主題教育開展以來，寶武集團(tuán)中南股份特軋廠堅(jiān)持問題導(dǎo)向，堅(jiān)持邊學(xué)習(xí)、邊對照、邊檢視、邊整改，把專項(xiàng)整治作為深化主題教育、提升工作實(shí)效的重要抓手，發(fā)揚(yáng)自我革命的斗爭精神，動真碰硬，聚焦短板弱項(xiàng)、靶向施策發(fā)力，加快推動整改整治落地見效。
調(diào)查研究察實(shí)情，立行立改出實(shí)招
主題教育期間，特軋廠把抓好整改落實(shí)貫穿始終，通過開展實(shí)地調(diào)研、座談交流、會議討論、“四不兩直”等多種形式，形成問題清單19項(xiàng)，提出整改措施35條，領(lǐng)導(dǎo)班子主動認(rèn)領(lǐng)整改責(zé)任，對問題清單中群眾反映強(qiáng)烈的、影響推動發(fā)展的，制定專項(xiàng)整治方案，領(lǐng)著問題走，盯著問題改，每兩周更新整改整治進(jìn)度，堅(jiān)持“當(dāng)下改”與“長久立”相結(jié)合，對短期能夠解決的，做到立行立改；對一時(shí)難以解決，需要持續(xù)推進(jìn)的，以釘釘子精神一件件抓到底、落到位，目前已全部完成銷號。
聚焦問題抓整改，破解難題出實(shí)效
特軋廠以主題教育為契機(jī)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，緊緊圍繞極致高效率、極致低成本，眼睛向內(nèi)，深挖潛力，著力聚焦現(xiàn)場難點(diǎn)、痛點(diǎn)。棒三線軋制工藝采用K5切分軋制技術(shù)，軋件穿水后，切分帶難以消除，容易產(chǎn)生成品表面折疊缺陷，造成成品質(zhì)量問題，同時(shí)原15、16機(jī)架位350型軋機(jī)，不能通過線下打焊裝置進(jìn)行打焊，每次更換15、16機(jī)架都需要浪費(fèi)8分鐘以上時(shí)間對孔型打焊操作，如果打焊效果不佳，還會引起打滑堆鋼，影響生產(chǎn)，現(xiàn)場人員立即成立技術(shù)攻關(guān)小組，從料型大小、延伸系數(shù)、進(jìn)出口導(dǎo)衛(wèi)尺寸、軋輥孔型設(shè)計(jì)、成品軋制速度等諸多方面進(jìn)行多次論證后，將22mm規(guī)格螺紋鋼二切分工藝由Ｋ５切分改進(jìn)成Ｋ３切分，并一次成功上冷床，試軋后，產(chǎn)品表面檢測、性能檢測均符合要求。此工藝由原來的17個(gè)道次，減少為16個(gè)道次，并且在K3道次實(shí)現(xiàn)2切分，軋制更加穩(wěn)定，減去的兩個(gè)預(yù)精軋道次，省去了兩套機(jī)架的軋輥和備件消耗，降低電耗1-2kWh/噸，同時(shí)減少了15、16兩套機(jī)架，降低了預(yù)精軋軋輥更換的工藝時(shí)間，平均每輪規(guī)格可以節(jié)約60分鐘以上，有效作業(yè)率可提升0.2%，達(dá)到效率提升和降本增效的目的。
傾聽民聲抓落實(shí)，實(shí)事求是解民憂
特軋廠領(lǐng)導(dǎo)班子多次走進(jìn)班組，與員工面對面交流，認(rèn)真傾聽職工所急所想所盼。在推進(jìn)超低排重點(diǎn)工作中，生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備要油品潤滑，隨之而來的環(huán)境治理問題讓現(xiàn)場人員頭疼不已，尤其是軋線周圍的油污，粘附在地面難以清理，傳統(tǒng)的清污工具已經(jīng)不能滿足當(dāng)前現(xiàn)場6S的要求標(biāo)準(zhǔn)。員工提出需要廠里支撐配備高溫高壓清洗車進(jìn)行去污沖洗，因?yàn)檫@款清洗設(shè)備它具有高溫加熱爐，不僅可以快速升溫，還能切換成冷熱水模式來進(jìn)行高壓清洗作業(yè)。通過實(shí)地調(diào)研，廠黨委把此項(xiàng)問題列入為員工辦實(shí)事清單，明確責(zé)任單位，做到當(dāng)下立改，馬上提出申報(bào)，給每條產(chǎn)線配備高溫清洗機(jī)。有了這臺清洗機(jī)，大大減輕了員工的勞動強(qiáng)度，現(xiàn)場環(huán)境明顯得到改善。在不斷的整治整改過程中，增強(qiáng)了群眾的獲得感、幸福感，切實(shí)讓群眾看到實(shí)實(shí)在在的成效。（李麗瑩）
