自陜鋼集團漢鋼公司開展“雙重預(yù)防機制建設(shè)”活動以來，計量檢驗中心始終堅持“科學預(yù)判、實踐調(diào)研、分級推進”的整體思路，在?；钒踩苤?、設(shè)備設(shè)施安全管控、人員安全作業(yè)問題上穩(wěn)扎穩(wěn)打，全面推進各節(jié)點工作，確保雙重預(yù)防機制建設(shè)夯基礎(chǔ)、踐運行、出實招，不斷壓實各級層安全管理責任，進一步夯實中心安全管理。

　　抓基礎(chǔ)，理清責任重點

　　在雙重預(yù)防機制建設(shè)中，計量檢驗中心時刻以基礎(chǔ)建設(shè)為重點，全面細化責任人。通過建立數(shù)據(jù)庫、清單、臺賬逐步對基層6個站室的崗位進行全面梳理，其中包括崗位設(shè)備、操作規(guī)程、人員交通等10余項內(nèi)容。以中心處級干部、科級干部、班組長人員形成“三級”責任人，細化到37個作業(yè)崗位，責任關(guān)聯(lián)形式從“一對一”到“一對多”進行明確標記，確保人員責任厘清到位，使安全分級管控和隱患排查治理項目易操作、過渡性強、容易被同類崗位復制，減少冗雜工作量。

　　抓制度，完善基礎(chǔ)臺賬

　　在申領(lǐng)公司雙重預(yù)防機制建設(shè)方案中，中心結(jié)合實際制定出了3表（《作業(yè)活動風險辨識及評估分級表》《設(shè)備設(shè)施風險辨識及評估分級表》《隱患登記表》）、5清單（《重大危險源清單》《設(shè)備設(shè)施清單》《作業(yè)活動清單》《風險管控責任清單》《風險管控措施清單》）、1臺賬（《隱患整改臺賬》）、1圖（《紅橙黃藍四色安全風險點分布圖》）。利用專項檢查、冬季五防、消防宣傳月活動等統(tǒng)一對崗位進行了梳理、分類、登記造冊。在制度建立上，以原制度為基礎(chǔ)，進行大幅度刪減，堅持重點遺留到位，使新舊制度達到有效融合；對存在質(zhì)疑項，舉行單項評審，在保證班組安全運行的前提下，兼顧運行效率。

　　抓運行，注重實效成績

　　針對3處涉及到?；返恼臼遥行倪M行重點布防。在風險點的辨識過程中，以?；穬Σ?、交接、應(yīng)用為重點，排查出安全隱患87條，在專題會討論后，用“紅橙黃藍”四色標注來區(qū)別其隱患大小。經(jīng)過連月隱患整改處理，完成消隱64條；隱患降低23條，同時對23條降低隱患建立有效防控措施，并實施有效監(jiān)管，以周、月時間點進行統(tǒng)一排查及驗證，在連續(xù)4個月的運行中，危化品管控切實有效，無異常情況發(fā)生。根據(jù)《設(shè)備設(shè)施風險辨識及評估分級表》，中心排查出設(shè)備類安全風險點420個，其中207個為一般風險，213個為低風險。通過技術(shù)改造、流程更新將205個一般風險降為低風險。同時，制定相應(yīng)的應(yīng)急疏散逃生圖10幅，張貼于通道及宣傳展板。截至目前，設(shè)備運行穩(wěn)定，無輕傷以上事故發(fā)生。（戚龍）