片段一：初來乍到，便與鋼鐵結(jié)緣。

　　“當(dāng)我碩士畢業(yè)，躊躇滿志的時候，我認(rèn)識了龍鋼，那一年是2018年。”“2018年11月，3#高爐展開了為期56天大檢修，那些日子，我永遠(yuǎn)也不會忘記！料峭的寒風(fēng)吹落了霜花，爐臺的寒風(fēng)肆意地竄進(jìn)領(lǐng)口……”劉江邊回憶，邊言語蒼勁地講到。

　　筆者的思緒被他拉回到他所講述的“那些日子”。當(dāng)大修進(jìn)入爐缸砌磚及裝材關(guān)鍵時期，也是最難熬的一段時期，劉江主動請纓，要求和檢修工人們一同啃最硬的骨頭。當(dāng)時他只是一名沒有任何經(jīng)驗(yàn)的畢業(yè)生，就這樣在爐內(nèi)一呆就是20多天，為了不延誤檢修時間，數(shù)九寒天的防寒利器就是他身披的那件軍大衣，餓了就吃上一桶泡面，困了就坐在主控室瞇一會……因?yàn)樗X得能和工友們一起并肩作戰(zhàn)，是一件幸福的事情。

　　直徑不到一米的人孔，他每天鉆出鉆進(jìn)跟蹤檢修現(xiàn)場實(shí)際情況，木材的搬運(yùn)、爐內(nèi)外人員的配合，完全充當(dāng)了檢修現(xiàn)場聯(lián)絡(luò)員的角色。當(dāng)筆者回憶起他從人孔鉆出來，蓬頭垢面卻依然熱情地向爐臺上工人們講述爐內(nèi)大修實(shí)況。那一刻，他臉上剛毅的笑容實(shí)為令人欽佩。

　　片段二：迎難而上，堅(jiān)持與鋼鐵并肩。

　　高爐工藝攻關(guān)“提煤降焦”是實(shí)現(xiàn)企業(yè)提質(zhì)增效的一大課題。為了攻克這個難題，劉江長時間堅(jiān)守在一線，他研究爐況波動情況，查閱相關(guān)工藝資料，最終提出了“PDCA生產(chǎn)循環(huán)”的工藝操作思路。面對原燃料頻繁波動問題，他學(xué)習(xí)并總結(jié)爐況波動規(guī)律，堅(jiān)持“爐前定方針 爐后抓篩分”的操作思路，從穩(wěn)定爐內(nèi)參數(shù)入手，制定參數(shù)上下限，實(shí)現(xiàn)了高爐操作參數(shù)實(shí)現(xiàn)最小化變量。

　　工藝攻關(guān)過程中，他不忘TPM精益設(shè)備管理對生產(chǎn)的保障，3#高爐的設(shè)備現(xiàn)場經(jīng)?？梢钥吹剿纳碛埃诂F(xiàn)場巡查過程中，他嚴(yán)格要求崗位工加強(qiáng)設(shè)備“三級點(diǎn)檢”頻次，對于現(xiàn)場廢舊備品備件，要求崗位工收集歸類整理，通過加工、焊接、組裝等多項(xiàng)舉措，力爭廢舊設(shè)備實(shí)現(xiàn)“二次上崗”。同時，他始終堅(jiān)持企業(yè)低成本戰(zhàn)略，把全部精力投入到提質(zhì)增效的攻關(guān)課題上，力求實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本效益最大化的根本目標(biāo)。

　　片段三：初心不改，赴一程“鋼鐵之約”。

　　“后備人才培訓(xùn)，給我上了一場生動的教育課。”在龍鋼公司選擇后備人員封閉式培訓(xùn)期間，劉江深知機(jī)會難得，他懷著滿滿的求知欲，不懂就問。在和老師的學(xué)術(shù)交流中，一次次思想的碰撞，讓他對團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性有了深刻的認(rèn)知。他說：“管理就是要彰顯嚴(yán)明的紀(jì)律性。”其實(shí)對他來說每一次外出學(xué)習(xí)的機(jī)會都是在重新認(rèn)識鋼鐵，重新鍛造鋼鐵匠心。他說：“狼性精神就是我們鋼鐵工人的情懷，為了陜鋼明天更好的發(fā)展，我們愿意馳騁……”

　　習(xí)總書記曾指出：“只有奮斗的人生才稱得上幸福的人生。我們要勇于在艱苦的奮斗中凈化靈魂、磨礪意志、堅(jiān)定信念。”談及未來，劉江信心滿滿地說到：“作為新時代的奮斗者，我會以昂揚(yáng)的斗志不斷奮斗在鋼鐵長征路上，自己的鋼鐵青春也定會在奮斗的汗水里大放榮光?！保◤垵崳?/span>