三季度以來，陜鋼集團(tuán)漢鋼公司設(shè)備管理中心物資管理科在做好“夏季五防”工作的同時(shí)，以嚴(yán)培訓(xùn)、定準(zhǔn)則、深監(jiān)督“遍地開花”形式為措施，全面筑牢庫區(qū)安全作業(yè)防線，為公司安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
花時(shí)間嚴(yán)培訓(xùn)，構(gòu)建安全作業(yè)防線。為構(gòu)建庫區(qū)安全作業(yè)防線，科室充分利用每日早會(huì)、每周安全例會(huì)、每月安全專題會(huì)等多種會(huì)議形式，組織安全知識培訓(xùn)，培訓(xùn)要求科室全員及外協(xié)單位裝卸工全程參與，通過PPT播放、員工現(xiàn)身說法、危險(xiǎn)源辨識大討論等方式渲染學(xué)習(xí)氣氛，深入宣傳貫徹集團(tuán)、公司安全生產(chǎn)方針、政策、管理辦法，并結(jié)合近期安全重點(diǎn)工作、季節(jié)性特征開展起重作業(yè)安全、“反三違”、“夏季五防”等學(xué)習(xí)，突出強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)對公司、家庭、個(gè)人的重要性以及事故的危害性，層層夯實(shí)安全責(zé)任，引導(dǎo)全員認(rèn)清安全作業(yè)的緊迫性和必要性，提高個(gè)人覺悟，做到守土有責(zé)，守土盡責(zé)，在崗期間時(shí)刻保持清醒頭腦，克服三伏天氣松懈厭戰(zhàn)情緒和麻痹大意思想，切實(shí)將安全法規(guī)、理念落實(shí)于行。
花心思定準(zhǔn)則，打牢安全管理根基。 無規(guī)矩不成方圓。為打牢安全管理根基，科室狠下功夫，嚴(yán)格落實(shí)管理人員帶班制，并在現(xiàn)有管理制度的基礎(chǔ)上，修訂4個(gè)崗位SOP，在安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警平臺(tái)完善8臺(tái)特種設(shè)備信息，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，堅(jiān)持“以查促改、以改保安全”準(zhǔn)則，每日不定時(shí)檢查物資收發(fā)、吊裝作業(yè)、合金裝卸過程安全，定時(shí)對危險(xiǎn)化學(xué)品庫、危廢庫等重點(diǎn)區(qū)域巡查并指定專人負(fù)責(zé)；由科室負(fù)責(zé)人組織每周安全綜合大檢查及危險(xiǎn)化學(xué)品倉儲(chǔ)、特種設(shè)備、應(yīng)急管理、消防交通、夏季“五防”等專項(xiàng)檢查，每月防汛及交通工具安全性能檢查，同時(shí)要求各級管理人員重心前移、關(guān)口下移，加大“三違”行為治理力度，要求員工積極運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)，每周至少上報(bào)1-2條隱患；每月至少查出1起違章上報(bào)科室。
花精力深監(jiān)督，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理。為切實(shí)做好現(xiàn)場安全管理，科室堅(jiān)持以動(dòng)態(tài)巡查的方式，加強(qiáng)對重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵崗位的監(jiān)督監(jiān)察，緊盯現(xiàn)場作業(yè)和外來業(yè)務(wù)人員安全管理，督促安全監(jiān)護(hù)人履職盡責(zé)，做好現(xiàn)場危險(xiǎn)源辨識、作業(yè)前后吊裝鎖具、鏈條及附件安全性能檢查，嚴(yán)格執(zhí)行吊裝作業(yè)區(qū)域5米內(nèi)嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入等規(guī)定，嚴(yán)防各類意外發(fā)生，提高安全保障能力；對各庫房及周邊區(qū)域進(jìn)行全方位安全隱患排查，制定隱患排查檢查清單、整改措施，落實(shí)整改時(shí)限和責(zé)任人，并進(jìn)行跟蹤復(fù)查，確保責(zé)任、措施、問題在現(xiàn)場解決；定期對生產(chǎn)現(xiàn)場的重點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱點(diǎn)進(jìn)行分析梳理，對照標(biāo)準(zhǔn)化要求，對落實(shí)不到位的區(qū)域和相關(guān)責(zé)任人追究問責(zé)；三季度以來，共開展安全綜合檢查和專項(xiàng)檢查22次，查出問題已全部完成整改并驗(yàn)證；開展員工和外協(xié)人員交通工具安全性能檢查5次，并監(jiān)督4項(xiàng)問題整改，通過嚴(yán)管細(xì)控切實(shí)筑牢區(qū)域安全“防火墻”。（蔣肖肖）
