“金點(diǎn)子”具有“點(diǎn)石成金”、“化腐朽為神奇”的作用，無論是提高運(yùn)行質(zhì)量的好主意，還是降低生產(chǎn)成本的好辦法，或是減少安全風(fēng)險(xiǎn)的好舉措，都是助推降本增效的“金點(diǎn)子”。

　　為積極推進(jìn)“金點(diǎn)子”的轉(zhuǎn)化和實(shí)施，讓智慧“金點(diǎn)子”成為創(chuàng)效“金鑰匙”，方大萍安鋼鐵全面鋪開落實(shí)小改小革和合理化建議活動(dòng)，鼓勵(lì)廣大干部員工積極參與，使全員創(chuàng)新的末梢神經(jīng)進(jìn)一步延伸到班組、崗位，依靠大家的能量，共同為企業(yè)降本增效、安全環(huán)保貢獻(xiàn)力量。

　　巧改造 提效率

　　“太感謝方工了，我們?cè)僖膊挥媚椭邷氐浆F(xiàn)場放料了，現(xiàn)在只要在電腦面前，手指輕輕一點(diǎn)就可以輕輕松松完成放料?！逼及蹭撹F湘東煉鐵廠3#爐半邊倉開閉器放料改為遠(yuǎn)程控制后，可樂壞了該崗位的操作工巫善才。

　　原3#爐半邊倉用電動(dòng)推桿開關(guān)開閉器，員工必須在現(xiàn)場進(jìn)行操作?，F(xiàn)場溫度高，通風(fēng)不暢。為徹底根除此詬病，該廠電氣主任工程師方紹明提出在每個(gè)開閉器安裝攝像頭，同時(shí)將開閉器的操作電腦移至休息室。這樣一來員工可以在電腦上操作開閉器開關(guān)實(shí)現(xiàn)放料，還可通過攝像頭傳輸畫面實(shí)時(shí)觀察下料情況。此項(xiàng)改造完成后，改善了工作環(huán)境，減輕了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作效率，并優(yōu)化崗位員工4人。

　　類似這樣的小改造，在各個(gè)單位比比皆是。譬如安源生產(chǎn)區(qū)通過實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程集控監(jiān)管，將鐵路人工看守道口改為無人值守道口，鐵路道口安全指數(shù)倍增，工作效率也更高；安源軋鋼廠三座加熱爐實(shí)現(xiàn)集控操作，在融合崗位的同時(shí)，優(yōu)化了人力資源配置，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化……一線員工用智慧結(jié)出的“金果子”，為公司高質(zhì)量發(fā)展助力。

　　巧點(diǎn)子 解難題

　　“有了這段‘高鐵’小軌道，我們軋機(jī)運(yùn)送起來便利多了?！逼及蹭撹F安源軋鋼廠準(zhǔn)備車間裝輥班員工開心地說。

　　該廠棒線車間軋制生產(chǎn)線設(shè)在離地面五米以上，平臺(tái)下就是軋輥拆裝區(qū)域，軋輥下線和上線都要通過地面的平板車運(yùn)送，但高棒軋制區(qū)距離較遠(yuǎn)，軋輥上線時(shí)要用叉車進(jìn)行運(yùn)送，而叉車使用頻率高，生產(chǎn)急用軋輥時(shí)可能造成延誤。經(jīng)過仔細(xì)研究，準(zhǔn)備車間員工注意到，在兩條軋制線之間有一條40多米長的過道，如果利用過道鋪設(shè)一條鐵軌運(yùn)送軋機(jī)，問題可迎刃而解。于是員工自己設(shè)計(jì)制作了一段長40多米的“高鐵”軌道，離地面不到十米，上面放置一臺(tái)小平板車，軋輥下線或上線，可直接用天車吊運(yùn)至平板車上，用電控方式運(yùn)送至既定位置，再由天車吊運(yùn)就可完成，大大提高了作業(yè)效率，避免影響生產(chǎn)。

　　一個(gè)來自員工智慧、源自員工實(shí)踐的“金點(diǎn)子”，解決了工作中的難點(diǎn)、痛點(diǎn)，為企業(yè)發(fā)展帶來活力。

　　巧制作 節(jié)成本

　　“擋水帽成了‘節(jié)能帽’，這樣的‘金點(diǎn)子’以后我們可要多發(fā)掘點(diǎn)?！笨吹阶约簞?dòng)手制作的擋水帽如此實(shí)用，萍安鋼鐵安源煉鐵廠的看水工小有成就感。

　　該廠4號(hào)高爐看水工在點(diǎn)巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)，高爐回水經(jīng)冷卻塔冷卻降溫后，進(jìn)入凈環(huán)水池，凈環(huán)水池溢流管由于設(shè)計(jì)比較獨(dú)特，冷卻塔冷卻后的部分循環(huán)水落入溢流管內(nèi)流失，造成水資源浪費(fèi)。經(jīng)測算，每日經(jīng)溢流管排出的水量約16噸。為堵塞漏洞，通過查閱相關(guān)資料，實(shí)地查看現(xiàn)場環(huán)境，討論設(shè)計(jì)方案，他們決定給凈環(huán)水池溢流管口戴上節(jié)能“帽子”。班員從廢舊備品備件中找到鋁合金耐磨板材，在維修人員的幫助下，通過手工切割、成型、鉆孔、組裝、螺栓防腐等一系列工序，在保證溢流功能正常的前提下，制作完成了外扣式擋水帽，杜絕了水資源的非正常外排，預(yù)計(jì)全年節(jié)水效益約15000元。

　　一個(gè)“金點(diǎn)子”就是一把“金鑰匙”，員工的智慧一旦“點(diǎn)亮”，就會(huì)積聚無窮動(dòng)能，推動(dòng)企業(yè)這艘大船破浪前行。

　　巧轉(zhuǎn)移 保安全

　　“這下好了，再也不需要擔(dān)心結(jié)晶泵電源負(fù)荷運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)了。”萍安鋼鐵動(dòng)力廠供水一車間煉鋼2#泵站2#機(jī)房2#結(jié)晶泵電源負(fù)荷完成轉(zhuǎn)移改造后，操作工、電氣維護(hù)人員長舒了一口氣。

　　湘東生產(chǎn)區(qū)煉鋼2#泵站2#機(jī)房共有4臺(tái)結(jié)晶泵，其中1#、2#、3#結(jié)晶泵電源負(fù)荷全在低壓Ⅰ段母線上，4#結(jié)晶泵電源負(fù)荷在Ⅱ段低壓母線上。這種負(fù)荷布局存在弊端，一旦低壓Ⅰ段電源出現(xiàn)故障，將導(dǎo)致3臺(tái)結(jié)晶泵同時(shí)停機(jī)，影響煉鋼生產(chǎn)。動(dòng)力廠電氣維護(hù)人員開展技術(shù)攻關(guān)，重新敷設(shè)一根電纜，將2#結(jié)晶泵電源接至低壓Ⅱ段母線上，拆除2#結(jié)晶泵在低壓Ⅰ段母線上的電源線。經(jīng)此巧施妙手改造后，當(dāng)2#機(jī)房Ⅰ段低壓電源出現(xiàn)故障時(shí)，2#、4#結(jié)晶泵還能開機(jī)運(yùn)行，優(yōu)化了電氣能源供給平衡，化解了運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，確保了水泵安全穩(wěn)定運(yùn)行。

　　說到“金點(diǎn)子”，員工最大的感受是：現(xiàn)場的問題就是創(chuàng)新的起點(diǎn)，也是創(chuàng)新的動(dòng)力源。

　　讓創(chuàng)新引擎全力加速，催生出更多更新的創(chuàng)造力。為激發(fā)員工參與熱情，萍安鋼鐵出臺(tái)了《公司合理化建議與小改小革活動(dòng)實(shí)施方案》，將其列為員工八大創(chuàng)收渠道之一，努力從氛圍上、制度上營造大環(huán)境，通過合理化建議與小改小革活動(dòng)，培育激發(fā)基層員工創(chuàng)新能量的“沃土”，推進(jìn)全員創(chuàng)新、崗位創(chuàng)新、自主創(chuàng)新。廣泛開展小改小革、創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，打造一支有創(chuàng)意、敢創(chuàng)新、會(huì)創(chuàng)造、能創(chuàng)效的隊(duì)伍，讓搞創(chuàng)新的員工有平臺(tái)、有自信、有成果、有榮譽(yù)，營造了“人人想創(chuàng)新”的氛圍。

　　“通過開展小改小革、合理化建議、小發(fā)明，一方面?zhèn)€人收入提高了，同時(shí)為企業(yè)創(chuàng)造了效益，實(shí)現(xiàn)了雙贏，我們何樂而不為？”經(jīng)常撰寫小改造新聞稿件并自己動(dòng)手實(shí)施小技改的安源煉鋼廠員工孫磊如是說。

　　2019年，該公司共開展小改小革活動(dòng)1764項(xiàng)，創(chuàng)造效益達(dá)1200余萬元。2020年一季度開展小改小革活動(dòng)409項(xiàng)，合理化建議496項(xiàng)。一個(gè)個(gè)小技改、小發(fā)明、小攻關(guān)的不斷涌現(xiàn)、推廣實(shí)施，讓“金點(diǎn)子”華麗轉(zhuǎn)身為生產(chǎn)力，成為創(chuàng)效的“金鑰匙”，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營注入勃勃生機(jī)和活力?。ㄅ碓铺遥?/p>