進入四季度，攀鋼產(chǎn)、供、銷等各個領域亮點紛呈：攀鋼釩板材廠1450產(chǎn)線10月份月產(chǎn)量、軋線成材率、品種鋼及2.0毫米以下極薄規(guī)格產(chǎn)品軋制量，均創(chuàng)歷史最好水平；礦業(yè)公司前10個月鐵精礦、鈦精礦累計產(chǎn)量超計劃目標，創(chuàng)歷史同期最好水平；攀鋼數(shù)智化物流一體化管控平臺上線，并完成首單跨境業(yè)務；西昌鋼釩全流程超低排放改造評估監(jiān)測通過生態(tài)環(huán)境部審核，在中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會官網(wǎng)正式公示……

　　捷報頻傳，正是攀鋼沖刺四季度打好“收官戰(zhàn)”的具體實踐。按照鞍鋼集團三季度經(jīng)營活動分析會安排部署，攀鋼緊盯為鞍鋼集團效益多作貢獻的目標，堅持問題導向、目標導向，持續(xù)推動“十項措施”落實落地，在經(jīng)營績效、產(chǎn)業(yè)升級、科技創(chuàng)新、深化改革、風險防范等領域加力加勁，力爭全年實現(xiàn)最好業(yè)績。

　　01持續(xù)強化生產(chǎn)組織

　　堅持以效益為核心，按產(chǎn)品效益水平調(diào)整產(chǎn)品結構，讓有限的資源釋放最大的效益。其中，礦業(yè)公司搶抓有利時機，堅持鐵精礦、鈦精礦放量生產(chǎn)；股份公司充分利用國內(nèi)外兩個市場、兩種資源，增加國內(nèi)銷量和出口量；鋼鐵產(chǎn)業(yè)放大有邊際貢獻的產(chǎn)量，做大型鋼、普冷、鍍鋅等產(chǎn)品的銷量。

　　02持續(xù)抓好降本增效

　　采購和銷售系統(tǒng)重點抓好“買”和“賣”，持續(xù)與國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)對標，努力實現(xiàn)買端少花錢、賣端多掙錢。在物資采購方面，物貿(mào)公司持續(xù)提高煤炭、設備的戰(zhàn)略直供客戶比例，積極開展降價采購、擇機采購，穩(wěn)步提升南煤采購占比，保持合理庫存，確保采購成本跑贏大盤。在產(chǎn)品銷售方面，國貿(mào)公司牢牢守住汽車、電器、家電用鋼等鋼鐵產(chǎn)品在西南的核心市場，采取有效措施保住重軌在國內(nèi)的市場份額。在釩鈦貿(mào)易方面，加強市場預判，控制銷售節(jié)奏，同時加強與同行企業(yè)溝通協(xié)同，共同努力維護好市場價格。

　　03夯實收口利潤

　　生產(chǎn)經(jīng)營工作進入收尾階段，攀鋼按照“堅持跑贏大盤”的策略，確定四季度經(jīng)營利潤目標，層層分解落實。各子分公司（單位）嚴格按照收口利潤目標，通過深挖、盤活非經(jīng)營因素和均衡統(tǒng)籌費用開支、嚴控費用支出等有力措施，夯實收口利潤，確保全年目標實現(xiàn)。同時，堅決貫徹落實鞍鋼集團虧損企業(yè)治理專題會議精神，“一企一策”抓好虧損企業(yè)治理，確保剛性兌現(xiàn)治理目標，逐步消滅“虧損源”和“失血點”。

　　04筑牢風險防范底線

　　在年底收官的關鍵時期，攀鋼持續(xù)加大與國有大行合作力度，優(yōu)化融資結構和來源，降低融資成本，堅決壓降“兩金”，確保資金鏈安全。把抓好安全工作放在重中之重，大力開展歲末年初安全生產(chǎn)專項整治，強化施工項目、重點行業(yè)領域安全管控和督導檢查，確保實現(xiàn)零事故目標，為完成全年目標任務營造安全穩(wěn)定環(huán)境。