進(jìn)入9月份，中國寶武馬鞍山鋼鐵股份有限公司長材事業(yè)部采取并落實(shí)三大舉措，深入開展2023年以“落實(shí)質(zhì)量強(qiáng)國戰(zhàn)略，推動(dòng)質(zhì)量效益提升”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)。

　　該部緊密結(jié)合工作實(shí)際和降本增效的緊迫要求，落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于制造強(qiáng)國和質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)的指示和《質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)綱要》部署，牢固樹立質(zhì)量第一的強(qiáng)烈意識(shí)，把握“聚焦績效、責(zé)任到位、剛性執(zhí)行、掛鉤考核”工作主線，大力開展質(zhì)量提升行動(dòng)，不斷推動(dòng)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，追求極致高效，優(yōu)化結(jié)構(gòu)渠道，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的核心競爭力，支撐品種結(jié)構(gòu)調(diào)整，抵御市場波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，以提高質(zhì)量促進(jìn)降本增效。

　　開展主題宣傳，提升意識(shí)素養(yǎng)。該部圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，努力發(fā)揮全媒體優(yōu)勢，全方位、多層次、多渠道地宣傳“質(zhì)量月”活動(dòng)，傳播先進(jìn)質(zhì)量理念，弘揚(yáng)優(yōu)秀質(zhì)量文化，大力營造質(zhì)量氛圍，做到“質(zhì)量月”活動(dòng)信息廣泛交流和及時(shí)宣傳。該部生產(chǎn)技術(shù)室梳理近3年來典型的質(zhì)量異議、異材案例，制作PPT，下發(fā)至各主線分廠，主線分廠要求主要操作人員進(jìn)行案例學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。同時(shí)，該部組織學(xué)習(xí)《產(chǎn)品后果管理辦法》，加大異材管理力度；梳理生產(chǎn)事故問題案例，梳理設(shè)備事故問題解決案例；積極組織參加“全面質(zhì)量管理知識(shí)競賽”,各單位按照不低于40%的參與率組織本單位職工參與答題；積極組織參加馬鋼e工匯“質(zhì)量月”活動(dòng)網(wǎng)上練兵和質(zhì)量創(chuàng)新與改進(jìn)成果競賽活動(dòng)，營造良好學(xué)習(xí)氛圍；要求各主線分廠至少報(bào)1個(gè)創(chuàng)新成果；組織開展QC（質(zhì)量控制）準(zhǔn)則與工具培訓(xùn)班，參加中質(zhì)協(xié)等“質(zhì)量月”知識(shí)競賽活動(dòng)，組織質(zhì)量創(chuàng)新成果評比活動(dòng)。另外，他們還按計(jì)劃開展2023年QC小組活動(dòng)，對進(jìn)度進(jìn)行跟蹤評價(jià)，對重點(diǎn)QC課題進(jìn)行輔導(dǎo)。

　　踐行一貫制管理，提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。該部致力于改進(jìn)重點(diǎn)產(chǎn)品工藝質(zhì)量，如優(yōu)化高強(qiáng)鋼筋HRB635性能，提升大H造車材成材率，關(guān)注重型H型鋼未來之城項(xiàng)目厚規(guī)格產(chǎn)品的開發(fā)，做好中型材光伏支架用輕型薄壁規(guī)格的小批量開發(fā)工作。該部圍繞設(shè)備故障持續(xù)有效開展設(shè)備典型案例發(fā)布學(xué)習(xí)工作；圍繞設(shè)備隱患專項(xiàng)治理開展設(shè)備隱患排查工作，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)處理，提升設(shè)備隱患管控和防范水平，嚴(yán)防設(shè)備帶病運(yùn)行，延長設(shè)備的使用壽命；圍繞點(diǎn)檢管理改善提升依托月度設(shè)備基礎(chǔ)管理檢查及點(diǎn)檢異常規(guī)范描述抽查工作，發(fā)揮點(diǎn)檢員是設(shè)備第一責(zé)任人的優(yōu)勢，提高設(shè)備點(diǎn)檢管理整體水平；推進(jìn)智慧制造項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

　　提升體系能力，夯實(shí)基礎(chǔ)工作。該部緊緊圍繞該公司經(jīng)營核心，持續(xù)完善對標(biāo)體系，全面對標(biāo)、精準(zhǔn)對標(biāo)、動(dòng)態(tài)對標(biāo)；堅(jiān)持刀刃向內(nèi)，全方位查找自身存在的短板和差距，對標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，拉高標(biāo)桿，深挖潛力，強(qiáng)化自身經(jīng)營能力；聚焦八項(xiàng)核心指標(biāo)，以點(diǎn)帶面，快速突破，迅速改善經(jīng)營績效。組織開展一次該部主線分廠自我評價(jià)工作，對質(zhì)量體系進(jìn)行符合性、有效性自查；對外審、內(nèi)審、產(chǎn)品認(rèn)證、過程審核、產(chǎn)品審核中出現(xiàn)的不符合整改進(jìn)行驗(yàn)證，持續(xù)改進(jìn)體系有效性；堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向深化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)專項(xiàng)治理行動(dòng)，解決現(xiàn)階段突出問題，梳理各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)“寫所需”（記所做，做所寫，寫所需）問題，開展工藝紀(jì)律和崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行檢查工作，夯實(shí)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)基礎(chǔ)，提升現(xiàn)場質(zhì)量問題的改進(jìn)能力，促進(jìn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平上新臺(tái)階；組織對崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的修訂、評審、發(fā)布、宣傳貫徹；組織對質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)程修改內(nèi)容進(jìn)行宣傳貫徹。該部還夯實(shí)原料質(zhì)量聯(lián)合抽查、產(chǎn)品認(rèn)證等一系列基礎(chǔ)工作。

　　在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，水鋼鋼軋事業(yè)部緊密圍繞“增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí) 推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展”活動(dòng)主題，以加大宣傳力度、夯實(shí)基礎(chǔ)管理、狠抓責(zé)任落實(shí)為重點(diǎn)，著力加強(qiáng)質(zhì)量文化建設(shè)，增強(qiáng)職工質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量改進(jìn)能力。

　　加大宣傳力度，固化質(zhì)量意識(shí)。9月1日，水鋼“質(zhì)量月”活動(dòng)下發(fā)后，該部結(jié)合活動(dòng)主題和活動(dòng)內(nèi)容，制訂詳細(xì)活動(dòng)方案，召開動(dòng)員大會(huì)，全面部署該部“質(zhì)量月”活動(dòng)，壓實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部主體責(zé)任，以高標(biāo)準(zhǔn)過程管控倒逼全員質(zhì)量意識(shí)入腦入心；各作業(yè)區(qū)通過電子屏幕、宣傳欄、宣傳條幅、黑板報(bào)多渠道廣泛宣傳，并結(jié)合區(qū)域存在的質(zhì)量控制難點(diǎn)及關(guān)鍵點(diǎn)，積極收集相關(guān)資料，自備教案，組織職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高職工操作技能，減少質(zhì)量事故；利用班前班后會(huì)及安全活動(dòng)，開展質(zhì)量知識(shí)、質(zhì)量理念、質(zhì)量法律法規(guī)、新產(chǎn)品開發(fā)、新技術(shù)應(yīng)用、專利創(chuàng)新等內(nèi)容學(xué)習(xí)，引導(dǎo)職工針對本崗位、本區(qū)域影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題積極提出有針對性的意見和建議；開展質(zhì)量事故案例警示、反思會(huì)，讓精益生產(chǎn)、精、細(xì)、嚴(yán)的理念在班組落地生根，積極營造人人重視質(zhì)量、人人保障質(zhì)量、人人提升質(zhì)量的良好氛圍。

　　強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，提升管理能力。該部為徹底排查質(zhì)量管理盲區(qū)漏洞，重新梳理白班人員崗位職責(zé)，明確質(zhì)量管理的第一責(zé)任人；以問題為導(dǎo)向，逐一建立規(guī)范整改報(bào)告，明確上下工序產(chǎn)品控制標(biāo)準(zhǔn)，制訂完善工序產(chǎn)品指標(biāo)、鋼種操作要點(diǎn)，從源頭上提升過程控制能力；強(qiáng)化生產(chǎn)過程各工序質(zhì)量檢查，嚴(yán)格按照工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)要求，進(jìn)行操作，落實(shí)工序質(zhì)量責(zé)任人，確保鑄造優(yōu)質(zhì)鋼坯，確保軋線滿意度不斷提升。同時(shí)，他們以作業(yè)區(qū)為單位主動(dòng)對下道工序進(jìn)行回訪，并認(rèn)真聽取水鋼質(zhì)檢監(jiān)督部和制造管理部對鋼坯質(zhì)量的合理化建議，對收集的意見及建議進(jìn)行匯總分析并實(shí)施改進(jìn)，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

　　狠抓責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化精細(xì)管理。該部加強(qiáng)各作業(yè)區(qū)工序協(xié)作管理，強(qiáng)化設(shè)備點(diǎn)巡檢，合理安排計(jì)劃，嚴(yán)格推行標(biāo)準(zhǔn)化操作，科學(xué)組織生產(chǎn)，充分發(fā)揮調(diào)度室協(xié)調(diào)、組織、指揮能力，認(rèn)真做好入爐物料轉(zhuǎn)運(yùn)及廢鋼配加工作，并制訂相關(guān)的生產(chǎn)預(yù)案，確保物料入爐順暢；對照各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，下達(dá)指標(biāo)任務(wù)層層分解，按月度排任務(wù)、按日抓推進(jìn)、每周有點(diǎn)評；積極開展各項(xiàng)安全檢查活動(dòng)，查找隱患，責(zé)令限期整改，加大查處力度，確保系統(tǒng)安全穩(wěn)定。同時(shí)，他們借“質(zhì)量月”活動(dòng)契機(jī)，先后組織點(diǎn)檢員、行車工、煉鋼工技能比武，并舉辦技能定級考試；認(rèn)真總結(jié)和反思工作中存在的不足，最大程度減少質(zhì)量問題，更安全、更高效、更高質(zhì)量地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

　　9月份以來，河鋼集團(tuán)唐鋼公司熱軋事業(yè)部周密部署，積極行動(dòng)，深入開展“質(zhì)量月”活動(dòng)，緊緊圍繞“落實(shí)質(zhì)量強(qiáng)國戰(zhàn)略，推動(dòng)質(zhì)量效益提升”主題，結(jié)合“質(zhì)量月”活動(dòng)要求，立足技術(shù)引領(lǐng)新發(fā)展階段，牢固樹立“質(zhì)量第一”強(qiáng)烈意識(shí)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口，夯實(shí)質(zhì)量管理體系，推進(jìn)高售價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量提升，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

　　加強(qiáng)活動(dòng)宣傳，努力營造“質(zhì)量月”活動(dòng)濃厚氛圍。該單位通過專題會(huì)議、班組會(huì)、微信群等多渠道，全方位開展“質(zhì)量月”活動(dòng)宣傳，讓廣大職工充分了解“質(zhì)量月”活動(dòng)安排；在鋼軋所有產(chǎn)線懸掛“質(zhì)量月”活動(dòng)宣傳標(biāo)語、組織各單位撰寫質(zhì)量宣傳稿件，結(jié)合產(chǎn)線實(shí)際，組織開展以“強(qiáng)基礎(chǔ)、提質(zhì)量、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益”為主題、以“質(zhì)量第一、以質(zhì)取勝”為核心、以“專注價(jià)值引領(lǐng)、激活發(fā)展活力、打造卓越品牌”為目標(biāo)的特色活動(dòng)，努力營造濃厚的“質(zhì)量月”活動(dòng)氛圍。

　　開展教育培訓(xùn)，增強(qiáng)全員質(zhì)量和責(zé)任意識(shí)。該單位結(jié)合本年度鋼軋產(chǎn)線發(fā)生的突發(fā)、典型質(zhì)量問題案例，以視頻和現(xiàn)場授課等形式，開展質(zhì)量警示教育培訓(xùn)；針對實(shí)際生產(chǎn)制造過程中體現(xiàn)的客戶需求、工藝設(shè)計(jì)、崗位履職執(zhí)規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等問題，組織各科室、作業(yè)區(qū)在全員范圍內(nèi)開展有針對性的講解、培訓(xùn)工作，進(jìn)一步增強(qiáng)職工“重質(zhì)量、保質(zhì)量、提質(zhì)量”的質(zhì)量紅線意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。

　　多舉措齊發(fā)力，全面提升質(zhì)量管控水平。該單位通過開展質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)考試、質(zhì)量問題回頭看專項(xiàng)審核、標(biāo)準(zhǔn)化管理研修等活動(dòng)，全面夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)；以效益為中心，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，向內(nèi)對標(biāo)優(yōu)秀“兄弟”單位，向外對標(biāo)行業(yè)一流企業(yè)，找差距、補(bǔ)短板、提質(zhì)量，助力產(chǎn)線增強(qiáng)綜合競爭能力；以“質(zhì)量第一、效益優(yōu)先”為主線，圍繞提升鋼水溫度命中率、產(chǎn)品成分命中率、設(shè)備功能精度、卷形合格率等制約產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵指標(biāo)開展攻關(guān)課題，全力提升產(chǎn)品質(zhì)量控制水平。強(qiáng)化市場調(diào)研和開發(fā)的能力，完善高端客戶需求管理，識(shí)別管理薄弱點(diǎn)，制訂優(yōu)化改善措施。同時(shí)，他們開展重點(diǎn)用戶和重點(diǎn)產(chǎn)品的關(guān)鍵質(zhì)量特性調(diào)查，查找不足、靶向施策，助推高售價(jià)產(chǎn)品工藝改進(jìn)和質(zhì)量提升，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品效益最大化。

　　秋風(fēng)送爽，秋雨綿綿。走進(jìn)陜鋼集團(tuán)龍鋼公司煉鋼廠生產(chǎn)車間，轟隆隆的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)聲、人員配合聲、天車鳴笛聲……各種聲音交織在一起，唱響了“質(zhì)量月”奮進(jìn)的贊歌。

　　與鐵水為伍，他們是保穩(wěn)保供的“糧草兵”

　　“李濤，抓緊兌罐翻鐵，必須保證鐵水跟上！”在該廠混鐵爐爐臺(tái)上，班長李剛正在通知操作工李濤進(jìn)行混鐵爐翻鐵作業(yè)。爐口透出的火焰將整個(gè)爐臺(tái)映得通紅，顧不得鐵水的炙烤，李濤與班組員工緊密配合，為轉(zhuǎn)爐冶煉及時(shí)供應(yīng)鐵水。

　　混鐵爐崗位操作看似簡單，實(shí)則不然。作為煉鋼廠轉(zhuǎn)爐的“糧草兵”，混鐵爐崗位責(zé)任重大，一點(diǎn)也馬虎不得?；扈F爐班長必須每天提前30分鐘到崗，精準(zhǔn)掌握鐵水信息，確?；扈F爐存鐵穩(wěn)定、溫度合適，通過加強(qiáng)出鐵口及鐵水包口維護(hù)，做好渣鐵分離，杜絕渣中帶鐵及灑鐵現(xiàn)象，將成分穩(wěn)定、溫度均勻的鐵水輸送至轉(zhuǎn)爐，為轉(zhuǎn)爐工序穩(wěn)定順行提供優(yōu)質(zhì)“糧草”，做到鐵鋼銜接無影響。

　　與爐火作伴，他們是高效冶煉的“守火人”

　　走進(jìn)新區(qū)爐前操作平臺(tái)，熱浪撲面襲來。穿著白色阻燃服的煉鋼人各司其職，他們有的正在指揮天車往轉(zhuǎn)爐里加廢鋼，有的揮動(dòng)著鐵鏟進(jìn)行補(bǔ)爐，有的相互配合忙著爐后出鋼……跳動(dòng)的爐火點(diǎn)燃了他們的工作熱情。

　　轉(zhuǎn)爐爐臺(tái)上，伴著“嘀嘀嘀……”的鳴笛聲，天車吊著裝滿鐵水的鐵水罐緩緩向爐臺(tái)中央移動(dòng)。爐長王紅斌左手拿著對講機(jī)，右手指揮天車，火紅的鐵水倒入轉(zhuǎn)爐的瞬間，鐵花四濺，熱烈而壯觀。

　　吹煉、取樣、倒?fàn)t、出鋼，每一個(gè)環(huán)節(jié)，爐前工們都要接受高溫的炙烤。春去秋來、日夜交替，他們始終迎難而上，堅(jiān)守崗位，與鋼水為伴，精心冶煉出一爐又一爐的優(yōu)質(zhì)鋼水。

　　與鋼花共舞，他們是精益求精的“造型師”

　　“先收流再關(guān)包，一定要確保鋼水澆鑄完！”該廠連鑄班長田濤濤一刻都閑不下來，澆鑄、冷卻、切割……每個(gè)崗位的操作，他都要嚴(yán)格把關(guān)，確保各項(xiàng)指標(biāo)合格穩(wěn)定。作為鋼坯的“造型師”，大包工、中包工、拉矯剪切工，每個(gè)崗位都恪守著“質(zhì)量就是企業(yè)生命”的誓言。

　　“減速機(jī)無異聲，地腳螺栓緊固，無漏油，油位達(dá)標(biāo)……確認(rèn)正常?！痹谠搹S中包澆鋼區(qū)，中包工顏小奎正在進(jìn)行手指口述。在他身后，1500攝氏度左右的鋼水在中包套管中流動(dòng)著，他拿起撈渣棒，在八股火紅的鋼流前來回觀察，眼睛始終盯著鋼水澆鑄液面。中包澆鑄是鋼水由液態(tài)轉(zhuǎn)為固態(tài)的關(guān)鍵一環(huán)。作為鋼坯“定型師”，中包工們責(zé)任重大，不管是在線更換套管，還是快速換包開澆，或是擺槽重接，他們始終全力以赴、精益求精，與上下道工序緊密配合，保證鑄坯合格率達(dá)到100%。

　　在這座十里鋼城，還有許許多多愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的質(zhì)量“把關(guān)人”，他們始終知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行，在平凡崗位揮灑對鋼鐵的忠誠與熱愛，用堅(jiān)守與奉獻(xiàn)，為“質(zhì)量”傾力而戰(zhàn)！

　　山鋼股份萊蕪分公司型鋼廠中型軋鋼車間以強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)和抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作為主線，通過交流研討、質(zhì)量“找茬”、追蹤督導(dǎo)、攻克頑疾等方式，多維度實(shí)施質(zhì)量管控，營造質(zhì)量氛圍，狠抓質(zhì)量提升。今年前8個(gè)月，該車間入庫合格型鋼21.32萬噸，產(chǎn)品合格率達(dá)99.6%，定尺率達(dá)99.63%，產(chǎn)品質(zhì)量顯著提升。

　　“質(zhì)”同道合搞交流，專心致“質(zhì)”勤“找茬”。該車間以質(zhì)量跟蹤、對標(biāo)改進(jìn)和提升質(zhì)量為目的，以周邊終端用戶為對象，通過電話、微信等方式，就客戶提出的質(zhì)量問題進(jìn)行分析整改和反饋；圍繞坯重波動(dòng)、鋼坯標(biāo)識(shí)、信息傳遞等問題，與上道工序特鋼事業(yè)部相關(guān)車間開展鋼、軋工序質(zhì)量提升交流會(huì)，研討交流，達(dá)成共識(shí)。圍繞工裝精度、產(chǎn)品尺寸、矯直彎曲等重點(diǎn)課題，該車間內(nèi)部工序間開展交流，相互了解，互把質(zhì)量關(guān)。在交流研討的基礎(chǔ)上，該車間依托全員改善平臺(tái)，針對生產(chǎn)工藝、質(zhì)量把關(guān)、產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量等方面，立足崗位實(shí)際，通過開展質(zhì)量問題“找茬”活動(dòng)，尋找產(chǎn)線可能存在的質(zhì)量缺陷，通過一個(gè)金點(diǎn)子、一條好建議，預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生，并對“找茬”找出的問題梳理歸納，形成《質(zhì)量問題匯編》。該活動(dòng)的開展，激發(fā)了職工在日常工作中的“找茬”積極性和主動(dòng)性。截至目前，該車間通過“找茬”解決的質(zhì)量問題共26項(xiàng)，有效地避免了質(zhì)量缺陷。

　　“質(zhì)”爭朝夕嚴(yán)督導(dǎo)，以“質(zhì)”取勝克頑疾。結(jié)合當(dāng)前客戶對質(zhì)量的新需求，該車間對質(zhì)量管理規(guī)定進(jìn)行了再梳理、再細(xì)化、再完善，要求每名職工在質(zhì)量檢驗(yàn)把關(guān)中嚴(yán)格按照新標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行落實(shí)。該車間通過“日檢查、周通報(bào)”等形式做好監(jiān)督，不讓任何一支有問題的型鋼流往下一道工序，切實(shí)把好質(zhì)量關(guān)。在此基礎(chǔ)上，該車間針對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題、客戶需求和質(zhì)量提升瓶頸，重點(diǎn)圍繞優(yōu)化穩(wěn)定燒鋼、產(chǎn)品表觀質(zhì)量、軋制穩(wěn)定性等開展專項(xiàng)攻關(guān)活動(dòng)，通過優(yōu)化精軋除磷、加裝壓力矯、打包方式改善等，進(jìn)一步解決了產(chǎn)品表面質(zhì)量、彎曲度不穩(wěn)定、打包帶斷裂等質(zhì)量缺陷。梳理影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要設(shè)備隱患，圍繞軋機(jī)精度、設(shè)備故障等問題開展設(shè)備精度攻關(guān)，進(jìn)一步減少了尺寸不合、劃傷等質(zhì)量缺陷。

　　“‘質(zhì)量月’活動(dòng)的開展，使職工進(jìn)一步樹立了精品立市思想，形成了層層把關(guān)、環(huán)環(huán)相扣的質(zhì)量監(jiān)控體系，為提高型鋼產(chǎn)品的市場競爭力提供了保證?！痹撥囬g主任石山表示。

　　“每天接班后的第一件事就是對設(shè)備進(jìn)行全方位檢查，對可能影響生產(chǎn)和質(zhì)量的問題立即進(jìn)行整改?！焙愉摷瘓F(tuán)張宣科技設(shè)備能源部職工高云峰一邊在《日常點(diǎn)檢記錄表》上填寫設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)一邊說。

　　“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，該部緊緊圍繞“增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展”主題，以精細(xì)化管理為手段，通過開啟“設(shè)備領(lǐng)養(yǎng)”工作模式，推動(dòng)生產(chǎn)組織、工藝技術(shù)、質(zhì)量攻關(guān)等工作快速提升，保障設(shè)備高效運(yùn)行，為實(shí)現(xiàn)“滿產(chǎn)盈利”目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

　　深化學(xué)習(xí)培訓(xùn)。該部“設(shè)備領(lǐng)養(yǎng)”工作模式立足技術(shù)升級新發(fā)展階段，以質(zhì)量項(xiàng)目攻關(guān)為著力點(diǎn)，將重點(diǎn)設(shè)備按區(qū)域劃分到各班組，職工根據(jù)專業(yè)技術(shù)所長領(lǐng)養(yǎng)設(shè)備并制作銘牌包機(jī)到人。為更好地當(dāng)好設(shè)備“主人”，設(shè)備領(lǐng)養(yǎng)人分別從設(shè)備性能、工藝參數(shù)、運(yùn)行狀態(tài)、生產(chǎn)質(zhì)量等各層面加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步深化關(guān)鍵設(shè)備在生產(chǎn)系統(tǒng)中重要作用再認(rèn)識(shí)，提高專業(yè)技術(shù)水平，以全面質(zhì)量管理能力提升促進(jìn)“設(shè)備領(lǐng)養(yǎng)”工作再上新臺(tái)階。“自從領(lǐng)養(yǎng)了設(shè)備，心里就多了一份責(zé)任，學(xué)習(xí)變得主動(dòng)起來，技能上的不斷精進(jìn)還使我順利晉升成為了技師?！鼻嗄曷毠り愒乞湴恋乇硎尽?/div>

 

　　《中國冶金報(bào)》（2023年09月27日 06版六版）