一頂亮黃安全帽、一枚耀眼紅袖章、一身湛藍工作服是他們工作中的標準配置，幾年如一日里，他們對安全規(guī)章心之敬畏；他們將安全規(guī)章融入血液；寒風刺骨，他們是身處50米上料管道的“守護者”，酷暑難耐，他們是身屈數(shù)米地下管廊的“躬行者”，經過鋼與火的鍛造，他們誓做安全上最鋒利的“尖刀”，他們就是陜鋼集團漢鋼公司煉鋼廠安全與環(huán)保管理人員。 

　　有違必究。周坤，2015年加入安全員隊伍，工作至今，他都保持著在辦公室“坐”不住的習慣，白班剛接班，他步履匆匆來到生產現(xiàn)場。如今崗位人員已具備多年的工作經驗，對崗位危險因素辨識也非常老練，但是恰恰如此，部分職工思想容易麻痹大意，為了第一時間糾正和制止“險肇行為”，早就練成一雙“火眼金睛”的他，一參加完班前會就“駐守”生產現(xiàn)場對人員進行行為觀察。一次，經過廠房內的渣跨區(qū)域，外協(xié)單位人員在距離地面2米以上的管道進行刷漆作業(yè)，但未系安全帶，周坤立即叫停人員作業(yè)，刷漆工趕忙下來“委屈”地說：“我到外面廠一直這么干，從來沒出過事，咋一到你們廠就違規(guī)了?！敝芾ず谥槆烂C地說道：“2米及2米以上屬于高空作業(yè)，作業(yè)必須執(zhí)行高掛低用原則，這是安全標準，你已違規(guī)，作為安全員我必須要考核，還要對你和單位進行安全教育?！薄褪沁@樣的他，無論對新工還是老手，他總是一視同仁，時刻扮演“黑臉包公”，堅持有違必究、有違必查，時刻當好員工的“守護神”。 

　　有規(guī)必執(zhí)。綠水青山就是金山銀山，環(huán)保是確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提，作為煉鋼廠環(huán)保管理員的蘆飛，深知環(huán)保工作的重要性，他在普及員工環(huán)?！耙?guī)矩意識”方面狠下功夫，根據(jù)鋼鐵行業(yè)的特點因材施教，以整理出的與新環(huán)保法配套的五個辦法為重點內容，多次組織專題學習與培訓，提高員工環(huán)保法律意識，明晰員工參與環(huán)保管理工作的重要職責和界線，使各級人員牢固樹立“不環(huán)保不生產”的管理理念。是否堅定執(zhí)行各項環(huán)保規(guī)章是工作的“試金石”，但蘆飛的工作也不被人理解，每當月底常常因為考核，大家都說他“不近人情”“難說話”，久而久之大家對他“有意見”，但“銅墻鐵壁”的蘆飛卻不為所動，在工作中，他更加嚴格日常環(huán)境監(jiān)管，實行“環(huán)保一票否決”，落實責任并嚴格量化考核，將環(huán)保目標與班組、車間（科室）績效有效掛鉤，通過經濟杠桿充分激發(fā)調動全員參與環(huán)保工作的積極性。經過不懈努力，煉鋼廠最終交上了一份主要環(huán)保指標實現(xiàn)100％的滿意答卷。 

　　使命必達。“師傅，今天衛(wèi)生間地面不夠干凈，下午有研學團隊，一會讓清潔工把衛(wèi)生再過一遍?！眲倷z查完煉鋼廠區(qū)域衛(wèi)生的“老王”邊皺眉頭邊打著電話，“老王”名叫王振，主要負責現(xiàn)場綠化、交通、治安、消防管理工作，在公司創(chuàng)建工業(yè)旅游3A級景區(qū)建設工作以來，煉鋼廠存在管理區(qū)域面積大、作業(yè)環(huán)境復雜、操作人員分散等難題，碰上這“麻煩事”，王振當仁不讓擔下責任。起初，車間人員對他怨聲載道：“生產現(xiàn)場本身就忙，你來添什么亂?！睆妱莸耐跽窨蓻]半點退縮，他用腳步丈量區(qū)域面積、將煉鋼廠現(xiàn)場所有需要定置管理區(qū)域數(shù)據(jù)爛熟于心，他耐心勸說一線人員，在崗位人員緊張的情況下幫助車間策劃定置方案，最終結合煉鋼廠現(xiàn)場實際，在分廠內率先推行可視化定置管理，每月制定現(xiàn)場推進計劃，按期申報公司6S現(xiàn)場示范區(qū)，累計共申報6S現(xiàn)場示范區(qū)34個，如今煉鋼廠各區(qū)域無論是備件擺放還是環(huán)境面貌都煥然一新，已然成為工業(yè)旅游線中一道整潔靚麗的風景線。 

　　有違必究、有規(guī)必執(zhí)、使命必達，是他們的安全環(huán)保工作始終堅守的信條，他們用實際行動詮釋了一線安全員的責任和擔當，在未來工作中，他們將初心不改、利刃出鞘，為企業(yè)高質量發(fā)展貢獻更堅實的安全力量?。?span>鐘瀟雨）