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巧施良策 精耕細(xì)作“現(xiàn)場田”

2020-06-15 09:21:00

  2020年,陜鋼龍鋼公司軋鋼廠堅持“守正出奇、創(chuàng)新賦能”總要求,以“1146”現(xiàn)場管理模式為支撐點,按照“緊盯目標(biāo)不放松、緊盯異常不放過”的主要思路,圍繞現(xiàn)場管理,通過干部做表率、機(jī)制創(chuàng)新、對標(biāo)學(xué)習(xí)等舉措,進(jìn)一步改善現(xiàn)場環(huán)境面貌,助推現(xiàn)場管理工作向精益邁進(jìn)。

  干部做表率,樹立現(xiàn)場管理風(fēng)向標(biāo)

  “快看,1號飛剪,聽說是李廠長親自擦洗的,領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)就是高,以后,我們的清潔標(biāo)準(zhǔn)也要和這一樣……”生產(chǎn)線上的張工如是說。

  原來該單位從三月份開始,巧妙地將“干部轉(zhuǎn)作風(fēng)活動”引入到現(xiàn)場管理工作中來,實行處級干部包聯(lián)一臺在線軋機(jī)設(shè)備,定期進(jìn)行清理。領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范,清晰而又直觀地把標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)展現(xiàn)在員工面前,以上率下,營造了現(xiàn)場管理良好的干事氛圍。同時,由各區(qū)域主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊,每天下午組織進(jìn)行“六一”活動,對現(xiàn)場治理難點、盲區(qū)、衛(wèi)生死角以及影響現(xiàn)場安全的備件物品進(jìn)行清理,干部帶隊做到了全員參與。

  截至目前,處級包機(jī)制開展22次,科級干部開展72次,現(xiàn)場管理中清潔清掃類重復(fù)性問題大幅下降,現(xiàn)場治理成效顯著。與此同時,將現(xiàn)場治理和安全生產(chǎn)相結(jié)合,及時處理墻面瓷磚即將脫落、廠房彩鋼瓦移位、護(hù)欄變形缺失、電纜溝蓋板變形等問題,有效避免問題事故化,處級干部牽頭解決現(xiàn)場存在問題45處,真正做到現(xiàn)場管理工作落地有聲。

  有“心”更有“新”,機(jī)制創(chuàng)新激發(fā)源動力

  前段時間,現(xiàn)場廣告欄由于長期張貼文件,玻璃上多處出現(xiàn)黑膠帶印,員工在清理過程中,清潔不干凈且容易劃傷玻璃。接到員工反饋后,現(xiàn)場稽查小組成員何江會就地取材,現(xiàn)場示范,用過期的藿香正氣水輕松地把膠帶印清理掉,大家贊不絕口……這是現(xiàn)場管理中一個小插曲。

  今年以來,該單位在現(xiàn)場管理上不斷創(chuàng)新管理機(jī)制,推出了許多既有“心”也有“新”的具體舉措。譬如針對現(xiàn)場檢查出的重復(fù)性問題,變隨手通報為及時溝通;員工日常現(xiàn)場治理遇到的疑難雜癥,變剛性管理為上門服務(wù);對現(xiàn)場重點項目評比,改變獎懲機(jī)制,變末位述職為先進(jìn)獎勵,促使人人向優(yōu)秀、先進(jìn)單位學(xué)習(xí),進(jìn)一步激發(fā)員工參與現(xiàn)場治理的熱情,有力推進(jìn)現(xiàn)場治理大幅提升。

  對標(biāo)找差距,注入現(xiàn)場管理新動能

  對標(biāo)學(xué)習(xí)是有效提升現(xiàn)場管理的一劑良藥。自五月份開始,該單位堅持每周組織管理層到兄弟單位對標(biāo)學(xué)習(xí),從現(xiàn)場打造、班組建設(shè)、文化展板等著手,取人之長、補(bǔ)己之短。同時邀請陜西省質(zhì)量協(xié)會專家進(jìn)行星級單位評審現(xiàn)場調(diào)研,直擊現(xiàn)場存在問題,積極落實整改,有力推動現(xiàn)場管理全面改善。

  為了促使現(xiàn)場治理良性發(fā)展,該單位還成立了現(xiàn)場稽查小組,遵循“發(fā)現(xiàn)一處、治理一處、提升一處”的現(xiàn)場治理原則,要求各區(qū)域現(xiàn)場打造要與科技創(chuàng)新相結(jié)合,實現(xiàn)“一區(qū)一亮點,一景一故事”,營造良好的人文氣息。通過對標(biāo)學(xué)習(xí),該單位自主改善打造亮點區(qū)域8處,有力推動了現(xiàn)場管理科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,進(jìn)而為員工創(chuàng)造了舒適、干凈整潔的工作環(huán)境,形成“人造環(huán)境、環(huán)境育人”的良好局面。(姚雪亮)

來源:中國冶金報-中國鋼鐵新聞網(wǎng)

編輯:網(wǎng)站實習(xí)3

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