中國(guó)寶武廣東韶關(guān)鋼鐵有限公司(簡(jiǎn)稱“韶鋼”)三季度自主管理課題成果“質(zhì)量與降本增效專題篇”發(fā)布會(huì)上，來(lái)自各二級(jí)單位的7項(xiàng)課題作了精彩發(fā)布。其中，煉鐵廠焦化干熄焦作業(yè)區(qū)職工創(chuàng)新小組《一種焦罐蓋石棉防脫落修補(bǔ)技術(shù)的研發(fā)》、煉鐵廠燒結(jié)維檢作業(yè)區(qū)JK小組《降低六燒焦粉四輥破碎機(jī)故障率》等2項(xiàng)課題獲銀獎(jiǎng)。
成績(jī)的背后是付出。此兩項(xiàng)課題研發(fā)團(tuán)隊(duì)所在的班組，近年來(lái)在自主管理活動(dòng)方面較薄弱，鮮有亮眼成績(jī)。為了登上公司發(fā)布會(huì)這個(gè)舞臺(tái)，不少人在幕后提供了大力幫助、支撐。這2班組自主管理方面的進(jìn)步，也體現(xiàn)了韶鋼員工自主管理正不斷增“厚度”擴(kuò)“寬度”。
“百花齊放才能春滿園”
煉鐵廠焦化熱工作業(yè)區(qū)1—2號(hào)焦?fàn)t調(diào)火班是公司“班組建設(shè)標(biāo)桿班組”;班長(zhǎng)王長(zhǎng)峰曾獲得2017年公司最佳員工、2018年度寶武“金牛獎(jiǎng)”。他說(shuō)，全公司有600多個(gè)班組，如果總是那么十幾個(gè)班組拿獎(jiǎng)，不代表公司整體水平，“百花齊放才能春滿園”。
從去年開始，調(diào)火班先后與焦化化驗(yàn)班、爐前清掃班等“結(jié)對(duì)子”，相互學(xué)習(xí)、共同提升。今年初，調(diào)火班又與1—2號(hào)干熄焦班“結(jié)對(duì)子”。
干熄焦班在煉鐵廠班組安全管理星級(jí)評(píng)價(jià)中排名較后，對(duì)崗位安全風(fēng)險(xiǎn)描述(分類合并)等工作不熟悉，班長(zhǎng)余雪仁多次邀請(qǐng)王長(zhǎng)峰到本班指導(dǎo)。
“王班長(zhǎng)很熱情，一有時(shí)間就過(guò)來(lái)指導(dǎo)。如指導(dǎo)我們可對(duì)每一項(xiàng)作業(yè)之前‘通用項(xiàng)’合并，作業(yè)過(guò)程‘四不傷害’可合并;對(duì)作業(yè)完成后的場(chǎng)地清掃，設(shè)備點(diǎn)檢、巡檢等風(fēng)險(xiǎn)描述，王班長(zhǎng)都一一給出具體的指導(dǎo)意見，使干熄焦班的安全管理確確實(shí)實(shí)上了一個(gè)臺(tái)階?！?余雪仁說(shuō)。
干熄焦作業(yè)區(qū)非常重視班組建設(shè)，大力開展員工自主管理活動(dòng)，促進(jìn)員工行為養(yǎng)成。圍繞工藝、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)改善，開展提合理化建議活動(dòng)，并實(shí)施了系列改善。今年以來(lái)，作業(yè)區(qū)員工開展了2號(hào)CDQ焦罐蓋糾偏裝置支架加固工作，消除了設(shè)備隱患;強(qiáng)化干熄焦率、產(chǎn)汽率指標(biāo)提升;對(duì)標(biāo)挖潛，使此兩項(xiàng)重要指標(biāo)同比有明顯進(jìn)步。作業(yè)區(qū)注重提升員工素質(zhì)，開展多項(xiàng)安全、操作技能培訓(xùn)。其中，在公司8—9月干熄焦職業(yè)技能競(jìng)賽中，干熄焦班員工分別獲得競(jìng)賽第二、第三、第六(競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)前6名)，取得了優(yōu)異成績(jī)。
以干熄焦班員為骨干的干熄焦作業(yè)區(qū)職工創(chuàng)新小組，在作業(yè)區(qū)大力支持幫助下，今年初開展了一項(xiàng)“焦罐蓋石棉防脫落”技術(shù)攻關(guān)。攻關(guān)之前，平均每月發(fā)生焦罐蓋石棉脫落故障5次。攻關(guān)后，故障降為0次/月。攻關(guān)期7個(gè)月數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，凈增效益98.39萬(wàn)元。該項(xiàng)課題獲公司成果發(fā)布銀獎(jiǎng)。
獲得銀獎(jiǎng)這個(gè)“硬件”后，干熄焦班滿懷信心，正朝著創(chuàng)建公司級(jí)“標(biāo)桿班組”目標(biāo)努力前進(jìn)。
“心與心在一起叫團(tuán)隊(duì)”
燒結(jié)維檢作業(yè)區(qū)電氣二班曾榮獲韶鋼2018年班組建設(shè)專項(xiàng)競(jìng)賽年度評(píng)價(jià)安全“10000”標(biāo)準(zhǔn)化示范班組、韶鋼2018年班組建設(shè)專項(xiàng)競(jìng)賽年度評(píng)價(jià)十佳標(biāo)桿示范班組、韶鋼2018年度“工人先鋒號(hào)”等榮譽(yù)稱號(hào);班長(zhǎng)肖慧榮獲“2018年度韶鋼最佳員工 ”、“2018年度寶武集團(tuán)優(yōu)秀員工”、“2018年度韶鋼最佳班組長(zhǎng)”等榮譽(yù)稱號(hào) ，但是，班組自主管理活動(dòng)存在短板，近年沒有一項(xiàng)課題取得公司級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)。
今年一季度，肖慧“一種單輥絞車安全防護(hù)裝置的研制”課題曾獲煉鐵廠2019年第一季度自主課題銀獎(jiǎng);班員鄭林紅“提高燒結(jié)設(shè)備有效作業(yè)率”在煉鐵廠2019年第二季度“對(duì)標(biāo)爭(zhēng)先專題篇”榮獲金獎(jiǎng)，但該課題在公司級(jí)自主管理課題預(yù)發(fā)布決賽中被PK,這給大伙很大打擊。
關(guān)鍵時(shí)刻，公司工會(huì)、煉鐵廠有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)給予鼓勵(lì)，并牽線搭橋，聯(lián)系“陳科創(chuàng)新工作室”、制造管理部李國(guó)斌老師等為班組作輔導(dǎo)。
陳科多次到電二班，就項(xiàng)目選題、攻關(guān)方法、總結(jié)提升等環(huán)節(jié)給予認(rèn)真輔導(dǎo);李國(guó)斌老師利用休息時(shí)間，按新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對(duì)申報(bào)課題多次作修改、完善;作業(yè)區(qū)多次組織成果發(fā)布“模擬演練”，幫助發(fā)布人掌握現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布要領(lǐng);發(fā)布人鄭林紅日夜觀摩發(fā)布會(huì)視頻，練習(xí)發(fā)布技巧……
以電二班成員為骨干的維檢作業(yè)JK小組從今年1月開始進(jìn)行“降低六燒焦粉四輥破碎機(jī)故障率”攻關(guān)。攻關(guān)前，該破碎機(jī)平均每月發(fā)生故障1.5次，常燒毀電機(jī)，影響生產(chǎn);攻關(guān)后，6個(gè)月內(nèi)故障為0次，年創(chuàng)效益72.98萬(wàn)元。
JK小組挾該項(xiàng)創(chuàng)新成果，先后經(jīng)過(guò)作業(yè)區(qū)、煉鐵廠、公司預(yù)發(fā)布決賽幾道關(guān)，一路過(guò)關(guān)斬將，晉級(jí)公司三季度發(fā)布會(huì)，并最終將銀獎(jiǎng)收入囊中。
“人與人在一起叫聚會(huì)，心與心在一起叫團(tuán)隊(duì)?！毙せ凵钣懈杏|地說(shuō)?！氨敬文塬@公司銀獎(jiǎng)，是在公司、廠、作業(yè)區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、專家、同事的熱情鼓勵(lì)、專業(yè)指導(dǎo)，創(chuàng)新小組不甘落后、團(tuán)結(jié)拼搏下取得的。這是團(tuán)隊(duì)智慧、汗水的結(jié)晶?！?/p>
大眾創(chuàng)業(yè) 萬(wàn)眾創(chuàng)新
前幾年，公司在開展自主管理活動(dòng)中涌現(xiàn)了陳功彬、陳科、楊濤等一批“創(chuàng)新大咖”，他們?cè)趯毼浼瘓F(tuán)、國(guó)內(nèi)外發(fā)明展上“奪金收銀”，公司自主管理(創(chuàng)新創(chuàng)效)工作攀登上新“高度”。但“創(chuàng)新路上一個(gè)也不能少”，針對(duì)一些班組自主管理工作薄弱現(xiàn)狀，公司工會(huì)年初做好策劃，要求各級(jí)工會(huì)積極動(dòng)員“標(biāo)桿班組”和虛擬支撐團(tuán)隊(duì)與后進(jìn)班組“結(jié)對(duì)子”，開展“一對(duì)一”指導(dǎo)、幫扶工作。上述兩項(xiàng)自主管理成果獲公司銀獎(jiǎng)，正是發(fā)揮標(biāo)桿示范班組(優(yōu)秀班組長(zhǎng))的示范作用、凸顯標(biāo)桿班組班組長(zhǎng)(先模人員)的企業(yè)責(zé)任、2019年優(yōu)秀班組長(zhǎng)與后進(jìn)班組“結(jié)對(duì)幫扶”結(jié)出的一項(xiàng)喜人成果。目前，一批優(yōu)秀班組(班組長(zhǎng))、專業(yè)支撐團(tuán)隊(duì)正在兢兢業(yè)業(yè)指導(dǎo)后進(jìn)班組，助推公司自主管理活動(dòng)總體水平提升，增加活動(dòng)覆蓋面，拓展公司自主管理工作的“厚度”、“寬度”。
今年1-9 月，全體員工圍繞現(xiàn)場(chǎng)難點(diǎn)、重點(diǎn)開展團(tuán)隊(duì)攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新，全公司員工提合理化建議人均2.28項(xiàng)，實(shí)施率達(dá)到97.6%，;完成自主管理(創(chuàng)新)課題365項(xiàng)。一大批高質(zhì)量的合理化建議和自主管理、職工創(chuàng)新課題成果有力支撐了“三崗”促標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，支撐了企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量提升和降本增效。經(jīng)過(guò)自主管理活動(dòng)開展，班組內(nèi)生動(dòng)力被進(jìn)一步激發(fā)，一大批一線員工得到鍛煉、成長(zhǎng)。
韶鋼工會(huì)將把員工自主管理與基層基礎(chǔ)管理結(jié)合起來(lái)，激發(fā)現(xiàn)場(chǎng)活力，動(dòng)員更多班組、員工參與自主管理(創(chuàng)新創(chuàng)效)工作，讓員工在現(xiàn)場(chǎng)改善中“名利雙收”。（陳立新
