他對工作有著飽滿的熱情，對企業(yè)懷著無限的忠誠，十幾年如一日奮斗在平凡的崗位上，書寫了屬于自己的精彩人生。他就是2023年度“方大勞?！?、物流運(yùn)輸部車輛運(yùn)輸管理站站長吳平。

　　吳平現(xiàn)年42歲，中等身材，白皙的清秀面孔上有一雙炯炯有神的眼睛。自2008年進(jìn)入九鋼以來，他先后從事過吊機(jī)工、皮帶工、浮吊工、值班長，憑借著扎實的基本功和勤奮好學(xué)的態(tài)度，于2017年升任為物流運(yùn)輸部原料站站長，2020年8月，他受命擔(dān)任車輛運(yùn)輸管理站站長。

　　剛接管車輛運(yùn)輸管理站，他便遭遇了諸多困難，特別是各項管理制度、操作規(guī)范都無先例可循，他深感責(zé)任更加重大，工作時不敢有半點松懈。特別是在2022年12月底承接恒馳公司車輛管理及運(yùn)輸業(yè)務(wù)以來，他迎難而上，改變固有思維，強(qiáng)化內(nèi)部生產(chǎn)管理，團(tuán)結(jié)所有員工一起奮戰(zhàn)。面對新員工多，對企業(yè)文化不熟悉，還沒有完全融入方大管理的情況，吳平加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳宣講，細(xì)心傾聽員工提出的疑惑，耐心地做好解釋工作；對員工的訴求認(rèn)真做好記錄、列出明細(xì)，明確責(zé)任人、期限、措施等，對員工訴求的解決落實情況進(jìn)行監(jiān)督，確保員工訴求逐件、逐項加以解決，對解決不了或不合理的訴求認(rèn)真做好解釋工作，增強(qiáng)員工對管理干部的信任感。所有新下發(fā)的規(guī)章制度、福利政策等第一時間到班組宣傳，確保員工能正確理解集團(tuán)、公司等相關(guān)文件；確保每月至少兩次下班組與員工交流思想，及時掌握員工思想動態(tài)，使站內(nèi)剛成立的汽車班組迅速步入正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保障生產(chǎn)順行。

　　在穩(wěn)定隊伍的同時，他根據(jù)現(xiàn)有的作業(yè)方式、車輛實際運(yùn)行情況制定對應(yīng)工序的車輛、人員固定車輛保供模式。在遇到高爐檢修、工藝改變、產(chǎn)線計劃性大修等異常情況時，整合所有車輛資源，合理安排車輛保供，確保生產(chǎn)順行。在他的提議下，建立完成車聯(lián)網(wǎng)視頻監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)車輛實時位置查詢（全國）、駕駛員行為監(jiān)測（如未系安全帶、疲勞駕駛等）、車輛超速報警、車輛運(yùn)行軌跡查詢、車輛圍欄設(shè)置及報警、車輛運(yùn)行視頻存儲等功能，對糾正不良駕駛行為、避免車輛超速等方面起到積極有效的作用。與此同時，他鼓勵員工開動腦筋多提合理化建議，積極參與小改小革，想盡辦法做好修舊利廢工作。在他的帶領(lǐng)下，2023年車輛運(yùn)輸管理站回收廢鋼456.36噸，申報合理化建議347條，全年實現(xiàn)創(chuàng)效約129.5萬元；修舊利廢總創(chuàng)效220.42萬元，其中11項變速箱總成修復(fù)為公司節(jié)約外委維修費(fèi)用約45.6萬元。

　　“相信自己，超越自我”是他的座右銘。面對困難和挑戰(zhàn)，他的臉上總是流露出坦然的微笑。十余年如一日，他用辛勤的汗水灌溉出豐收的果實，書寫著自己的奮斗人生。（郭宏）