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陜鋼龍鋼能源保供系統(tǒng):推進(jìn)人才“選育管用”同頻共振

2024-04-29 14:37:00

  近期,陜鋼集團(tuán)龍鋼公司能源保供系統(tǒng)緊緊圍繞鋼鐵行業(yè)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝發(fā)展要求,牢牢把握“人才”第一資源,明確“創(chuàng)新”第一動力,深入推進(jìn)人才“選育管用”同頻共振,充分激活企業(yè)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的內(nèi)在動能。

  強(qiáng)化選拔

  把好人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化關(guān)

  發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力,需要前瞻布局人才隊(duì)伍建設(shè)。陜鋼集團(tuán)龍鋼公司能源保供系統(tǒng)嚴(yán)把人才選拔關(guān)口,堅(jiān)持日常表現(xiàn)和長遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合,建立日??疾鞕C(jī)制,突出實(shí)干實(shí)績導(dǎo)向,綜合考評政治素養(yǎng)、契約化指標(biāo)、個人年齡、專業(yè)知識、任職經(jīng)歷等因素,在工作中發(fā)現(xiàn)可塑之才、選出可用之人。著眼企業(yè)轉(zhuǎn)型升級需求,該系統(tǒng)按照人才梯隊(duì)培養(yǎng)方案,建立管理、經(jīng)營、技術(shù)、技能、黨建等后備人才庫,對理論實(shí)踐功底扎實(shí)、有獨(dú)到見解的高潛能人才優(yōu)先培養(yǎng)、使用,為每名后備人才量身定制培養(yǎng)計(jì)劃,有目標(biāo)、有重點(diǎn)地推進(jìn)人才培養(yǎng)工作,不斷充盈人才“蓄水池”,實(shí)現(xiàn)各專業(yè)人才梯隊(duì)結(jié)構(gòu)更加科學(xué)合理。今年初以來,該系統(tǒng)先后共有10 名后備人才通過競聘走上安全管理、生產(chǎn)調(diào)度、氣體防護(hù)等重要崗位。

  精準(zhǔn)培育

  提升人才綜合素質(zhì)

  發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力,對人才的知識儲備和技能水平提出了更高要求。陜鋼集團(tuán)龍鋼公司能源保供系統(tǒng)圍繞培養(yǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級需要的高素質(zhì)、高技能人才,注重理論與實(shí)踐相結(jié)合,依托技能大師工作室、智慧工會等培訓(xùn)平臺,打造“線上+線下”全方位人才培養(yǎng)機(jī)制:線上借助智慧工會在線練兵考試模塊,該系統(tǒng)開展設(shè)備管理和工藝技術(shù)、電氣自動化等方面理論知識培訓(xùn);線下組織專業(yè)技術(shù)人員積極參加數(shù)字化、智能化、自動化改造項(xiàng)目,在創(chuàng)新實(shí)踐中檢驗(yàn)理論知識應(yīng)用能力,在解決問題中積累一線技改經(jīng)驗(yàn)。

  科學(xué)管理

  助力人才快速成長

  高潛能人才要精心選育,更要科學(xué)管理。陜鋼集團(tuán)龍鋼公司能源保供系統(tǒng)建立強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、崇尚清廉自律的制度約束體系,以關(guān)鍵人員任前廉潔教育和日常形勢教育為抓手,引導(dǎo)各類人才知敬畏、存戒懼、守底線,自我加壓、砥礪奮進(jìn);同時,加強(qiáng)“八小時以外”管理,大力營造風(fēng)清氣正、向光而行的人才成長氛圍。依托“雙導(dǎo)師”幫扶體系,該系統(tǒng)根據(jù)各類人才專業(yè)特點(diǎn)和興趣愛好等需求,聘請科級以上管理人員和專業(yè)技術(shù)技能人才分別擔(dān)任生活導(dǎo)師、技術(shù)導(dǎo)師,定期開展座談交流,及時收集梳理后備人才工作建議,幫助他們解決日常工作、生活等方面的問題,打造暖心、貼心的人才成長環(huán)境。

  合理使用

  實(shí)現(xiàn)人崗匹配動態(tài)評價

  ?給位子、搭臺子、壓擔(dān)子,創(chuàng)造條件發(fā)揮各類人才創(chuàng)新優(yōu)勢和專業(yè)特長。陜鋼集團(tuán)龍鋼公司能源保供系統(tǒng)堅(jiān)持“以崗設(shè)人,以事?lián)袢恕钡挠萌死?/span>念,通過人崗匹配、動態(tài)評價調(diào)整等方式合理使用人才;完善以創(chuàng)新價值、能力、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的人才評價體系,開展安全管理、特種作業(yè)、工藝技術(shù)等方面人崗匹配能力考試測評,并結(jié)合日常工作通報(bào)、考核、評比結(jié)果,以職務(wù)晉升、薪酬調(diào)整等剛性考核方式兌現(xiàn)獎勵和懲罰,充分體現(xiàn)“以業(yè)績論英雄,以結(jié)果論能力”的人才評價標(biāo)準(zhǔn)和能者上、庸者讓的用人導(dǎo)向,為發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力提供堅(jiān)實(shí)人才支撐和智力支持。(賈育紅)

 

 

來源:中國冶金報(bào)-中國鋼鐵新聞網(wǎng)

編輯:溫曉霞

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