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以提素助推管理進(jìn)步 以創(chuàng)星激發(fā)爭先動力
——新鋼實(shí)業(yè)公司提素創(chuàng)星工作,永遠(yuǎn)走在前進(jìn)的星光大道上

2020-07-06 17:21:00

  為進(jìn)一步拓寬員工成長和發(fā)展通道,不斷提升基層班建管理水平,充分發(fā)揮應(yīng)有的作用,新鋼實(shí)業(yè)公司以集團(tuán)公司全年奮斗目標(biāo)為抓手,十四五雙提升工作基礎(chǔ),依托星級標(biāo)桿班組和星級五好員工的平臺,創(chuàng)新求變,真抓實(shí)干,激發(fā)公司員工的爭先創(chuàng)優(yōu)的原動力,爭做降本創(chuàng)效排頭兵,讓提素成為創(chuàng)效的軟實(shí)力。
  班組是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)和執(zhí)行者,是企業(yè)中最基礎(chǔ),最前沿的一環(huán),環(huán)環(huán)相扣聯(lián)系著企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn),因此,順應(yīng)公司班建新形勢,創(chuàng)新班組管理,實(shí)業(yè)公司為提升班建管理水平充分發(fā)揮作用相應(yīng)出臺了一系列管理方案,細(xì)化考核指標(biāo)夯實(shí)班建基礎(chǔ),強(qiáng)化制度執(zhí)行入手。一是突出重點(diǎn),推動基層班組管理實(shí)現(xiàn)新突破實(shí)現(xiàn)有序推進(jìn)班組精干高效,該公司加大對高星級班組的硬件設(shè)施投入,完善班建臺賬,班建信息,班組學(xué)習(xí)的無紙化,電腦化。固化班組三室一間創(chuàng)建工作成效,落實(shí)崗位定置管理,規(guī)范工具備件定置擺放,崗位和更衣室文明衛(wèi)生,員工安全作業(yè)行為,設(shè)備隱患點(diǎn)檢排查等,提高現(xiàn)場管理水平,推進(jìn)班組建設(shè),將班組績效考核指標(biāo)量化,細(xì)化,明確化。二是注重引導(dǎo),健全基層職工培訓(xùn)教育體系建設(shè)。班組既是全員提素創(chuàng)星工程的踐行者,又是最直接的受益者,讓基層員工的技術(shù)技有一個(gè)質(zhì)的飛躍,新鋼實(shí)業(yè)公司利用多種形式對在崗員工進(jìn)行教育培訓(xùn),確保培訓(xùn)課時(shí)不低于20課時(shí),確保多元化提升員工操作技能和安全意識,同時(shí)還利用班組微信平臺及時(shí)宣傳公司有關(guān)精神,堅(jiān)持全員培訓(xùn)和崗位練兵,組織開展師帶徒,技術(shù)講座等各類培訓(xùn),激勵(lì)員工崗位成才,提高自身素質(zhì),以競賽促提素,形成比,學(xué),趕,幫,超的良好氛圍,確保步調(diào)一致,精心抓生產(chǎn),在增產(chǎn)增效中提升團(tuán)結(jié)協(xié)作能力。三是凝心聚力,推進(jìn)班組家文化創(chuàng)建向縱深發(fā)展。一個(gè)班組就是一個(gè)家,良好的家文化既有助于班組團(tuán)隊(duì)精神的構(gòu)建,也是引領(lǐng)各項(xiàng)工作健康發(fā)展的動力源泉,新鋼實(shí)業(yè)公司倡導(dǎo)班組全力打造和諧安全,積極向上,充滿溫暖、團(tuán)結(jié)互助的家文化,明確家風(fēng),家規(guī)和家訓(xùn),靠過硬的業(yè)務(wù)水平圓滿完成生產(chǎn)任務(wù),誠實(shí)做人守紀(jì)律,用心做事守規(guī)范,團(tuán)結(jié)協(xié)作創(chuàng)和諧,傳遞好正能量積極倡導(dǎo)風(fēng)正、氣順、勁足的氛圍切實(shí)形成班榮我榮,班損我恥的良好風(fēng)氣。
  目前,各班組均積極打造各自的班組文化特色,深化全員提素工作。四是管理融合,實(shí)現(xiàn)提素工作常態(tài)化管理,針對下屬單位點(diǎn)多面廣且較分散的特性,激發(fā)每個(gè)班組,每道工序,每位員工的創(chuàng)效熱情的主動性和積極性,積極鼓勵(lì)參評三星級以上標(biāo)桿班組比例達(dá)到55%以上,星級五好員工比例達(dá)到80%以上,同時(shí)嚴(yán)格隊(duì)伍管理,突出團(tuán)隊(duì)意識,定期對各班組進(jìn)行抽查,加強(qiáng)各班組的經(jīng)驗(yàn)交流,博采眾長,推廣好的,有特色的做法,做到全員提素不松懈,同時(shí),積極開展好全員,全方位,全過程的降本創(chuàng)效,小指標(biāo)考核競賽,合理化建議,小改小革,修舊利廢,QC攻關(guān)等活動,落實(shí)考核細(xì)則,獎(jiǎng)罰并重,形成提升職工素質(zhì)的常態(tài)化管理格局。 ( 戴純艷)

來源:中國冶金報(bào)-中國鋼鐵新聞網(wǎng)

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