本報(bào)通訊員 王子寒 于麗
強(qiáng)本而節(jié)用,則天不能貧。去年,面對鋼鐵市場的復(fù)雜嚴(yán)峻形勢,山鋼股份工會吹響“職工盡責(zé)護(hù)家”沖鋒號,山鋼股份萊蕪分公司工會迅速行動,瞄準(zhǔn)“決戰(zhàn)第四季度,打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)”的任務(wù)目標(biāo),動員廣大職工以主人翁姿態(tài)積極投身于生存保衛(wèi)戰(zhàn),全力以赴共克時(shí)艱,通過深入推進(jìn)班組(團(tuán)隊(duì))重點(diǎn)指標(biāo)攻堅(jiān)行動、全員整治跑冒滴漏專項(xiàng)創(chuàng)新改善行動、“人人都是監(jiān)督員”崗位守護(hù)行動,提升重點(diǎn)指標(biāo)管控水平,堵塞生產(chǎn)和管理漏洞,實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過程節(jié)支降耗。
去年,山鋼股份萊蕪分公司型鋼廠結(jié)合外委轉(zhuǎn)自營項(xiàng)目開展“決戰(zhàn)四季度,自營創(chuàng)效展風(fēng)采”熱切割比賽,煉鐵廠高爐一車間優(yōu)化高爐爐頂設(shè)備每月節(jié)約成本8.64萬元,物流運(yùn)輸部火車自備車清理余料和“一乘一調(diào)”(由一名乘務(wù)員和一名調(diào)車員擔(dān)負(fù)鐵路調(diào)車運(yùn)輸作業(yè))雙雙落地……該公司干部職工主動作為,千方百計(jì)節(jié)支創(chuàng)效,亮點(diǎn)頻出、亮招頻現(xiàn)。
降本錙銖必較,分毫必取
去年12月1日,能源動力廠型鋼熱電車間5號鍋爐區(qū)域,班長尚緒方正在檢查受熱面積灰情況?!安患皶r(shí)清理對鍋爐熱效率影響非常大。”尚緒方解釋。
清理鍋爐各處受熱面是個(gè)“大工程”“苦差事”,以前只能利用停爐機(jī)會進(jìn)行,但停爐機(jī)會少,間隔周期長,鍋爐受熱面長期處于積灰狀態(tài),對發(fā)電創(chuàng)效有很大影響。身為班長的尚緒方第一時(shí)間就想到了“清灰提效”的降本課題。
有目標(biāo)就有動力。經(jīng)過多次論證,尚緒方和同事們精心測量距離和管口尺寸,利用膠皮管、鋼管接駁起來,另一端連在氮?dú)夤苌?,制作出簡易噴槍。?jīng)測試,這種吹掃方式一次在線吹掃可降低排煙溫度約10攝氏度,鍋爐效率提高約0.5%,并且可以隨時(shí)清掃,不影響生產(chǎn),在平均60兆瓦發(fā)電負(fù)荷下,每小時(shí)可減少高爐煤氣燃用量1000立方米,每年可降本80余萬元。
一顆星微不足道,千萬顆璀璨夜空。“我們開展的盡責(zé)護(hù)家行動,所確定的工作目標(biāo)、解決的問題是和單位的工作大局緊密一致、協(xié)調(diào)一致的?!痹摲止军h委副書記、工會主席齊登業(yè)介紹,“這項(xiàng)工作是向基層延伸,越來越具體化,越來越有針對性,越來越有可操作性?!?/div>
板帶廠寬厚板生產(chǎn)線輥道電機(jī)ABB變頻器由多種部件組成,長期工作后受工作環(huán)境、溫度等因素影響,故障時(shí)有發(fā)生,外委維修費(fèi)用至少需要2000元左右,且維修周期長,部分部件無法修復(fù),只能整體更換。該廠運(yùn)行車間電氣運(yùn)行班動起了自己的“小心思”,對外委無法修復(fù)的變頻風(fēng)機(jī)進(jìn)行研究拆解,制作拆解專用工具和維修平臺,最終解決了變頻器風(fēng)機(jī)拆解困難、無法修復(fù)的難題,僅用兩個(gè)小軸承就讓風(fēng)機(jī)重新“上崗”。該班組還圍繞變頻器維修開展技術(shù)攻關(guān),通過對變頻器原理和內(nèi)部構(gòu)造進(jìn)行細(xì)致研究,發(fā)現(xiàn)大部分變頻器故障是由內(nèi)部繼電器、電容等小部件出問題造成的。這些小部件在網(wǎng)上購買單價(jià)竟不到10元, 班組搶抓“雙十一”拼單團(tuán)購優(yōu)惠力度大的有利時(shí)機(jī),一次性又采購備件16套。更換這些元器件比整機(jī)外委維修節(jié)約維修費(fèi)幾千元甚至上萬元。
該公司切實(shí)將“做到極致、走向前列”工作總要求落實(shí)到具體行動中,在大局中找準(zhǔn)定位,確定好工作著力點(diǎn),聚力攻堅(jiān),堅(jiān)決打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)?!霸诠ぷ髦?,公司必須要集思廣益、眾志成城、全力應(yīng)戰(zhàn),做長遠(yuǎn)打算、出實(shí)招、算大賬,加大現(xiàn)場觀察力度,到現(xiàn)場去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,從工藝降本、質(zhì)量提升、能源消耗、備件及外委費(fèi)用控制等方面出實(shí)招、出硬招,才能真正把降本挖潛舉措落到實(shí)處?!鄙戒摴煞蔹h委副書記、總經(jīng)理,萊蕪分公司黨委副書記、總經(jīng)理呂銘表示。
“人人來節(jié)支、個(gè)個(gè)爭創(chuàng)效”
山鋼股份萊蕪分公司特鋼事業(yè)部50噸電爐車間根據(jù)下達(dá)的成本挖潛指標(biāo),細(xì)化分解到各個(gè)工序,并分班次召開職工動員大會,向全體職工講清形勢、明確任務(wù),讓“吃干榨盡”的理念深深印在每名職工的腦海中,通過簽訂承諾書、指標(biāo)張貼上墻等方式,提升職工工作主動性,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)性。“我們還開展了降本增效合理化建議征集活動,為降本增效建言獻(xiàn)策,目前已征集合理化建議30余條并已組織實(shí)施?!碧劁撌聵I(yè)部50噸電爐車間主任師李山自豪地說。
降本增效無止境,小革新發(fā)揮大作用。職工眼睛向內(nèi),從小處著手,尋找廢舊備件價(jià)值,加大修舊利廢力度,去年第四季度,該車間職工修復(fù)備件379件,創(chuàng)效47.6萬元,實(shí)現(xiàn)噸鋼成本挖潛286.9元,形成“人人來節(jié)支、個(gè)個(gè)爭創(chuàng)效”的良好氛圍,真正做到極致降本,一個(gè)也不能少。
“我們牢記‘鋼鐵即山鋼,山鋼即鋼鐵’的使命擔(dān)當(dāng),堅(jiān)決落實(shí)山鋼集團(tuán)提出的‘三要三硬三?!ㄒ繕?biāo)、要激勵、要精神,硬指標(biāo)、硬舉措、硬約束,保效益、保全年、保久遠(yuǎn))要求和‘定標(biāo)倒逼,模板控制,細(xì)化糾偏,激長克短’十六字方針,當(dāng)戰(zhàn)士、當(dāng)勇士,不當(dāng)‘紳士’,把所有的精力、所有的指向、所有的工作都聚焦到打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)的任務(wù)目標(biāo)上來,一天當(dāng)作兩天用,集中精力搶時(shí)間趕進(jìn)度。”山鋼股份黨委書記、董事長,萊蕪分公司黨委書記王向東表示。
號角催征,揚(yáng)帆遠(yuǎn)航,降本增效答卷仍需奮筆疾書。
《中國冶金報(bào)》(2023年2月7日 08版八版)
來源:中國冶金報(bào)-中國鋼鐵新聞網(wǎng)
編輯:宋玉錚
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