本報通訊員 田海霞 實習(xí)記者 馬國君
“人生沒有返程，我想讓自己做更多有意義的事！”說這話的人，是河鋼承鋼2018年市場化引進的高端人才、現(xiàn)任板帶事業(yè)部副經(jīng)理的郝占全。他總是謙遜地表示，希望將自己總結(jié)的經(jīng)驗在更多崗位上推廣，讓產(chǎn)線“良性循環(huán)”，讓更多職工享受“良性循環(huán)”的成就感。
1年多來，該事業(yè)部抓牢基礎(chǔ)，提升管理水平，事故少了，生產(chǎn)順了，職工勞動強度降低了，全員更加注重基礎(chǔ)管理了。
“現(xiàn)場是我的主場”
這位80后是北京科技大學(xué)鋼鐵冶金專業(yè)工學(xué)博士，穩(wěn)重、健談，總能一下抓住重點。正是因為善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，郝占全帶領(lǐng)板帶事業(yè)部連鑄作業(yè)區(qū)僅用了10個月實現(xiàn)了脫胎換骨：連鑄溢漏率降低80%，連鑄坯精整修磨率降低了60%以上。
近年來，隨著河鋼承鋼高端客戶和高端產(chǎn)品比例持續(xù)提升，從崗位操作到設(shè)備管理，再到安全環(huán)?！T多方面都令產(chǎn)線無形間承受著巨大的考驗。連鑄工序作為冶金生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在生產(chǎn)穩(wěn)定中可謂是牽一發(fā)而動全身。
從來到河鋼承鋼的那天起，郝占全整天“泡”在現(xiàn)場辨風(fēng)險、抓重點、解難題，全力做到所有問題發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場、解決在現(xiàn)場。郝占全說：“我是搞技術(shù)的，現(xiàn)場就是我的主場，只有深入現(xiàn)場才能了解最真實的情況，激發(fā)解決問題的靈感。”
郝占全每天的必修課是，定時到產(chǎn)線召集工藝、設(shè)備和自動化人員召開例會，對影響連鑄作業(yè)區(qū)安全、生產(chǎn)、質(zhì)量等方面的問題，當(dāng)場協(xié)調(diào)各專業(yè)聯(lián)動制訂解決方案，將產(chǎn)線問題解決在當(dāng)下。其間，他帶領(lǐng)技術(shù)人員抓住制約生產(chǎn)穩(wěn)定的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，優(yōu)化保護渣性能，提高結(jié)晶器液位控制精度，控制連鑄坯黏結(jié)，從而達到控制黏結(jié)漏鋼事故的目的，提高了鑄機生產(chǎn)的穩(wěn)定性。
“培訓(xùn)是我的法寶”
“板帶事業(yè)部的基層管理人員都很年輕，學(xué)習(xí)能力都很強，這為開展工作提供了很大便利。”郝占全表示，“培訓(xùn)是管理中的法寶，通過培訓(xùn)讓更多基層管理者盡快提高履職能力，達到事半功倍的作用。”
郝占全每半年對產(chǎn)線作業(yè)長和機長進行一次培訓(xùn)，并為作業(yè)區(qū)技術(shù)和管理人員購置專業(yè)書籍。在培訓(xùn)過程中，他還著重讓基層管理人員掌握生產(chǎn)過程發(fā)生異常情況后，如何第一時間采取恰當(dāng)?shù)奶幚矸椒ā?/span>
今年8月份，郝占全經(jīng)過精心準備，舉辦了為期一周的基層管理者專題培訓(xùn)。該公司板帶事業(yè)部產(chǎn)品室科長、工藝和設(shè)備作業(yè)長每天利用業(yè)余2個小時，堅持學(xué)習(xí)了ISO9001質(zhì)量管理體系的實際應(yīng)用，以及產(chǎn)品質(zhì)量管理難題的解決辦法。參加培訓(xùn)的人員通過與實踐相結(jié)合的講解，進一步將質(zhì)量管理體系落實到生產(chǎn)實踐中，實現(xiàn)了又一次集體軟件提升。
為了強化崗位職工對標準化操作的熟知熟用，郝占全每3個月組織一次崗位安全、操作等知識測試。他說：“根據(jù)人的遺忘曲線理論，每3個月需要強化一次記憶，這樣的記憶會更加牢固?！?/span>
一系列行之有效的培訓(xùn)，潛移默化地增強了干部職工的標準化意識，提升了每個崗位和每個層級的應(yīng)急處置能力，實現(xiàn)了產(chǎn)線各項經(jīng)濟技術(shù)指標穩(wěn)步攀升。該公司連鑄作業(yè)區(qū)作業(yè)長林大帥介紹：“郝經(jīng)理給我們培訓(xùn)，我們把學(xué)到的知識結(jié)合實際為班組長培訓(xùn)，班組長再根據(jù)各班實際進行優(yōu)化，再宣講到崗位上，營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。通過培訓(xùn)，促進了各崗位人員各司其職、標準化操作，令生產(chǎn)日益穩(wěn)定，大家學(xué)習(xí)熱情就更高了。”
“競賽是個好東西”
“競賽是個好東西?，F(xiàn)在連鑄作業(yè)區(qū)主控室的看板上，仍然公示著最近1個月的明星班組?！焙抡既硎?，在基層崗位引入競賽機制，無論獎勵額度高低，都能有效調(diào)動起大家的工作積極性。
在連鑄作業(yè)區(qū)，他們把作業(yè)區(qū)月度60%的經(jīng)濟責(zé)任制考核公示在看板上，通過對安全、設(shè)備、指標、標準化作業(yè)等綜合評分，評選出表現(xiàn)優(yōu)秀的班組，月底通過集中會議進行總結(jié)，分析班組間的優(yōu)缺點，并以此為準進行績效獎勵發(fā)放，使各個班組的工作成績一目了然，充分激發(fā)了大家創(chuàng)先爭優(yōu)的熱情，實現(xiàn)了生產(chǎn)指標的逐月攀升。
為了提升酸洗產(chǎn)品批量化生產(chǎn)水平，郝占全建立了鋼鐵質(zhì)量監(jiān)測群，每天冶煉作業(yè)區(qū)將各爐次鋼水質(zhì)量曲線圖發(fā)到群里，連鑄作業(yè)區(qū)、生產(chǎn)室、產(chǎn)品室的技術(shù)人員都動態(tài)了解鋼水質(zhì)量波動情況，不僅確保了下游工序提前采取應(yīng)對措施，而且促進了各爐長操作水平持續(xù)提升。
今年初以來，鋼水質(zhì)量波動越來越小，為生產(chǎn)品種鋼和酸洗板創(chuàng)造了良好的條件。郝占全說，這些都是引入競爭帶來的可喜變化。
《中國冶金報》（2019年11月22日 03版三版）
