2013年初入鋼城，那時因為所分崗位與專業(yè)不對口，本打算大干一番事業(yè)的我突然失去了方向。大班長得知情況后，迅速動員班中的骨干員工對我進行“加餐”，從認識元器件到學看原理圖，從案例解析再到實踐操作，班中的同事輪番上陣耐心教導，傾其所有，解囊相授。這是我第一次被軋鋼這個大家庭所感動。

　　2016年公司體制改革，人員優(yōu)化。各個單位、各個崗位面對突如其來的減員和作業(yè)量的增加，鋼鐵人沒有抱怨，沒有一蹶不振，為了更好地服務崗位，他們邊工作邊學習，有的一分鐘拿來當兩分鐘用，多敲打一行文字，多維修一個設備，多發(fā)現(xiàn)一處隱患，他們對鋼城的無私奉獻，來源于對這座鋼城最真摯的熱愛；有的則拿出自己的看家本領，傾囊相授給自己的同事，讓一個人的效率成為了全班的效率?！懊恳荒?，每一天，我們都要進步”的企業(yè)精神在這里得到了詮釋。

　　2017年，從風雨洗禮中走出來的鋼鐵人，還未細細品嘗勝利的果實，就已整裝前行，六年的治虧創(chuàng)效，六年的扭虧為盈，讓他們深刻體會到了落后就要挨打的真理。他們以一絲不茍的工作作風，以自我革新的工作追求，全面投入到提質增效、追趕超越的任務中。從作業(yè)率75%到85%的換擋提速，從三切分到五切分的不斷攻克，從棒線到精品板帶的結構調整，用了短短兩年的時間，就完成了同行業(yè)多年打拼的成績，并在多線切分、控制軋制、智能化制造等領域實現(xiàn)了超越。

　　2019年，是集團公司全面落實坯材全轉換的一年，鋼鐵人依舊秉承著“不怕苦，不服輸”的牛脾氣，為了生產不停歇，他們變得更加團結和勤勞。有時候，面對密閉空間內70度的空氣，80度的地表，他們輪番上陣，三分鐘的輪換時間，他們一咬牙就變成了十分鐘，兩個小時工作量他們卻只用了半個小時就可以全部拿下。“一家人共事，一體化管理”，積極踐行效益共享、合作共贏工作理念。有搶修任務，兄弟車間定會搭把手；瓶頸攻關，職能科室一起幫著干。生產的順行、效益的提升，成為他們心中最大的牽掛。

　　這就是我眼里的鋼鐵人。在喧囂的廠房里，他們用埋頭苦干的執(zhí)著，團結奮進的激情，敢于創(chuàng)新的勇氣，踐行著對這座鋼城的熱愛，對鋼鐵事業(yè)的熱愛。