2014年，獲山西省享受政府津貼的高級技師榮譽稱號；2015年，在山西省表彰中榮獲“五一勞動獎章”；2017年，被授予首屆“長鋼工匠”；2018年，獲“國務院政府津貼”；2019年，在山西省表彰中被評為“五一”勞動模范……

　　翻看他的榮譽，總讓人產(chǎn)生一種敬仰之情。無論有多少榮譽傍身，在他心里，從業(yè)近20年來，始終不忘一名電工高級技師的初心，于己，不斷提升，創(chuàng)造更大價值；于團隊，不斷給予，凝聚更大合力，他就是長鋼工建公司電控作業(yè)區(qū)作業(yè)長牛旭紅。

　　運用科學方法保正常生產(chǎn)

　　熟悉牛旭紅的人，都知道他是個渾身都散發(fā)著力量的人，這力量來源于他刻苦鉆研的工作態(tài)度。平時，他不是伏案讀書，就是埋首于一團團線路中，蹙眉苦思。他在工作中精于發(fā)現(xiàn)、善于總結(jié)，對小技巧、小改革、小創(chuàng)新及時歸納并系統(tǒng)總結(jié)。他撰寫的《給槽上卸料小車加裝選倉定位功能》獲長鋼公司“5131”人才工程優(yōu)秀學術論文，《高爐料車變頻器傳動系統(tǒng)優(yōu)化實踐》被收錄于長鋼公司《科協(xié)優(yōu)秀學術論文集》；編寫的《高爐料車故障排除口訣》朗朗上口、操作性較強，在職工中廣為流傳，大家稱贊他是扎根一線的“土專家”。

　　他勤奮踏實，科學管理，帶領作業(yè)區(qū)職工圓滿完成了各項關鍵指標任務。針對電氣設備運行特點及作業(yè)區(qū)人員狀況，他推行“強化設備點檢、注重預防維修”“多主動服務、少被動應付”的工作理念，將“海因法則”拓展應用于設備維護，將時間安排“四象限”法則在實際工作中推廣應用。他要求班組每周整理總結(jié)所有作業(yè)項目的性質(zhì)，不斷提升主動維護作業(yè)項目占全部作業(yè)項目的比例，降低被動應對和故障搶修的項目占比，提高職工主動維護的意識，有效降低了零星故障的發(fā)生率。

　　他針對電氣盤柜內(nèi)線路凌亂、元件老化、標識缺失等現(xiàn)象，提出“逢修必整”工作要求，即只要有計劃檢修就必須對電氣盤柜進行整理。2018年全年整理盤柜百余臺，有效提升了設備基礎水平，有效降低了設備故障發(fā)生率，也為提高排除故障效率奠定了堅實基礎。他帶領班組成員圓滿完成了長鋼公司煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠型鋼區(qū)域在線電氣設備維護工作，實現(xiàn)了全年電氣設備運行“零故障”。

　　做好技術傳承促全員提素

　　作為技術帶頭人，以牛旭紅名字命名的創(chuàng)新工作室獲山西省工會授牌。他圍繞“降本增效、技術改造、技術革新、安全生產(chǎn)”等主題，組織開展技術攻關、技能培訓、管理創(chuàng)新、科學研究、學習交流等活動。2014年以來，先后舉辦各類技能培訓400余課時，為長鋼公司電氣專業(yè)發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才作出了積極貢獻。

　　牛旭紅特別注重對青年職工的培養(yǎng)，經(jīng)常主動找青工談心，幫他們明確個人成長方向，鼓勵他們立足崗位、實現(xiàn)價值，激發(fā)他們的工作熱情。他以創(chuàng)新工作室為載體，為職工搭建平臺、創(chuàng)造條件，促職工素質(zhì)提升。在2018年長治市職工職業(yè)技能大賽前，牛旭紅制定訓練計劃，對參加決賽的三名職工進行賽前強化訓練。通過微信群督促、點撥、指導，采取抽考的形式檢驗他們的學習效果，及時輔導、糾偏。遇到操作難題，他總是不厭其煩地一遍遍講解、一遍遍演示，直到學員們徹底學懂弄清。賽前，他結(jié)合自己的參賽經(jīng)驗和心得，對職工進行輔導，最終，三名職工分別獲得第一名、第三名、第六名的好成績，同時摘得了維修電工團體比賽的桂冠。

　　每一天都是新的開始，“不忘初心”是一種信念，深深植根于牛旭紅的心中。當一頁頁日歷翻過、一項項任務完成，留下的唯有那不負韶華、不負流年的成長和磨練。明天，他又帶著初心，繼續(xù)前行……