設(shè)備首發(fā) 率先垂范
燒結(jié)廠設(shè)備檢修期間，設(shè)備管理人員首當(dāng)其沖，沖在“比貢獻(xiàn)、轉(zhuǎn)作風(fēng)”的第一線。檢修即是設(shè)備人員的大考場，更是轉(zhuǎn)作風(fēng)的最佳處。
余飛，是燒結(jié)車間的一名設(shè)備管理人，這個剛過而立之年的小伙子，來燒結(jié)廠之前是專業(yè)的燒結(jié)設(shè)備維修工人，多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)加之勤學(xué)善用的頭腦，讓他很快在設(shè)備管理隊(duì)伍中站穩(wěn)了腳跟。這個80末的年輕人，用自己對崗位工作的執(zhí)著和對專業(yè)知識技能的精益求精，為自己搭建了一座通往成功的階梯。他的手機(jī)，512G的內(nèi)存里，70-80％都是每日巡查設(shè)備收集的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、存在問題、待解決問題、需要跟蹤的問題等等，僅設(shè)備圖片就幾千張。余飛把所有重要的東西都隨時存在手機(jī)里，檢修期間，逐個地方進(jìn)行跟蹤，逐臺設(shè)備進(jìn)行對比檢驗(yàn)，問題解決一處他手機(jī)里就刪除一張對應(yīng)的照片。從2019年開始，余飛通過對設(shè)備前期運(yùn)行狀態(tài)的分析和檢修后試機(jī)狀態(tài)的對比，共發(fā)現(xiàn)并跟蹤整改設(shè)備隱患56處，在他的努力下，燒結(jié)車間設(shè)備檢修驗(yàn)收合格率持續(xù)提升，實(shí)現(xiàn)了檢修后72小時之內(nèi)停機(jī)故障率為零的目標(biāo)。
生產(chǎn)組織 掌舵航向
燒結(jié)廠生產(chǎn)的重要工序集中在燒結(jié)車間，生產(chǎn)組織是否得當(dāng)，過程是否穩(wěn)定直接影響燒結(jié)礦質(zhì)量，影響高爐生產(chǎn)穩(wěn)順，因此燒結(jié)車間肩負(fù)著燒結(jié)生產(chǎn)的重要職責(zé)。
2019年6月，因工作需要，楊先華臨時受命擔(dān)任燒結(jié)車間負(fù)責(zé)人，軍人出生的他，向來有著鐵的紀(jì)律和要求，燒結(jié)工序?qū)λ麃碚f略顯陌生，但他深知，要挑起當(dāng)家人的重?fù)?dān)，就必須快速熟悉“作戰(zhàn)”環(huán)境，于是，在出任車間主任的第一個月，車間就成了他的家，辦公室就成了他的披星戴月、通宵達(dá)旦作戰(zhàn)的“指揮室”。善于管理和用人是他的秘籍，在燒結(jié)廠生產(chǎn)面臨困境，人員長期作戰(zhàn)出現(xiàn)疲勞心理的時候，楊先華提出親自頂崗的建議，從混料到燒結(jié)機(jī)，每一個崗位他都去兼過崗，這一行為，刷新了員工對車間主任的認(rèn)識，也改變了對干部的印象。在楊先華的帶領(lǐng)下，燒結(jié)生產(chǎn)組織穩(wěn)中精進(jìn)、人員精神面貌持續(xù)提升、質(zhì)量指標(biāo)持續(xù)向好，尤其是車間安全環(huán)?？冃[脫了排名末位的標(biāo)簽，躋身到了前三名。
疫情防控 常抓不懈
在一手抓生產(chǎn)組織、一手抓設(shè)備檢修的當(dāng)下，疫情防控堅(jiān)決，燒結(jié)人并沒有放松警惕、放寬防線。他們始終堅(jiān)守在防疫一線，為生產(chǎn)和檢修守一方平安。
王敏，是一名有著7年黨齡的年輕人，疫情發(fā)生時，他被列入燒結(jié)廠疫情防控小組名單中。在最嚴(yán)重的那段時間，王敏數(shù)月無休，征戰(zhàn)在一線，每日數(shù)次給車間人員量體溫、登記、消毒等，他一遍一遍的重復(fù)著，從不敢疏忽大意。近期，雖然疫情防控取得了階段性勝利，但面臨嚴(yán)峻的外來輸入風(fēng)險，王敏的工作不敢有任何放松。尤其是對外協(xié)單位的臨時工，王敏堅(jiān)持每天三次現(xiàn)場查看監(jiān)督，確保所有人員防護(hù)措施到位。作為一名資深黨員，王敏時常說：“關(guān)鍵時候我不上，那黨員二字又有何意義?！彼挷欢?，卻行動迅速，面相高冷，卻內(nèi)心充滿了對工作的熱情和執(zhí)著。他是集結(jié)一線力量的動力，是引領(lǐng)一線奮進(jìn)的紅色導(dǎo)航。
一路陽光一路明媚，在燒結(jié)廠“比貢獻(xiàn)、轉(zhuǎn)作風(fēng)”專題教育活動的“賽場”上，有很多先行者。他們用果敢擔(dān)當(dāng)彰顯了企業(yè)主人翁精神，在企業(yè)發(fā)展的征程上一路領(lǐng)跑、一路放歌。（湯保平）
