隨時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，確保節(jié)日期間生產(chǎn)穩(wěn)定順行。
本鋼集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部主要負(fù)責(zé)人，北營(yíng)公司、北營(yíng)煉鐵總廠相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
