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“小班組”市場(chǎng)化改革念好“效益經(jīng)”

2020-06-30 15:44:00

  當(dāng)晨曦的第一縷陽(yáng)光照射大地,首鋼通鋼公司能源事業(yè)部供水作業(yè)區(qū)污水處理站高效運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備也逐漸放慢了節(jié)奏。峰時(shí),能停的設(shè)備不開(kāi)啟;谷平時(shí),設(shè)備開(kāi)足馬力,通過(guò)峰谷平電價(jià)差,降低電費(fèi)消耗。在污水處理班組,類似這樣降本的事,工友們眼睛都瞪得溜圓,錙銖必較。該班組班長(zhǎng)陳文說(shuō):“改變,源于一種機(jī)制的引入,當(dāng)前,市場(chǎng)化改革在班組大刀闊斧,指標(biāo)降耗與收入緊緊掛鉤,調(diào)動(dòng)了工友的降本熱情?!?/p>

  只有9人的小班組,在內(nèi)部推行市場(chǎng)化改革,是不是讓你覺(jué)得不可思議?

  不僅要推,而且要推好,取得顯著效果

  查閱該班組生產(chǎn)報(bào)表,截至5月末,污水處理站用電量這項(xiàng)制約成本降低的重點(diǎn)指標(biāo),成績(jī)斐然。由2019年的199.664萬(wàn)千瓦時(shí)下降至182.718萬(wàn)千瓦時(shí),按日分解,平均每天降低電費(fèi)達(dá)619元。僅此一項(xiàng),該班組職工4、5月份獲得獎(jiǎng)勵(lì)3540元。

  “收入多了,干勁就足;干勁足了,人心就齊;人心齊了,辦法就多;辦法多了,指標(biāo)自然降得好”,陳文十分自豪地說(shuō),這是市場(chǎng)化改革激發(fā)的調(diào)動(dòng)效應(yīng)。

  那么市場(chǎng)化改革,是如何在小班組推行并發(fā)揮作用的?近日,記者走進(jìn)該班組,和你一起解密。

  承接:降費(fèi)創(chuàng)效提成模式被開(kāi)啟

  在轉(zhuǎn)型提效模式下,以往定員17人的污水處理班組,現(xiàn)在只有9個(gè)人。人員減少了,但工作量一點(diǎn)沒(méi)減輕,在這種情況下,如何調(diào)動(dòng)班組人員的工作熱情,促進(jìn)指標(biāo)費(fèi)用的進(jìn)一步降低,成為該班組亟待解決的問(wèn)題。

  2020年,首鋼通鋼公司市場(chǎng)化改革實(shí)施方案下發(fā),在2019年推進(jìn)的基礎(chǔ)上,以降本增效為目的,試行降費(fèi)創(chuàng)效提成新舉措,即:按降費(fèi)額或創(chuàng)效額的20%提取工資。制度的下發(fā),給困頓中的污水處理班組帶來(lái)了曙光。抓住這一有利契機(jī),承接和延伸公司市場(chǎng)化改革舉措,降費(fèi)創(chuàng)效提成模式在班組中被開(kāi)啟。

  引入要做到有的放矢。針對(duì)降費(fèi)創(chuàng)效提成的新模式,該班組多次召開(kāi)座談會(huì)、談?wù)摃?huì),灌輸這種模式的獎(jiǎng)勵(lì)辦法,調(diào)動(dòng)班組人員思維的快速轉(zhuǎn)變。同時(shí),迅速對(duì)承接的重點(diǎn)指標(biāo)進(jìn)行盤點(diǎn),在層層分解指標(biāo)的基礎(chǔ)上,迅速鎖定設(shè)備電耗和藥劑費(fèi)用這兩項(xiàng)占到總成本90%以上的大指標(biāo)。重點(diǎn)指標(biāo)攻關(guān)被納入管理的重要日程。

  激勵(lì):多勞多得,干好了多得

  看到5月份的獎(jiǎng)金,該班組泥漿工周海燕面帶喜悅,“一樣的干活,我們班組的獎(jiǎng)金比其它崗位職工高出一截。雖然干活累點(diǎn),但是收入能提升,大家愿意干?!苯蒂M(fèi)創(chuàng)效提成模式最終的體現(xiàn)就是干多干少有不同,干好干壞不一樣。干好了,指標(biāo)降得多,提成自然多,成為有效的激勵(lì)模式。

  隨著降費(fèi)創(chuàng)效提成模式的推進(jìn),該班組相應(yīng)的管理制度作為組合措施,也相繼出臺(tái)。如,設(shè)備降電耗,峰谷平啟停制度。以前,職工啟動(dòng)設(shè)備隨意性很大,現(xiàn)在按照制度規(guī)定,重要設(shè)備只許平時(shí)啟動(dòng),關(guān)聯(lián)設(shè)備必須谷時(shí)啟動(dòng),讓職工工作模式發(fā)生了很大改變。平時(shí)操作,中午11點(diǎn)半到17點(diǎn);谷時(shí)操作,晚上22點(diǎn)到凌晨5點(diǎn),夜間操作頻次增加,讓職工感到不適應(yīng)。

  陳文說(shuō),剛開(kāi)始大家有些不理解。個(gè)別職工也有怨言,但是通過(guò)一個(gè)月的試運(yùn)行,電費(fèi)指標(biāo)下降明顯,按照提成規(guī)定,獎(jiǎng)金提升了。大家的怨言沒(méi)了。

  進(jìn)?。郝毠そ岛臒崆榭涨案邼q

  當(dāng)一種機(jī)制被用活,一種力量必然釋放?,F(xiàn)在走進(jìn)污水處理班組,職工研究事的多了,降耗成為大家共同熱衷的事情。

  為了降低藥劑費(fèi)用,大家集思廣益,出主意、想辦法,一項(xiàng)項(xiàng)精益管理舉措和技術(shù)革新項(xiàng)目被成功應(yīng)用。

  加大水質(zhì)指標(biāo)的化檢驗(yàn)力度。以前一天化檢驗(yàn)一次,現(xiàn)在每天四次,通過(guò)化檢驗(yàn),清晰掌握水質(zhì)情況,根據(jù)水質(zhì)變化,適當(dāng)調(diào)節(jié)藥劑加入量,做到加入量規(guī)范化、精準(zhǔn)化,減少藥劑浪費(fèi)現(xiàn)象。

  對(duì)加藥泵操作柜進(jìn)行改造。以往加藥,憑借經(jīng)驗(yàn),沒(méi)能達(dá)到定量化、數(shù)據(jù)化,攻關(guān)開(kāi)展后,大家緊盯降耗不放,斤兩必爭(zhēng),通過(guò)改造,在操作柜上增設(shè)一個(gè)控制器,可以嚴(yán)格控制藥劑加入,在加藥時(shí)限和加藥數(shù)量上控制得更精準(zhǔn),有效控制藥劑加入量。

  加藥箱冬季注入熱水,加大藥劑的溶解速度;微濾空壓機(jī)對(duì)管路實(shí)施改造,降低設(shè)備電耗;加藥平臺(tái)延長(zhǎng),減少職工勞動(dòng)強(qiáng)度,提升投藥效率……

  市場(chǎng)化改革的強(qiáng)勁之風(fēng),吹開(kāi)了職工的智慧之花。一個(gè)個(gè)金點(diǎn)子、銀點(diǎn)子不斷迸發(fā),融入到指標(biāo)攻關(guān)、精細(xì)化管理的細(xì)枝末節(jié)中去。

  據(jù)了解,該班組4、5月份每月藥劑費(fèi)用降低2547元,每人每月績(jī)效工資又實(shí)現(xiàn)一部分增長(zhǎng)。

  職工臉上的笑容更加燦爛,降耗的熱情也是空前高漲。(陳世宇)

來(lái)源:中國(guó)冶金報(bào)-中國(guó)鋼鐵新聞網(wǎng)

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